深夜購物后，消費(fèi)者帶著商品走出商店，不再需要掏出手機(jī)付款，系統(tǒng)自動(dòng)完成身份識(shí)別和支付。而在德施曼的專利藍(lán)圖中，這只是流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)——當(dāng)一位協(xié)助者走進(jìn)無人商店刷臉時(shí)，系統(tǒng)已經(jīng)聚合了多位委托人的購物清單，從雞蛋到牛奶，從小孩的零食到老人的保健品。

技術(shù)突破：從家庭安防到社交樞紐

德施曼最新公開的“門鎖與多位協(xié)助者協(xié)同”專利并非孤立的創(chuàng)新。這項(xiàng)技術(shù)的核心在于，智能門鎖不再只是家的守護(hù)者，而是成為了連接家庭與外界的社交樞紐。

專利顯示，當(dāng)多位委托人在各自門鎖上選擇協(xié)助者并輸入購物需求后，系統(tǒng)會(huì)生成委托請(qǐng)求消息，建立委托人與協(xié)助者之間的委托關(guān)系。隨后，委托人門鎖向預(yù)設(shè)組播地址發(fā)送改進(jìn)的組播加入報(bào)文。

這一創(chuàng)新背后，是德施曼長期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司擁有超過300項(xiàng)核心專利，在高端智能鎖市場(chǎng)最核心的3D人臉識(shí)別技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)跑。

2025年，德施曼發(fā)布了搭載AI智能管家Miya的麒麟R9系列智能鎖，這款產(chǎn)品能夠“待人接物”，管理快遞、外賣等日常事務(wù)。從這一點(diǎn)看，協(xié)助購物功能只是AI智能管家能力的自然延伸。

行業(yè)演進(jìn)：智能鎖市場(chǎng)的兩大轉(zhuǎn)型

當(dāng)前的智能鎖行業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，2025年上半年中國智能門鎖全渠道銷量達(dá)897萬套，同比增長6.8%，其中消費(fèi)者對(duì)智能安防的主動(dòng)選擇已成為主流。

行業(yè)正在從單一安全工具向家庭智慧中樞演進(jìn)。2025年，超60%消費(fèi)者愿意為AI智能鎖支付500元溢價(jià)，83%潛在用戶期待AI帶來的體驗(yàn)升級(jí)。

產(chǎn)品形態(tài)也發(fā)生了根本變化。如今的智能鎖已經(jīng)標(biāo)配“貓眼+大屏+人臉識(shí)別”的三合一設(shè)計(jì)，有些甚至采用四攝系統(tǒng)、室內(nèi)外雙攝，推動(dòng)門鎖向“家庭視覺中樞”演進(jìn)。

傳統(tǒng)智能鎖

德施曼新專利方案

單一家庭安防功能

家庭與外部商店的連接樞紐

獨(dú)立設(shè)備

多位用戶協(xié)同網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)

密碼/指紋識(shí)別

生物特征識(shí)別與組播技術(shù)結(jié)合

個(gè)體使用

社群化協(xié)同購物

德施曼的新專利恰恰符合了這一趨勢(shì)。當(dāng)其他廠商還在優(yōu)化人臉識(shí)別算法時(shí)，德施曼已經(jīng)開始探索門鎖的社交屬性和生活服務(wù)能力。

市場(chǎng)融合：智能家居與無人零售的交叉點(diǎn)

2025年，中國無人零售市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)將超過500億元。這些以“零人力”支撐“全天候”的微型商業(yè)空間，正以技術(shù)為支點(diǎn)、以需求為牽引，重塑消費(fèi)體驗(yàn)。

無人便利店通常配備門禁系統(tǒng)、攝像頭和自助收銀機(jī)“三件套”。這與德施曼專利中的商店門鎖系統(tǒng)有天然的技術(shù)共性——都需要生物特征識(shí)別和自動(dòng)化交易處理。

德施曼的專利方案實(shí)際上在智能家居與無人零售之間架起了一座橋梁。委托人通過家庭智能鎖發(fā)起購物需求，協(xié)助者在無人商店刷臉觸發(fā)購物流程，系統(tǒng)自動(dòng)聚合多位委托人的購物清單，完成選購后由各委托人分別確認(rèn)支付。

這種模式特別契合當(dāng)前無人零售的發(fā)展趨勢(shì)。無人經(jīng)濟(jì)專家盤和林指出，未來無人經(jīng)濟(jì)將朝“有人+無人”的混合模式發(fā)展，比如部分便利店夜間切換為無人值守。德施曼的協(xié)同購物方案，則在空間上實(shí)現(xiàn)了“有人需求”與“無人商店”的無縫連接。

競(jìng)爭格局：智能鎖企業(yè)的差異化路徑

當(dāng)前智能鎖行業(yè)已形成“德凱樂螢”四足鼎立的格局。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，各大企業(yè)選擇了不同的突圍路徑。

樂橙作為AI智能鎖的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，其產(chǎn)品已經(jīng)能夠識(shí)別具體品牌的外賣，針對(duì)品牌進(jìn)行提醒。而德施曼則選擇了深化智能鎖的生活服務(wù)屬性，將產(chǎn)品定位從“家庭安防工具”升級(jí)為“生活服務(wù)入口”。

這種差異化競(jìng)爭的背后，是智能鎖行業(yè)價(jià)值邏輯的轉(zhuǎn)變。2024年全渠道零售量增長8.6%，零售額卻下降了0.9%，反映出低價(jià)競(jìng)爭對(duì)行業(yè)價(jià)值的侵蝕。單純的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者對(duì)智能化體驗(yàn)的需求。

德施曼的新專利代表了一種新的價(jià)值創(chuàng)造方向——通過擴(kuò)展智能鎖的應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)能力，打破行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭困局，開辟高附加值的服務(wù)市場(chǎng)。

未來前景：全鏈路自動(dòng)化的消費(fèi)新生態(tài)

德施曼的協(xié)同購物專利描繪了一個(gè)全鏈路自動(dòng)化的消費(fèi)場(chǎng)景：從需求發(fā)起、清單聚合到商品選購和分布式支付，整個(gè)過程無需人工干預(yù)。

這種模式特別適合中國特有的社區(qū)生活場(chǎng)景。在中國社區(qū)，鄰里互助、代購代買是常見現(xiàn)象。德施曼的專利技術(shù)將這種非正式的鄰里互助關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可追溯化。

從技術(shù)角度看，這一方案還解決了無人零售的多個(gè)痛點(diǎn)。目前，無人便利店售后問題是運(yùn)營難點(diǎn)之一，比如買單后發(fā)現(xiàn)商品有問題，只能退款，不能換貨。而在德施曼的方案中，委托人可以直接通過家庭門鎖確認(rèn)商品，如有問題可及時(shí)反饋，系統(tǒng)也能追溯協(xié)助者的選購記錄。

更重要的是，這一創(chuàng)新為智能鎖行業(yè)打開了新的增長空間。當(dāng)前中國智能鎖市場(chǎng)滲透率僅約35%，而德施曼的協(xié)同購物專利展示了一個(gè)完全不同的增長邏輯——不再僅僅依賴家庭滲透率的提升，而是通過增加單鎖的服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)增長。

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