同學(xué)們，今天河北省高級(jí)答辯通知正式下發(fā)，時(shí)間安排在本月20號(hào)。

河北省答辯安排

答辯范圍：2025年度申報(bào)會(huì)計(jì)專業(yè)正高級(jí)、高級(jí)職稱評(píng)審的全體人員。

答辯方式：全體采取線上視頻答辯。

答辯時(shí)間：2025年12月20日全天，上午8:00-12:00，下午13:30-18:00。

答辯具體時(shí)間將于20日前發(fā)送答辯人員手機(jī)，請(qǐng)及時(shí)查看手機(jī)信息，按照要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、簽到答辯。

答辯重點(diǎn)是考核參評(píng)人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)成果、論文著作等內(nèi)容。

申報(bào)正高級(jí)會(huì)計(jì)師答辯總時(shí)長(zhǎng)嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi)，其中前3分鐘簡(jiǎn)述工作主要業(yè)績(jī)，剩余時(shí)間由專家提問(wèn)；申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師答辯總時(shí)長(zhǎng)嚴(yán)格控制在10分鐘以內(nèi)，其中前2分鐘簡(jiǎn)述工作主要業(yè)績(jī)，剩余時(shí)間由專家提問(wèn)；請(qǐng)參評(píng)人員把握答辯時(shí)長(zhǎng)，若超時(shí)將適當(dāng)扣分。

（一）設(shè)備要求：答辯過(guò)程采取雙機(jī)位設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，一臺(tái)用于在線答辯，一臺(tái)用于視頻監(jiān)控。

a.主機(jī)位最好使用電腦，用其自帶攝像頭對(duì)準(zhǔn)考生本人（要求音視頻采集均良好正常）;

b.手機(jī)1部（電量充足且攝像頭從考生后上方成45°拍攝，確保能看到考生的桌面和雙手）;

c.手機(jī)支架（1.5-2m左右高，用于放置監(jiān)控手機(jī))1個(gè);

d.兩個(gè)騰訊會(huì)議賬號(hào)（接收到答辯通知的手機(jī)號(hào)碼賬號(hào)需登錄電腦設(shè)備，另一個(gè)賬號(hào)登錄在放置于后方的監(jiān)控手機(jī)上）;

e.主設(shè)備（電腦）上需提前下載最新版本的Google Chrome瀏覽器（官網(wǎng)下載鏈接：https://www.goxxxxxx）以及騰訊會(huì)議客戶端，（畫面要求：正面拍攝，保證參與答辯人員本人面部及上半身、雙手出現(xiàn)在視頻畫面中且清晰可見(jiàn)），保持通訊及網(wǎng)絡(luò)暢通，答辯時(shí)選擇明亮、整潔、安靜、獨(dú)立的環(huán)境，獨(dú)立進(jìn)行答辯，房間不能有其他人員，答辯時(shí)不得低頭查看參考資料，答辯過(guò)程如果看不到上半身、雙手等，出現(xiàn)疑似違規(guī)情況，取消答辯得分。

（二）設(shè)備測(cè)試：請(qǐng)參評(píng)人員于2025年12月10日-12月20日，期間保持手機(jī)暢通，以便于答辯測(cè)試、評(píng)委了解情況。請(qǐng)12月13日-14日根據(jù)短信通知按時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)留好測(cè)試時(shí)間，準(zhǔn)備好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及設(shè)備（測(cè)試好的設(shè)備，正式答辯時(shí)不允許再更換）。

（三）請(qǐng)各參評(píng)人員根據(jù)預(yù)答辯時(shí)間提前20分鐘上線，按照網(wǎng)絡(luò)工作人員安排，按分組順序核實(shí)身份證等有效證件并依次進(jìn)行答辯。

（四）參評(píng)人員無(wú)故不參加測(cè)試、答辯，視為自動(dòng)放棄，無(wú)答辯成績(jī)；不遵守答辯紀(jì)律的人員，取消答辯資格。

高級(jí)會(huì)計(jì)師答辯題目參考

（1）內(nèi)控五要素及內(nèi)控目標(biāo)

參考答案：

①五要素： 內(nèi)部環(huán)境（治理結(jié)構(gòu)、文化等）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、定策略）、控制活動(dòng)（不相容分離 、授權(quán)等）、信息與溝通（內(nèi)外部信息傳遞）、內(nèi)部監(jiān)督（日常 / 專項(xiàng)監(jiān)督 + 缺陷整改） ；

②目標(biāo)：合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、提經(jīng)營(yíng)效率 、促戰(zhàn)略落地。

（2）內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)生原因

參考答案：

①薄弱環(huán)節(jié)：不相容崗位未分離、授權(quán)不規(guī)范、財(cái)產(chǎn)保護(hù)不足、財(cái)報(bào)編報(bào)亂、監(jiān)督失效、溝通不暢；

②原因：管理層不重視 、治理結(jié)構(gòu)不完善、員工意識(shí)弱、內(nèi)控設(shè)計(jì)不合理、信息化低、外部監(jiān)管松。

（3）全面預(yù)算管理如何落實(shí)

參考答案：

①搭組織：設(shè)預(yù)算委員會(huì)， 明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門職責(zé)；

②定流程：“上下結(jié)合” 編預(yù)算，按戰(zhàn)略分解指標(biāo)；

③強(qiáng)執(zhí)行：建臺(tái)賬監(jiān)控差異，超預(yù)算嚴(yán)審批，定期開(kāi)分析會(huì)；

④重考核：將預(yù)算完成率納入績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

⑤靠工具：用ERP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。