各位同行，各位關(guān)心制造業(yè)的朋友們，今天咱們就來(lái)嘮點(diǎn)實(shí)在的。

最近機(jī)床工具行業(yè)的數(shù)據(jù)出來(lái)了，確實(shí)挺提氣——利潤(rùn)大增28%，我國(guó)的機(jī)床工具行業(yè)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額結(jié)束自2023年上半年以來(lái)的下滑態(tài)勢(shì)，重回增長(zhǎng)區(qū)間。

可能圈外人聽(tīng)著沒(méi)感覺(jué)，但咱行業(yè)內(nèi)的都知道，這兩年多是真的不容易，訂單下滑、成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少企業(yè)都在咬牙堅(jiān)持。

現(xiàn)在這數(shù)據(jù)，就像久旱之后的一場(chǎng)透雨，雖然還不能說(shuō)全面豐收，但至少苗頭對(duì)了，地氣緩過(guò)來(lái)了！

先說(shuō)說(shuō)這個(gè)“轉(zhuǎn)折”是怎么來(lái)的

說(shuō)白了，就兩點(diǎn)：國(guó)家真使勁了，市場(chǎng)真需要了。

以前咱們總說(shuō)“工業(yè)母機(jī)是制造業(yè)的脊梁”，但說(shuō)實(shí)話(huà)，重視程度和投入力度，跟芯片、新能源這些比，還是有差距。

但這次不一樣了，從“十五五”開(kāi)始，國(guó)家直接把工業(yè)母機(jī)和集成電路并列，擺到了“國(guó)之重器”的高度。

這就好比給整個(gè)行業(yè)明確了身份：你不是配角，你是主角之一，是要上臺(tái)打擂臺(tái)的。

緊接著，各種配套政策、稅收優(yōu)惠、資金支持全跟上了。特別是國(guó)家大基金三期和超長(zhǎng)期特別國(guó)債，真金白銀投向了像沈陽(yáng)機(jī)床這樣的龍頭企業(yè)搞高端攻關(guān)。

這信號(hào)再明確不過(guò)：國(guó)家下決心要補(bǔ)上高端機(jī)床這塊短板，錢(qián)、政策、訂單都會(huì)傾斜。這叫“頂層設(shè)計(jì)發(fā)力”，給了行業(yè)最硬的底氣。

光有政策不行，還得有市場(chǎng)接得住。萬(wàn)幸的是，下游真的起來(lái)了。

新能源汽車(chē)還在瘋漲，產(chǎn)量同比漲了35%；航空航天、商業(yè)航天這些“高精尖”領(lǐng)域的需求爆了；就連傳統(tǒng)的工程機(jī)械，像挖掘機(jī)、裝載機(jī)的銷(xiāo)量也回暖了。

這些行業(yè)要的設(shè)備，不再是普通機(jī)床能對(duì)付的，他們需要的是高精度、高穩(wěn)定性、高效率的高端機(jī)床和五軸聯(lián)動(dòng)加工中心。

這就逼著機(jī)床行業(yè)必須往上走，去做更高附加值的產(chǎn)品。需求端升級(jí)，拉動(dòng)著供給端升級(jí)，這個(gè)正向循環(huán)一旦轉(zhuǎn)起來(lái)，行業(yè)就有活水了。

再來(lái)看，利潤(rùn)增長(zhǎng)28%，營(yíng)收才增長(zhǎng)1.6%，這說(shuō)明啥？

說(shuō)明賺錢(qián)不是靠“量”，而是靠“質(zhì)”！

大家賣(mài)的東西更值錢(qián)了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化。像科德數(shù)控、華中數(shù)控這些企業(yè)，能在高端領(lǐng)域站住腳，整機(jī)國(guó)產(chǎn)化率做到90%以上，還能出口，這就是結(jié)構(gòu)優(yōu)化最生動(dòng)的例子。

以前咱們是“什么都能做，但高端不行”，現(xiàn)在正在變成“高端的，我們也能做，而且做得不錯(cuò)”。

從這個(gè)轉(zhuǎn)折，看整個(gè)工業(yè)的大勢(shì)

