人到中層，反而才是噩夢的開始

一個公司里最憋屈的事情，就是「人到中層」。

很多人以為，只要熬到中層、有點權(quán)力、有點薪水，人生就能松口氣。

但真正做到這一步的人才知道：人到中層，反而才是噩夢的開始。

中層管理，可能每天都會陷入兩難的境地。

1、既要做管理，又要抓執(zhí)行

作為中層，你的日常就是在兩個極端之間搖擺：

上級只關(guān)心目標，要求你高效執(zhí)行；而下級則希望你能解決實際問題、帶領(lǐng)他們做好每個細節(jié)。

你做得多，怕被上級認為不夠戰(zhàn)略；

做得少，團隊又覺得你沒能力帶領(lǐng)他們。

你努力平衡，卻發(fā)現(xiàn)無論怎么做，始終有一方不滿意。

2、上級有質(zhì)疑，下級有情緒

你每天都在承受雙重壓力。上級的質(zhì)疑、下級的不滿，你是中間的傳話筒，所有責任都在你一個人身上。

上級總是問「為什么目標沒達成」，而下級則抱怨「這些目標不合理」。

你既要為上級辯解，又得為下屬出頭，情緒和壓力不斷交織，完全沒有喘息的空間。

3、左手是成本，右手要效果

在中層，控制成本和達成效果幾乎成了最大挑戰(zhàn)。

你深知，要想達成更好的效果，就得增加投入；但控制成本又會直接影響效果。

你在這兩者之間反復權(quán)衡，每一個決定都像是在做艱難的選擇。

每天都像夾在鐵板中的肉餅，從老板、團隊、客戶、多部門壓力里來回受擠。

在無數(shù)次面紅耳赤沖突后，也會開始懷疑：

我真的適合做管理嗎？ 踏實做事，專業(yè)能力強，晉升發(fā)展就比不上管理嗎？

我特別理解這些困擾和焦慮，但這幾年我越發(fā)意識到，

35歲后，你不一定要成為管理者，但必須擁有影響別人的，與人發(fā)生鏈接的能力。

特別是AI技術(shù)高速發(fā)展的這個時代，越是技能層面的工作，越是容易被趕超，被替代。比如寫代碼，寫文案，做表格，做PPT，出方案，匯集信息，作詞，作曲，甚至寫小說等等。

不容易被取代的是什么呢？

北大畢業(yè)，谷歌員工的木遙在一檔播客里給出了回答。 AI能把一個技能做得很完美，但它不能協(xié)調(diào)團隊，不能影響別人。

人作為生物，人與人之間的聯(lián)結(jié)非常微妙，難以言表，這種關(guān)系，是AI掌握不了的。你能說服別人，領(lǐng)導別人，團結(jié)一幫人，去塑造共識，通過影響力去 make things happen ，有這種能力的人不會被淘汰。

研究近60w+職場人，我們也發(fā)現(xiàn)：

很多人做管理之所以痛苦，不是不適合做管理，而是還沒找最適合自己、且能真正影響人的模式。

大家知道網(wǎng)飛公司嗎？

這家公司用20年顛覆了美國電視業(yè)，市值一度超過迪士尼。創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯的管理方式卻出人意料——他溫和、理性、不強勢，幾乎不親自做決策。

