2025 年的香港輿論場，霍啟剛這個名字始終占據(jù)著話題高地。作為霍氏家族第三代傳人，他這一年完成的 “三連進階”，不僅刷新了公眾對豪門子弟的認知，更成為粵港融合進程中極具標志性的展現(xiàn)。

2 月打破先例出任廣東省文聯(lián)兼職副主席，成為首位執(zhí)掌內(nèi)地省級文聯(lián)的香港人士；7 月接棒粵港澳大灣區(qū)體育文化研究院院長，錨定區(qū)域文體融合新坐標。

12 月以 193 票的高票成功連任立法會體育、演藝、文化及出版界議員，用選票印證了民意根基。

三連進階：粵港融合的紐帶搭建

這三次身份躍遷的背后，是他深耕民生的實干積淀，是伴侶郭晶晶的口碑加持，更是霍家三代傳承的愛國家風與公益底色的集中綻放，也讓香港傳統(tǒng)豪門圈層不得不重新審視霍家獨樹一幟的 “軟實力”。

2025 年霍啟剛的三次職務履新，每一步都踩在了粵港協(xié)同發(fā)展的關鍵節(jié)點上。年初 2 月的職務任命，率先撕開了地域壁壘的口子。

廣東省文聯(lián)兼職副主席這一崗位，此前從未向香港人士敞開過大門?；魡偟牡饺?，相當于為粵港文化交流架起了一座直通橋梁。

他上任后便牽頭組織了粵港青年文化共創(chuàng)計劃，邀請兩地非遺傳承人、新銳創(chuàng)作者結對合作，推出了一批兼具嶺南特色與港式風情的文創(chuàng)作品，讓文化融合從政策層面落到了具體實踐中，成為內(nèi)地與香港文化協(xié)同發(fā)展的鮮活范本。

7 月履新粵港澳大灣區(qū)體育文化研究院院長，則是他在文體領域深耕的自然延伸。不同于傳統(tǒng)的行政職務，這一崗位更側重學術研究與產(chǎn)業(yè)落地的結合。

任職伊始，他便牽頭成立了大灣區(qū)體育文旅融合課題組，調(diào)研走訪了灣區(qū) 9 市 2 區(qū)的體育場館與文化地標，最終提出了 “體育場館 + 非遺展示 + 文旅體驗” 的復合型運營方案，為大灣區(qū)盤活閑置體育資源、打造特色文體 IP 提供了可落地的路徑。

年末的立法會選舉，193 票的連任成績堪稱亮眼。在體育、演藝、文化及出版界這個專業(yè)屬性極強的選區(qū)，選票的背后是從業(yè)者對其履職能力的高度認可。

回看他上一屆任期，從推動行業(yè)減稅降負到搭建粵港澳文體人才交流平臺，再到為中小文體企業(yè)爭取扶持資金，每一項舉措都精準對接了行業(yè)痛點，這份實打實的成績單，讓他在選民心中站穩(wěn)了腳跟。

民生實績：看得見的民心工程

外界談及霍啟剛，很容易先貼上 “豪門” 標簽，但他多年來的行事邏輯，始終繞不開 “務實” 二字。

他的履職答卷里，沒有空洞的表態(tài)，全是能讓百姓感知到的民生紅利。

在文旅領域，他牽頭推動的 144 小時過境免簽政策優(yōu)化方案，堪稱 “流量密碼” 級的舉措。

政策落地后，過境香港并前往大灣區(qū)其他城市的游客數(shù)量同比激增 35%，不僅帶動了香港機場、酒店、零售業(yè)的復蘇，還打通了大灣區(qū) “一程多站” 的旅游閉環(huán)。

不少跨境游客直言，免簽政策的便利讓他們愿意把更多時間留在大灣區(qū)深度游玩，而這背后正是霍啟剛團隊多次奔走協(xié)調(diào)粵港兩地部門的成果。

在文體產(chǎn)業(yè)扶持上，他爭取到的 8000 萬港幣專項基金，成了行業(yè)的 “及時雨”。這筆資金精準投向了青年文體創(chuàng)業(yè)者和非遺傳承項目。

有本土青年街舞團隊靠著基金支持，成功舉辦了大灣區(qū)街舞邀請賽，吸引了上萬名觀眾；粵劇非遺工作室則用補貼更新了數(shù)字化設備，讓傳統(tǒng)粵劇通過短視頻平臺圈粉無數(shù)，真正實現(xiàn)了 “小錢辦大事”。

基層體育設施升級計劃更是惠及千家萬戶。2.3 億港元的獲批資金，被用于改造香港老舊社區(qū)的體育場館，不僅翻新了運動場地，還增設了兒童運動專區(qū)和無障礙健身設施。

