您是否也遇到過這樣的場(chǎng)景？

業(yè)務(wù)部門年終沖刺如火如荼，黨組織活動(dòng)卻還在按部就班學(xué)文件，融合成為“兩張皮”；

黨建工作匯報(bào)“亮點(diǎn)”滿滿，業(yè)務(wù)骨干卻私下嘀咕：“這些活動(dòng)對(duì)我們完成KPI有啥幫助？”

面對(duì)“黨建業(yè)務(wù)融合”的硬要求，苦于找不到有力抓手，陷入“為融而融”的窘境。

黨建與業(yè)務(wù)融合并非玄學(xué)，關(guān)鍵在找準(zhǔn)“真問題”！本文將揭示一套直擊要害的實(shí)用方法：從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)，只需3步，精準(zhǔn)鎖定黨建融合最佳切入點(diǎn)。

第一步：定錨點(diǎn)｜精準(zhǔn)鎖定“中心工作”

一、基層黨建品牌的意義

黨建融合不是無的放矢。清晰界定當(dāng)前核心業(yè)務(wù)目標(biāo)是融合的邏輯起點(diǎn)。方向錯(cuò)了，努力只會(huì)南轅北轍。不同時(shí)期、不同單位，“中心工作”各不相同：

國(guó)企改革攻堅(jiān)期：中心工作可能是“突破核心技術(shù)瓶頸”“完成重大資產(chǎn)重組”“實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”。

生產(chǎn)制造型企業(yè)：中心工作可能聚焦“提升產(chǎn)品一次合格率”“降低關(guān)鍵設(shè)備故障率”“縮短新產(chǎn)品上市周期”。

科研院所：中心工作往往是“攻克某‘卡脖子’技術(shù)”“爭(zhēng)取重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)”“推動(dòng)成果高效轉(zhuǎn)化”。

行動(dòng)建議：

召集核心管理層與業(yè)務(wù)骨干，共同研討確認(rèn)未來一年至五年必須打贏的“硬仗”是什么？

用最簡(jiǎn)潔的語言將“中心工作”寫下來，確保全員理解一致。中心工作越清晰，融合越精準(zhǔn)。

第二步：深剖析｜精準(zhǔn)識(shí)別“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”

一、基層黨建品牌的意義

僅僅知道靶心還不夠，必須深入肌理，識(shí)別阻礙達(dá)成“中心工作”的關(guān)鍵痛點(diǎn)。痛點(diǎn)越具體、挖掘越深，可供黨建發(fā)力的融合點(diǎn)就越多。

表象≠痛點(diǎn)：“生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)”是表象，痛點(diǎn)可能是“關(guān)鍵設(shè)備老化導(dǎo)致停機(jī)頻繁”，或是“跨班組協(xié)作效率低下”。

運(yùn)用工具深挖：

多問幾個(gè)“為什么”：（5Why分析法）例如：為什么項(xiàng)目延期？→A環(huán)節(jié)卡殼→為什么卡殼？→關(guān)鍵人才流失/技術(shù)能力不足→為什么流失/不足？→激勵(lì)不足/培養(yǎng)缺位… 最終觸及的深層原因，往往是黨業(yè)融合的立足點(diǎn)。

抓主要矛盾：痛點(diǎn)可能很多，聚焦對(duì)達(dá)成“中心工作”阻礙最大的1—2個(gè)核心痛點(diǎn)，避免分散火力。

第三步：建載體｜精準(zhǔn)匹配“黨建解法”

一、基層黨建品牌的意義

鎖定核心痛點(diǎn)后，思考黨建工作如何精準(zhǔn)發(fā)力、提供解決方案或有效助力。關(guān)鍵在于選擇或設(shè)計(jì)匹配的黨建工作載體：

針對(duì)“技能不足型”痛點(diǎn)：

載體：黨員責(zé)任區(qū)/示范崗+技術(shù)黨課/攻堅(jiān)小組

解法：選拔技術(shù)過硬的黨員骨干，在責(zé)任區(qū)內(nèi)“包干”帶教，組織“技術(shù)微黨課”分享經(jīng)驗(yàn)；組建黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組，專項(xiàng)研究解決新設(shè)備操作維護(hù)難題，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣。

針對(duì)“協(xié)同不暢型”痛點(diǎn)：

載體：黨建聯(lián)建共建+黨員突擊隊(duì)

解法：牽頭組織與氣象、應(yīng)急、物資等關(guān)聯(lián)部門/單位黨組織簽訂共建協(xié)議，建立常態(tài)化的信息共享、聯(lián)合演練、應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同機(jī)制；在極端預(yù)警發(fā)布時(shí)，迅速組建跨部門黨員突擊隊(duì)，扁平化指揮，確?？焖夙憫?yīng)。

針對(duì)“創(chuàng)新攻關(guān)型”痛點(diǎn)：

載體：書記項(xiàng)目/揭榜掛帥

解法：將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目，由黨組織書記牽頭，整合資源強(qiáng)力推進(jìn)；或發(fā)布“英雄帖”，鼓勵(lì)黨員骨干或團(tuán)隊(duì)“揭榜”攻關(guān)，明確目標(biāo)、資源、獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

針對(duì)“作風(fēng)/效能型”痛點(diǎn)：

載體：黨員承諾踐諾+專項(xiàng)監(jiān)督

解法：組織黨員圍繞解決痛點(diǎn)公開承諾具體行動(dòng)；黨組織成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，緊盯痛點(diǎn)解決進(jìn)度和黨員作用發(fā)揮，將結(jié)果納入評(píng)議考核。

行動(dòng)建議：

針對(duì)每個(gè)核心痛點(diǎn)，頭腦風(fēng)暴至少2-3種可能的黨建載體；評(píng)估可行性、預(yù)期效果、所需資源，選擇最優(yōu)方案；制定清晰的行動(dòng)路徑圖：誰來做？做什么？何時(shí)完成？如何衡量效果？

痛點(diǎn)即起點(diǎn)，融合見真章

一、基層黨建品牌的意義

黨建與業(yè)務(wù)融合，絕非生拉硬拽的表面文章。其生命力在于解決真問題、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。從困擾發(fā)展的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)入手，遵循“定錨點(diǎn)－深剖析-建載體”的三步法則，黨建工作的著力點(diǎn)將無比清晰，黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“紅色引擎”力量將被徹底激活。

留下“體系“，獲取黨建品牌創(chuàng)建六步法，指導(dǎo)你逐步完成黨建品牌創(chuàng)建~

紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)