機(jī)床行業(yè)這個(gè)“體溫計(jì)”回升，反映的是中國(guó)工業(yè)身體機(jī)能正在發(fā)生深刻變化。

第一，“自主可控”不再是口號(hào)，是生存線(xiàn)。

當(dāng)下國(guó)際環(huán)境波譎云詭，貿(mào)易管制說(shuō)來(lái)說(shuō)來(lái)。以前能用進(jìn)口高端設(shè)備，現(xiàn)在不確定性太大。

這就倒逼所有高端制造領(lǐng)域，從航空航天到汽車(chē)芯片，都必須考慮供應(yīng)鏈安全。國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床有了前所未有的“國(guó)產(chǎn)替代”窗口期。

這不是情懷生意，這是安全生意，是生存生意！

第二，“智能化”不是點(diǎn)綴，是基本功。

近年來(lái)的熱詞AI數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)字孿生、智能生產(chǎn)單元。這意味著一臺(tái)機(jī)床，它不再是個(gè)孤立的“鐵疙瘩”，而是一個(gè)能產(chǎn)生數(shù)據(jù)、能自主學(xué)習(xí)優(yōu)化、能聯(lián)網(wǎng)協(xié)同的智能終端。

未來(lái)的工廠(chǎng)，比拼的不是誰(shuí)設(shè)備多，而是誰(shuí)的設(shè)備“聰明”，誰(shuí)能把數(shù)據(jù)用得好。智能制造，正在從“示范車(chē)間”走向“標(biāo)準(zhǔn)配置”。

第三，“全球化”變了玩法，從“賣(mài)全球”到“靈活布局全球”。

機(jī)床出口增長(zhǎng)很快，但市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變了。

東南亞、俄羅斯、墨西哥等新興市場(chǎng)成了增長(zhǎng)引擎，歐美高端市場(chǎng)也在用產(chǎn)品力慢慢啃。

這說(shuō)明中國(guó)制造的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，正從“成本優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)+供應(yīng)鏈+服務(wù)”的綜合優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)口也在微增，這說(shuō)明我們并不閉門(mén)造車(chē)，該引進(jìn)吸收的先進(jìn)技術(shù)還在繼續(xù)，這是一種更健康、更自信的“雙向流動(dòng)”。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)一點(diǎn)沒(méi)少。

外部，貿(mào)易保護(hù)主義的大棒隨時(shí)可能落下；內(nèi)部，部分行業(yè)產(chǎn)能利用率還是偏低，內(nèi)需完全恢復(fù)還需要時(shí)間。

行業(yè)內(nèi)部也冰火兩重天，做高端數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)日子紅火，但做普通切削刀具、磨料磨具的，可能還在為原材料漲價(jià)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)愁。

這說(shuō)明，復(fù)蘇不是雨露均沾，而是一次殘酷的“分化賽”，能跟上升級(jí)步伐的，海闊天空；跟不上的，壓力只會(huì)更大。

大勢(shì)之下，企業(yè)該怎么干？——工具升級(jí)

行業(yè)在向高端化、智能化轉(zhuǎn)型，那么支撐企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理工具，尤其是設(shè)備管理這個(gè)制造業(yè)的命門(mén)，還能用老辦法嗎？肯定不行了。

以前工廠(chǎng)管設(shè)備，基本靠人：紙質(zhì)點(diǎn)檢表、經(jīng)驗(yàn)式維修、故障了再搶修、設(shè)備數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)手工錄。

設(shè)備到底效率是多少？為什么老是壞？備件庫(kù)存到底合不合理？很多都是筆糊涂賬。

在行業(yè)高速增長(zhǎng)、毛利高的時(shí)代，這種粗放管理能忍。但現(xiàn)在，利潤(rùn)是摳出來(lái)的，效率是爭(zhēng)出來(lái)的，設(shè)備一旦停機(jī)損失巨大，這種模式根本玩不轉(zhuǎn)了。

這就引出了我想跟大家分享的一個(gè)工具——中服云工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)備版產(chǎn)品（設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)）。

它不是什么高深的概念，就是專(zhuān)門(mén)幫制造企業(yè)把設(shè)備管明白、管高效的一套數(shù)字化系統(tǒng)。

我們可以把它看作給工廠(chǎng)里所有設(shè)備配上的“智能健康手環(huán)+全科醫(yī)生”。

它具體能干啥？我舉幾個(gè)最實(shí)在的場(chǎng)景：

一、告別“救火隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防性維護(hù)”。

這套系統(tǒng)可以給每臺(tái)機(jī)床設(shè)定點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，推送到工人手機(jī)APP上，掃碼執(zhí)行，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳。

