關(guān)注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個35歲中年失業(yè)老男人的自救》

前天有個女讀者，看了我的第一部小說，一個35歲中年失業(yè)老男人的自救。

她對故事中主人公渡過人生第一個危機的計謀，很感興趣。

因為她的老公也遇到了職場危機，她很想照搬，就用很長的留言，講述了自家的那位。

出于保護隱私起見，我不繼續(xù)轉(zhuǎn)述了，我發(fā)表下自己的看法吧，因為我覺得，你老公還挺有代表性的。

首先，我們不要把問題想得太簡單。

即便是三國演義小說里諸葛亮的錦囊妙計，也存在一個前提，那就是誰來用？

諸葛亮有說過大街上隨便撿個人就能執(zhí)行錦囊么？好像不是吧？

哪怕是諸葛亮這么牛的軍師，他也得挑人。

計策也看人的，西施一笑是嫣然，東施一笑，你要看么？

我們這個女讀者，講了很多她老公工作當中的片段，得出一個結(jié)論，她老公工作能力沒問題，就是不太會說話，好心辦壞事。

那我告訴你，你搞錯了，你先生不是不會說話，他是根本不負責。

而我講一個人負責不負責，也從來不是道德問題，是什么問題？

是所處企業(yè)的績效考核模式問題。

我舉一個例子，假如有兩家公司，有兩個項目經(jīng)理，A和B。

現(xiàn)在銷售那邊提了一個要求，說來自客戶的，要求技術(shù)部門一周之內(nèi)解決。

A是怎么處理的呢？就是跑去技術(shù)部門，跟他們講：銷售說，一周之內(nèi)，你們要搞定。

周末到了，A去檢查，發(fā)現(xiàn)沒搞定。

這個時候銷售怒了，告到老板那里，老板把A叫來臭罵一頓，A很委屈。

因為他覺得我及時通知了呀，銷售告訴我的第一時間，我飯都沒顧得上吃，一秒都沒有耽誤就告訴技術(shù)部門了。

為什么現(xiàn)在是我背鍋？

我們假設，A把這份委屈咽下去，他要自我反省，自我提升，他會怎么做？

他大概率能夠想到的問題就是自己沒有過程管理，不該這么信任技術(shù)部門，應該禮拜二就去檢查進度。

時刻向銷售匯報。

禮拜二，技術(shù)部門只進展了5%，禮拜三，只進展了10%，自己有必要提醒銷售，這事兒要DELAY。

讓銷售有心理準備，提前去跟客戶打預防針。

這就是A能夠想到的最好的工作方式，做到這個程度，他如果還被罵，他就受不了了。

那我告訴你，我們把A調(diào)入B所在的公司，他即便做到自認為完美，也會被開掉的，他根本就混不下去。

為啥？

那你要看B是怎么做的。

B是咋做的？

B第一時間不是接任務，而是和銷售充分溝通，到底為啥這么急？

如果銷售說，只是客戶想試試，做個驗證；和銷售說，這個技術(shù)上的改動事關(guān)下周我們投標能否成功，是完全不一樣的，打源頭起，就不一樣。

項目經(jīng)理B，他要弄清楚，這個任務究竟關(guān)聯(lián)了什么，及時完成，有什么好處，DELAY了，有什么糟糕的后果。

然后，帶著清醒的頭腦，再去和技術(shù)部門溝通。

如果只是驗證，那就正常安排任務，如果事關(guān)投標的結(jié)果，那就要專門去和技術(shù)部門的負責人，講清楚。

注意，是和負責人，和部門經(jīng)理講清楚，不僅僅是那個具體的研發(fā)了。

你得告訴研發(fā)的部門經(jīng)理，你已經(jīng)銷售那里得知，這件事關(guān)系到下周的投標，一旦DELAY，全玩完，此前的工作，都白做。

研發(fā)的部門經(jīng)理拿到這個信息，他才會評估。

他給出的評估才是有人承擔后果的那個結(jié)論，到底能不能完成？能，就大家做好加班的準備，所有別的事情先停下來，先完成這個任務。

如果不能，那當天就得讓銷售知道，就得重新規(guī)劃整件事，甚至，升級到老板那里去重新整合資源。

看到了么？這是B做事的方法。

B要操心很多事兒，要站在這件事對公司的影響的角度思考，要站在銷售，要站在具體的研發(fā)，要站在具體那個研發(fā)的部門經(jīng)理，三個人的視角下，分別三次換位思考。

然后去做好溝通工作。

做到這個程度，成了，他才有一份功勞，敗了，他才不需要背鍋。

你知道為什么B所在的公司里面，一個項目經(jīng)理都這么牛？

因為他們的業(yè)績考核和A所在的公司，是不一樣的。

A的收入是低波動低預期，干得再好，11000塊一個月，干得再不好，10000塊一個月。

B的的收入是高波動高預期，項目順利，他30000一個月，不順利，他3000一個月。

3000塊怎么活？房租都不夠。

所以站在B的視角下，他沒得選，他會傾盡所能，讓事情做成。

在他的眼睛里，自己不是打工的，自己就是老板，就是這個具體項目的老板。

只不過公司的老板，把某個項目承包給自己了，自己是公司的供應商而已。

我們回到前天我的處女作，那個35歲失業(yè)老男人，這個故事里的主人公，他一直以來所從事的工作，是什么收入結(jié)構(gòu)？

是高波動高預期的。

干砸了，別說3000，0都沒有，全家喝西北風去吧。

反之，干到全行業(yè)都震驚他是個難得的人才，那他直接享有整個集團千分之七的股權(quán)。

在這么高波動的收入結(jié)構(gòu)下，審視全局是什么？是必須的，換位思考，是基本功。

你不去想想看你的下屬怎么想的，你不去想想看你的新老板怎么想的，你混個DER啊。

所以我說，你以為你老公只是不會說話？

NO，他是壓根兒就不負責任。

如果他對工作負責，他會像二踢腳一樣，上面跟他說什么，他就只管傳達什么，會么？

如果他對結(jié)果負責，他會不考慮上面的訴求，不考慮下面的實情，只要把話傳出去，就算把球踢掉了，會么？

如果他對家庭，對孩子，對媳婦，對父母負責，他會是這樣一個工作態(tài)度么？

他難道自己都不擔心，工作流稍微整合下，就可以把他這個二踢腳的中間環(huán)節(jié)淘汰掉么？

這年頭AI都在大規(guī)模進入職場，誰還愿意讓一個職場里只會傳話的中間商賺差價呢？

砍掉他，上頭多拿一點，下面多分個三五斗，大家不香么？

所以這不叫不會說話，這叫壓根兒就不想做事。

一個人，你指望上上下下都理解你，都主動配合你，那你一定是瘋了。

出來工作就是伺候人的，你要照顧上面的利益，你要照顧下面的情緒，你要把事情做成。

因為未來的世界，越來越多的工作都會變成上不封頂，下不封底。

俗稱人人是老板，無論你想不想負責，最后都得自負盈虧，沒人會給你保底收入的。

如果連這一點都還認不清，那你不是遇到了危機，你只是被大自然，很正常的，給淘汰了。
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