作者：魏霆 張珺俊

破解水利工程投資管控標準化難題，以管理創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，近日，萬家寨水控集團首部企業(yè)定額管理體系《水利工程補充定額（試行）》（以下簡稱《補充定額》）正式發(fā)布，自2025年12月1日起在集團范圍內(nèi)全面試行。這是集團深化工程管理改革、構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系的關(guān)鍵舉措，標志著其在水利工程投資管控領(lǐng)域邁入標準化、精細化管理新階段。

《補充定額》的編制歷時15個月，由集團建設(shè)管理部統(tǒng)籌組織，所屬水建咨詢公司擔任技術(shù)牽頭單位，所屬水工局集團和設(shè)計院集團協(xié)同配合，深度結(jié)合集團在建水利工程施工特點與管理需求，歷經(jīng)多輪調(diào)研論證、專家評審等方式打磨而成。定額共涵蓋192個核心子目，針對性補充了淤泥開挖、灰土墊層、液壓破碎錘錘擊巖石、懸臂式掘進機隧洞掘進、水平定向鉆施工等近年來行業(yè)新興工藝的定額標準，不僅填補了集團在特定水利工程場景下的計價依據(jù)空白，更構(gòu)建起一套貼合企業(yè)實際、適配行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系。

此次《補充定額》的發(fā)布，是集團以管理創(chuàng)新賦能工程建設(shè)的生動實踐。其核心價值在于通過標準化計價體系構(gòu)建，為工程前期設(shè)計、招投標管理、價款結(jié)算等全流程提供了統(tǒng)一、規(guī)范的投資控制依據(jù)，有效破解了傳統(tǒng)定額與實際施工脫節(jié)、投資管控彈性過大等難題，對提升集團投資成本精益化管理水平、推動投資管理規(guī)范化建設(shè)具有里程碑意義。這種將施工實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理標準的創(chuàng)新模式，既強化了集團在水利工程領(lǐng)域的技術(shù)話語權(quán)，更夯實了“軟建設(shè)”支撐“硬工程”的管理根基。

未來，萬家寨水控集團將持續(xù)以管理創(chuàng)新為引擎，深化定額管理體系動態(tài)優(yōu)化，推動科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，通過不斷完善“軟實力”建設(shè)淬煉水利新質(zhì)生產(chǎn)力，以更科學的管理標準、更高效的管控模式，為水利行業(yè)現(xiàn)代化治理提供可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗，在治水興水的新征程上書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源：萬家寨水控集團