他善于傾聽、引導，并鼓勵員工自主判斷與承擔責任。正是這種授權(quán)與信任，讓組織更靈活高效，也成就了哈斯廷斯作為杰出管理者的原因之一。

這就是一個管理者，找到自己管理模式的魅力。

當你找到自己影響人的專屬模式，你就能找到更多管理難題的破局點。

普通人如何找到自己的管理模式？

不得不說，單靠自己摸索是很難的。

因為管理不是「看幾本書、模仿一下別人」就能跑通的，它牽涉到三個復雜變量：你的優(yōu)勢、你帶的人、你所處的組織環(huán)境。

這三樣，每個人都不同。

很多人之所以反復踩坑，是因為：

內(nèi)向的人硬撐強勢管理，團隊不聽，自己也累。 硬搬別人的管理模式到自己團隊，結(jié)果水土不服。

一個人摸索，往往要走很多彎路：不知道自己的特點是什么、在不同環(huán)境對不同的人該如何變化模式。

Alice找到我們的時候，就一直在管理上試錯徘徊。

從一線晉升為管理者，Alice一路順風順水，直到真正成為管理者，命運突然踩了剎車。

拆目標，盯進度，強執(zhí)行的工作模式，在管理上完全失效了。

兄弟部門負責人不來開會；設(shè)計團隊情緒化；電商團隊只關(guān)心銷量；進度永遠delay，和老板一次正面沖突后，她一氣之下就辭職了。

原以為是之前的公司不適合自己，半年后再換了一家公司，命運好像把Alice又推到了同一個問題上。

同是兄弟部門不配合，設(shè)計發(fā)脾氣，下屬不理解，當時的困境，狠狠驗證了那句，「沒有解決的人生課題，會反復出現(xiàn)。」

兩個月后，她跑供應商、熬大夜、拍桌子、連軸轉(zhuǎn)，終于撐不住，來咨詢我們的教練：「我還能做什么？」

教練看了她一眼，說了句很關(guān)鍵的話：「在事上，你已經(jīng)做到極限了。接下來的突破，要在人上?！?/strong>

反復出現(xiàn)的課題，不是命運的懲罰，而是成長的邀請。每一次重現(xiàn)，都是潛意識在提醒：「這里有一份未完成的禮物等待你拆開。」

教練當時拿出Alice 的管理測評報告，指出她有引領(lǐng)力和分析力，過往她擅長拆項目、盯進度、壓執(zhí)行，但這種模式并不適用她的團隊，如果想要破局，她就必須把分析力從分析事用到分析人身上。

去思考，不同人背后的需求是什么。那些強烈的情緒是在表達什么。

在一次項目會上，電商部門提出借鑒大牌設(shè)計，設(shè)計團隊十分不滿。Alice沒有直接拍板，而是先看到雙方需求：電商要銷量，設(shè)計要創(chuàng)作尊嚴。

她巧妙協(xié)調(diào)：「電商挑的方向數(shù)據(jù)沒問題，設(shè)計部可以嘗試在此基礎(chǔ)上做出更屬于我們的版本。」會議氛圍從對立轉(zhuǎn)為合作。

找到自己的管理模式后，Alice的團隊像開掛了一樣，擰成一股繩，業(yè)績從超10%提升至16%。

Alice也在命運反復的出題下，給出了新的答案，正式進入領(lǐng)導管理層的核心成員。

不同人有不同的管理模式，有人擅長激勵團隊，有人擅長流程管理，有人靠強執(zhí)行力推進，也有人靠關(guān)系和信任帶團隊。

表面看是在做「管理」，但底層驅(qū)動、優(yōu)勢組合、性格結(jié)構(gòu)完全不同。

如果你想像alice一樣找到自己的管理模式，找到管理上的破局點，真誠推薦我們的《個人事業(yè)私教課-管理版》。

這3年，優(yōu)勢星球在60w+優(yōu)勢測評的基礎(chǔ)上，深度研發(fā)了優(yōu)勢管理測評，并沉淀了一批來自各大行業(yè)的資深教練，會針對你的管理卡點，給到你定制化的解決方案。

再個性化的問題，其實在別人身上已經(jīng)發(fā)生過了，只是你還不知道。糾結(jié)已久的問題，自己看不清，但更高維的教練能一針見血指出關(guān)鍵卡點。

借用愛因斯坦的一句話：

事情不會在出現(xiàn)問題的那個層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決?！?/blockquote>

如果你也想高維借力

「打造你的個人事業(yè)-管理版」具體包含什么：

1、一份全維度的管理診斷測評，幫你梳理你的管理模式

我們會基于你的過往履歷和專屬測評，幫你找出你的核心優(yōu)勢、你的業(yè)務管理特質(zhì)、你的團隊管理特質(zhì)、你的向上管理特質(zhì)、你的管理誤區(qū)、管理建議、你適合的團隊人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產(chǎn)生沖突的上級特征。

