剛剛，一則耐人尋味的消息幾乎同時傳出：阿里飛豬宣布成立CTO線，把產(chǎn)品和設(shè)計團隊整體并入技術(shù)體系；美團則由本地商業(yè)高管李錦飛親自接管酒店業(yè)務(wù)。

這次調(diào)整有兩個明顯的“巧合”：一是時間高度同步——同一天官宣，在大廠中實屬罕見；二是方向一致——都前所未有地強調(diào)技術(shù)的核心地位。這背后，到底為什么？

首先，用戶的期待變了。字節(jié)的豆包Agent借助抖音、頭條等高頻入口，把“找餐廳”“訂門票”“查攻略”變成一句話就能搞定的事。這種體驗，正在悄悄抬高用戶對AI的期待。

海外Hopper用AI預(yù)測機票價格，準確率高達90%，遠超Expedia等傳統(tǒng)平臺；Booking Holdings推出的AI旅行規(guī)劃器超六成用戶在預(yù)訂或旅行中會用它。

阿里和美團很清楚。所以，阿里要讓千問成為“生活辦事中樞”，美團則推動“既白”深入酒店經(jīng)營一線——AI的價值，正從“說得對”轉(zhuǎn)向“做得成”。

酒旅業(yè)務(wù)屬于大眾市場驅(qū)動

但光有技術(shù)遠遠不夠，組織效率才是關(guān)鍵。

AI落地的最后一公里，拼的是跨團隊、跨系統(tǒng)的協(xié)同速度。過去，阿里C端產(chǎn)品分散在夸克、UC、書旗等多個事業(yè)群；美團酒店雖專業(yè)，但與交通、門票、會員等板塊協(xié)作仍需層層溝通。

如今，阿里讓技術(shù)線統(tǒng)領(lǐng)飛豬全鏈路，美團由核心高管直管酒店，本質(zhì)上都是為了解決同一個問題：如何讓大模型能力最快觸達用戶？組織扁平化是AI實戰(zhàn)的剛需。

順便說一下，美團因外賣大戰(zhàn)虧損被懷疑要裁員，經(jīng)確認消息不實哈。

那為什么偏偏是“今天”一起行動？

12月初本就是關(guān)鍵節(jié)點——距離2026年春節(jié)不到兩個月。而春節(jié)從來不是普通假期，而是全年最密集、最復雜、也最具商業(yè)價值的消費高峰。據(jù)估算，春節(jié)出行消費約占全年出行消費的10%。

用戶需求高度交織：訂房要聯(lián)動交通，推薦要看實時庫存，服務(wù)得打通會員和積分。這要求AI不僅能聽懂意圖，還要調(diào)度多個系統(tǒng)、執(zhí)行任務(wù)、交付結(jié)果。產(chǎn)品打磨、系統(tǒng)對接、商家培訓環(huán)環(huán)相扣——12月不動手，就真的來不及了。

當AI從演示走向日常，勝負已不在發(fā)布會，而在用戶說“幫我訂一間能看到煙花的房”之后，系統(tǒng)能否秒級響應(yīng)、自動完成。

阿里與美團，正在為AI時代的第一個全民消費高峰——2026年春節(jié)，做最后沖刺。

那么最后一個問題來了：猜猜看，誰今年能順利贊助春晚？評論區(qū)聊聊你的判斷。

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