更重要的是，它能連接設(shè)備傳感器（或通過(guò)數(shù)控系統(tǒng)接口），實(shí)時(shí)監(jiān)控振動(dòng)、溫度等關(guān)鍵參數(shù)。

一旦有異常趨勢(shì)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，提醒你在設(shè)備“亞健康”時(shí)就介入維修，避免突發(fā)停機(jī)。這就像給你的關(guān)鍵機(jī)床做了7*24小時(shí)體檢，防患于未然。

二、設(shè)備效率一目了然，瓶頸無(wú)處隱藏。

這套系統(tǒng)能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)機(jī)率、運(yùn)行率、故障率、OEE（綜合設(shè)備效率）。

廠(chǎng)長(zhǎng)在辦公室大屏上就能看到，哪個(gè)車(chē)間、哪條線(xiàn)、哪臺(tái)設(shè)備是“拖后腿大王”。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，改進(jìn)就有了精準(zhǔn)目標(biāo)。比如發(fā)現(xiàn)某臺(tái)五軸機(jī)床因?yàn)榈鹊稁?kù)配件經(jīng)常閑置，就能優(yōu)化備件庫(kù)存策略。

三、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不流失，維修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

老師傅的維修經(jīng)驗(yàn)，可以做成標(biāo)準(zhǔn)故障庫(kù)和維修知識(shí)庫(kù)，存在系統(tǒng)里。

下次年輕工人遇到類(lèi)似問(wèn)題，手機(jī)一查，就有歷史記錄、處理方案、備件清單參考。

維修過(guò)程全程電子化記錄，誰(shuí)來(lái)修的、怎么修的、換了什么件，清清楚楚。這既提升了維修效率，也把企業(yè)的核心知識(shí)資產(chǎn)沉淀下來(lái)了。

四、打通數(shù)據(jù)孤島，為決策提供支撐。

設(shè)備管理的數(shù)據(jù)，不再是一個(gè)個(gè)孤立的小本本。

它可以和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（生產(chǎn)什么需要開(kāi)哪些設(shè)備）、庫(kù)存系統(tǒng)（維修需要什么備件）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)（設(shè)備折舊、維修成本）打通。

讓設(shè)備數(shù)據(jù)真正流動(dòng)起來(lái)，服務(wù)于更優(yōu)的生產(chǎn)排程、更合理的備件采購(gòu)、更精準(zhǔn)的成本核算。

對(duì)于正在向高端化、智能化轉(zhuǎn)型的機(jī)床用戶(hù)企業(yè)（比如那些做新能源汽車(chē)零部件、航空航天結(jié)構(gòu)件的工廠(chǎng)）來(lái)說(shuō)，用好這樣的工具，意義更大。

你花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)的五軸機(jī)床、智能產(chǎn)線(xiàn)，只有通過(guò)精細(xì)化的管理，才能把它的巔峰性能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮出來(lái)，才能保證你交付給客戶(hù)的產(chǎn)品精度和一致性。

好馬必須配好鞍，高端設(shè)備必須配智能管理。

總結(jié)一下

機(jī)床工具行業(yè)的企穩(wěn)回升，告訴我們，依靠創(chuàng)新邁向高端，依靠管理挖潛增效，是穿越周期、贏得未來(lái)的唯一道路。

對(duì)于廣大制造企業(yè)而言，一方面要關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇；另一方面，更要苦練內(nèi)功，用數(shù)字化的工具把內(nèi)部管理，尤其是設(shè)備資產(chǎn)這個(gè)“壓艙石”管好、用好。

工業(yè)的進(jìn)步，從來(lái)都是“硬技術(shù)”（如高端機(jī)床）和“軟實(shí)力”（如精益管理、數(shù)字化工具）雙輪驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

當(dāng)我們的機(jī)床越來(lái)越智能，我們管理機(jī)床的方式，也理應(yīng)如此。

希望這篇文章能給大家一些啟發(fā)，將我國(guó)的制造業(yè)，做得更扎實(shí)、更智能、更有競(jìng)爭(zhēng)力。