2、高維教練60分鐘深度破局咨詢，幫你找到管理的核心破局點

反復出現(xiàn)的管理課題，不是你能力不行，而是還沒找到自己的管理模式，教練深度分析你的優(yōu)勢、你帶的人、你所處的組織環(huán)境，幫你找到管理的核心破局點。

3、100個職場破局樣本，讓你有同路人，引路人

同時，我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略晉升/轉(zhuǎn)型樣本庫，讓你在探索路上有參考、不孤單。

《打造個人事業(yè)私教課》

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如果你想了解私教課的更多細節(jié)，下面也會有更詳細的講解。

這次的《個人事業(yè)私教課》細致劃分了兩個版本：

分別是「管理版：診斷發(fā)展阻力，精準解決你的管理難題」和「轉(zhuǎn)型版：探索第二曲線，找到熱愛且能賺錢的事」

來幫助大家更精準找到事業(yè)發(fā)展的卡點，用更輕松舒適的方式做好人生下半場的選擇。

如果你遇到了下列情況可以考慮進行「管理版」咨詢：

1、管理能力跟不上公司業(yè)務發(fā)展，越干越吃力

2、崗位上有新鮮血液涌入，競爭壓力增加

3、團隊管理癱瘓，懷疑自己是否適合做管理

4、向上溝通總出問題，帶團隊拓展業(yè)務卻拿不到資源

5、晉升通道越來越窄，在發(fā)展上看不到希望

如果你遇到了下列情況可以與我們一起進行「轉(zhuǎn)型版」的探索：

1、事業(yè)比較成功，而動力卻慢慢消失。想要探索自己真正喜歡的事情

2、行業(yè)動蕩，擔心自己被淘汰，想要找到能帶來穩(wěn)定收入的事業(yè)。

3、隨著年齡增長，家庭負擔越來越重，主業(yè)沒有辦法滿足需求，想要再做一些副業(yè)增加收入。

4、有想做的事情卻不敢動，擔心沉沒成本太高，糾結(jié)焦慮。

我們的《個人事業(yè)私教課》將會從這四個方面，來幫助你：

1、一套可以全面定位你目前轉(zhuǎn)型和管理卡點的測評問卷。

在與教練正式開始咨詢之前，我們會先為你提供一份由優(yōu)勢星球與權(quán)威心理學專家共同研發(fā)的優(yōu)勢測評：

不少職場人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優(yōu)勢是什么，感覺自己什么都做過，又什么都拿不出手。

通過優(yōu)勢測評，快速鎖定你沒有被發(fā)掘的潛在優(yōu)勢，更清晰地看到你個人事業(yè)發(fā)展上可能會遇到的問題。

同時，我們還會提供一份能幫助你深度復盤過往經(jīng)歷和明晰未來愿景的問卷：

很多時候，我們只顧著向前奔跑，卻沒有停下來看看，這個方向?qū)?，這個方式對嗎。

蘇格拉底說，未經(jīng)審視的人生是不值得過的。

我們很容易缺少持續(xù)復盤自己，矯正自己的能力。

問卷中的這些問題，在職場這么多年，我估計你大概率都沒有考慮過。

很多做過職場教練咨詢的同學都反饋，單單通過填寫問卷，就已經(jīng)很有收獲了。

所以，我們希望通過這個問卷，全面了解您目前的職場現(xiàn)狀和內(nèi)心訴求。教練也會通過這份問卷，找到你的動力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問題。

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2、一個完全針對于你個人的全維度復盤報告。

人生的發(fā)展從來沒有標準答案，針對每一個獨立的個體，都有他最燦爛炙熱的發(fā)展宏圖。

所以，我們會根據(jù)你獨一無二的優(yōu)勢，和你的過往經(jīng)歷、技能、訴求、感受等等，產(chǎn)出一份全維度的復盤報告。

在管理版的產(chǎn)品中，你會更深度地看到那些你自己都沒有真正了解過的：

你的核心優(yōu)勢、你的業(yè)務管理特質(zhì)、你的團隊管理特質(zhì)、你的向上管理特質(zhì)、你的管理誤區(qū)、管理建議、你適合的團隊人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產(chǎn)生沖突的上級特征。

