根據(jù)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)PMP國內(nèi)平均通過率在60%左右，希賽的PMP考試通過率在60-90%之間?？荚囈还灿?80道單項(xiàng)選擇題，5道題為測試題，不計(jì)入分?jǐn)?shù)。剩下的175題中答對106題，就能通過。

一、PMP考試難不難？

PMP 的難度集中在三個方面。

1.知識體系的融合，《PMBOK 第七版》“人員、過程、商業(yè)環(huán)境” 三大模塊。

2.敏捷思維的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從業(yè)者容易陷入固化思維；

3.時間，230 分鐘完成 180 道題，平均每題做題時間在1 分 15 秒，做題不要長時間在難題上糾結(jié)，不然導(dǎo)致后面答題時間不夠。

二、考試核心內(nèi)容

項(xiàng)目整合管理：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更控制、收尾。

項(xiàng)目范圍管理：需求收集、范圍定義、WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制；交付物邊界、分解結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理：活動定義、順序、資源估算、進(jìn)度估算、進(jìn)度控制（關(guān)鍵路徑、掙值）；時間計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控。

項(xiàng)目成本管理：成本估算、預(yù)算編制、成本控制（EVM）；費(fèi)用計(jì)劃、偏差分析。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量策劃、保證、控制（六西格瑪、PDCA）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)。

項(xiàng)目資源管理：資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、沖突管理、績效評估；人員、物料、設(shè)施。

項(xiàng)目溝通管理：溝通策劃、信息分發(fā)、績效報(bào)告、利益相關(guān)者管理；信息流、溝通渠道。

項(xiàng)目風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、定性/定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控；風(fēng)險登記、應(yīng)對策略。

項(xiàng)目采購管理：采購策劃、招標(biāo)、合同管理、收尾；合同類型、供應(yīng)商管理。

項(xiàng)目干系人管理：干系人識別、策劃、管理、監(jiān)控；期望管理、參與度。

三、培訓(xùn)課程

1. 課程體系

課程設(shè)置 “導(dǎo)學(xué) - 精講 - 刷題 - 沖刺” 四階段。

導(dǎo)學(xué)階段通過考試介紹，幫考生建立備考框架；

精講階段由羅福星等資深講師從項(xiàng)目生命周期到風(fēng)險管理，知識點(diǎn)搭配企業(yè)真實(shí)案例；

刷題階段提供章節(jié)練習(xí)和月考，精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)；

沖刺階段考前點(diǎn)睛課進(jìn)行針對性提高。多場直播答疑和每日五題訓(xùn)練，強(qiáng)化考生答題手感。

2. 優(yōu)勢

講師有項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和 PMI 認(rèn)證資質(zhì)，如羅福星老師具有十年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是高級項(xiàng)目經(jīng)理。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、二級心理咨詢師、思維導(dǎo)圖管理師、中南大學(xué)MBA校外導(dǎo)師。

題庫方面，有章節(jié)練習(xí)題、知識點(diǎn)評估、每日一練、每日五題、考前?？即筚?、高頻錯題、高頻考點(diǎn)、希賽模擬題6套等模塊，會根據(jù)每次考試的真題動態(tài)更新。

3. 服務(wù)

課程提供 35小時項(xiàng)目管理培訓(xùn)證明，解決報(bào)名問題；免費(fèi)獲得60個PDU課程有效期至對應(yīng)考試批次結(jié)束，未通過的學(xué)員可以免費(fèi)重修；同時配備專屬學(xué)習(xí)顧問，全程跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時調(diào)整備考計(jì)劃。錄播視頻支持倍速播放、離線緩存。