如今，不少社區(qū)的老舊籃球場變成了集籃球、羽毛球、乒乓球于一體的復合型場館，放學后的青少年不再只能流連街頭，而是有了安全的運動空間。

這些民生工程或許不夠 “高大上”，卻實實在在堆高了普通市民的幸福感。外界常將霍啟剛的成功歸因于家族背景，但如果僅以財富論，就低估了霍家真正的底蘊。

家風與助力

他能收獲跨圈層的信任，一方面離不開伴侶郭晶晶的 “口碑助攻”，另一方面則是霍家三代刻在骨子里的家國情懷。

郭晶晶的存在，為霍家撕掉了 “豪門高冷” 的標簽。作為家喻戶曉的奧運冠軍，她自帶的國民度和親民氣質(zhì)，讓霍啟剛的公眾形象多了幾分煙火氣。

夫妻倆從不刻意營造豪門排場，反而經(jīng)常低調(diào)現(xiàn)身社區(qū)活動：去街市和攤主嘮家常，到社區(qū)中心給老人送慰問品，陪孩子參加公益體育課堂，這些接地氣的舉動，讓 “霍家” 不再只是財經(jīng)新聞里的資本符號，而是變成了街坊鄰里眼中 “靠譜的一家人”。

郭晶晶的樸素與務實，也讓公眾對霍啟剛的認知，從 “豪門子弟” 轉向了 “實干派履職者”。

而霍家的家風傳承，更是其軟實力的核心。相較于香港四大家族動輒千億級別的資產(chǎn)規(guī)模，霍家 38 億美元的身家只能算中等偏上，但在公益與愛國這件事上，霍家的投入與擔當卻遠超許多豪門。

從早年內(nèi)地遭遇地震、洪災時的大額捐款，到疫情期間主動下調(diào)旗下物流企業(yè)運費，無償運送 60 萬噸抗疫物資馳援多地，霍家的公益從不是作秀式的單次投入，而是貫穿家族發(fā)展的長期堅守。

霍家初代掌舵人便立下 “家國為先” 的家訓，三代人始終踐行，無論是支持內(nèi)地體育事業(yè)發(fā)展，還是推動香港與內(nèi)地的交流，都將個人與家族的命運和國家發(fā)展緊密綁定，這份情懷也為霍啟剛的履職之路筑牢了根基。

香港的商業(yè)圈層向來有 “拼家底” 的氛圍，但霍啟剛走出了一條截然不同的路徑。

香港四大家族長期在地產(chǎn)、金融等領域占據(jù)主導，追逐資本擴張與商業(yè)版圖是其核心邏輯，而霍家卻將重心放在了社會責任與區(qū)域協(xié)同上，這種選擇在 2025 年香港經(jīng)濟新舊動能轉換的關鍵期，顯得尤為可貴。

這一年，香港正面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力、新興產(chǎn)業(yè)待破局的困境，社會對新一代精英的期待，早已從 “財富積累” 轉向 “責任擔當”。

霍啟剛的每一步布局，都緊扣這一需求：推動跨境文旅融合，契合大灣區(qū)文旅一體化的政策導向；升級基層體育設施，呼應國家全民健身戰(zhàn)略；扶持文體小微企業(yè)，助力香港產(chǎn)業(yè)多元化轉型。

他的行動從不脫離國家發(fā)展的大框架，而是始終在為區(qū)域協(xié)同與民生改善搭臺鋪路。反觀香港傳統(tǒng)豪門，雖然手握海量資本，但在社會信任與公共價值層面，卻始終難以突破 “資本逐利” 的標簽。

而霍家憑借多年的公益投入、家國擔當和務實履職，在無形的 “民心口碑” 戰(zhàn)場上，已然走在了前列。這種軟實力的積累，不是靠財富堆砌就能實現(xiàn)的，它需要長期的堅守與精準的價值錨定。

2025 年霍啟剛的 “三級躍升”，本質(zhì)上是個人實干、伴侶加持與家族傳承的三重勝利。

他用一份份民生實績打破了豪門子弟的刻板印象，用粵港融合的實踐詮釋了履職擔當，而郭晶晶的親民形象與霍家三代的家國情懷，則為這份成就增添了更厚重的底色。

結語

在香港的發(fā)展進程中，財富或許能帶來一時的話語權，但唯有扎根民生、呼應國家發(fā)展、扛起社會責任，才能真正贏得長久的認可與立足的底氣。

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參考：三連升！霍啟剛正式官宣，給郭晶晶長臉，香港四大家族坐不住了！——搜狐