這些信息，會讓你理解，原來現(xiàn)在所有的管理困局，都是由于底層的某一個模式發(fā)揮出了問題。

在轉(zhuǎn)型版的產(chǎn)品中，你會更加清晰地看到：

你的核心優(yōu)勢、你適合的第二曲線方向、你追求第二曲線的底層動機、你可能會遇到的卡點以及你的轉(zhuǎn)型建議。

相信這些信息，也會讓你在轉(zhuǎn)型和個人發(fā)展的糾結(jié)中，看到確定性，讓你找到那個可以幫你變現(xiàn)的隱形資產(chǎn)。

3、一場與你需求和經(jīng)歷匹配的資深職場教練的關(guān)鍵對話。

很多人覺醒了自我探索的意識，卻沒有找到最合適的方式。

我們優(yōu)勢的底層模式會在這個過程中持續(xù)不斷影響我們。

比如說，我們會認為要轉(zhuǎn)型的話一定要不斷學習，只到自己徹底掌握了技能之后才能去嘗試新的路徑，回頭看又過去了兩三年時光。

比如說，我們認為自己現(xiàn)在的管理困局就是因為管理的技巧不夠，到處學習課程，卻沒有發(fā)現(xiàn)根本原因是你對于人的需求不敏感。

「查理芒格說：時間與注意力，是無法再生的財富?！?/blockquote>

如果你將全部的時間和動力都投入了漫無目的的探索中，這份熱情不用多久就會消失殆盡。

回憶一下你每次想要改變的那一刻，是不是也大多無疾而終。

所以，我們的優(yōu)勢理論總研發(fā)封老師在設(shè)計產(chǎn)品的時候，就一直保持一個信念：

這次，我們不為大家提供模板化的課程，也不為大家提供漫長冗雜的培訓。

我們就是要提供一次關(guān)鍵對話，幫助學員用1個小時找到關(guān)鍵，精準破局。

在正式咨詢的時候，看起來是只有1位資深職場教練和你在面對面做咨詢。

但你不知道的是1位職場教練背后，至少站著10個人在支撐。

這背后有我們優(yōu)勢管理的核心研究者崔璀、優(yōu)勢理論總研發(fā)封老師和16年人力資源管理經(jīng)驗的王爽老師。

所有教練均完成至少60小時的專業(yè)理論培訓及教練輔導，通過60:1的淘汰率成為了資深職場教練。

個人教練總時長超過400小時，已累計成功輔導超過3000名中高層管理者。

同時，我們也在教練天團中進行了一輪選拔，為用戶篩選出了具有行業(yè)高管經(jīng)驗、多年hrd經(jīng)驗的資深管理版教練以及具有連續(xù)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，服務過近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉(zhuǎn)型版教練用我們的專業(yè)，為你鋪路。

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4、一個可以讓你參考的職場破局人生樣本庫。

我們發(fā)現(xiàn)，在服務過的學員中，有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個梳理出來，帶你們?nèi)タ此麄儺敃r的困境，和他們做出的改變。

他們其中，有被團隊管理和業(yè)務目標折磨的管理者；

有想要跳出職場找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān)；

有想要晉升卻沒不敢與上級溝通的行業(yè)專家；

也有害怕轉(zhuǎn)型失敗，無法承擔家庭重擔的經(jīng)理。

每個人生都有自己的起起伏伏，正如有低點和高潮才能組成一篇精彩動人的故事。

同路人的故事，通常更鼓舞人心，給人帶來力量。

我們也希望這些與你相似的故事，可以讓你看到改變的希望，擁有動力。有參考，有希望，才有信心。

通過探索自我的優(yōu)勢、找到自己的發(fā)展卡點、與專業(yè)的人進行關(guān)鍵對話，并參考同路人的真實經(jīng)歷。

相信，你會在這其中，慢慢看到那個真實且有力量的自己。

當你看見真實的自己時，那個破局點也就會自然而然出現(xiàn)了。

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主筆/優(yōu)勢教練瑪莎排版/小潔

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