文/黃海峰的通信生活

當AI從炫酷概念演變?yōu)榍邪贅I(yè)的生產力工具，一個關鍵問題浮出水面：誰能為這場波瀾壯闊的智能化轉型，鋪設一條既智能又安全的數字高速公路？

在2025年末的廣州，中國電信董事長柯瑞文在數智科技生態(tài)大會上，清晰地勾勒出這家數字基礎設施“國家隊”面向智能時代的全新坐標。

一方面，圍繞“云改數轉智惠”戰(zhàn)略升級，中國電信將從基礎設施、創(chuàng)新應用等四大層面協(xié)同發(fā)力，形成從戰(zhàn)略認知到生態(tài)協(xié)同的完整行動閉環(huán)；另一方面，中國電信發(fā)布了指引未來十年的《中國電信云網融合2035技術白皮書》，干貨滿滿。

聽完主論壇，筆者發(fā)現中國電信的發(fā)展主軸，已從實現云網一體的連接能力，全面轉向塑造AI原生的智慧能力。這一戰(zhàn)略重心的遷移，將如何重塑中國電信的業(yè)務內核？

時代背景：數智化轉型的新十字路口

當前，人工智能的發(fā)展已邁入規(guī)?；瘍r值創(chuàng)造的關鍵階段。我國生成式AI用戶規(guī)模達5.15億的數據背后，是需求側的根本性轉變——企業(yè)不再滿足于零星的場景嘗試，而是尋求與研發(fā)、生產、運營等核心流程的深度綁定。

在這一進程中，市場呈現多元競合格局。作為國家信息化建設的主力軍，中國電信展現出了獨特的戰(zhàn)略路徑：在智算基礎設施領域，已構建85EFLOPS的智算規(guī)模，“息壤”算力調度平臺初步實現了跨域協(xié)同；在應用生態(tài)方面，“星辰”大模型已衍生出超過110個行業(yè)大模型和350個行業(yè)智能體，服務行業(yè)客戶超2萬家。

然而，產業(yè)深水區(qū)的挑戰(zhàn)同樣不容忽視：算力異構需求與標準化供給的矛盾日益突出，技術標準與生態(tài)體系的碎片化阻礙了協(xié)同創(chuàng)新，而安全成本的高企更是成為眾多企業(yè)難以跨越的門檻。這些挑戰(zhàn)呼喚一個既具備頂層設計、又能提供普惠服務的系統(tǒng)性解決方案。

戰(zhàn)略升級：深化“云改數轉智惠”

基于對行業(yè)趨勢的洞察，柯瑞文董事長以清晰的邏輯，揭示中國電信的深層思考。他將AI趨勢凝練為三個核心認知：價值上，AI必須與核心業(yè)務深度融合；路徑上，開放合作是應對算力、數據系統(tǒng)難題的唯一出路；底線上，“無安全，不智能”是發(fā)展鐵律。

這些認知映射為“云改數轉智惠”戰(zhàn)略下的四大具體舉措，構成支撐轉型的四梁八柱：

其一，智能基座：從資源覆蓋到能力調度。傳統(tǒng)基建追求覆蓋率，而智能基座追求調度率。中國電信的筑基舉措，無論是空天地一體網絡還是“息壤”平臺2.0，目標都指向對異構、跨域的算力與網絡資源，實現確定性的智能調度。筆者認為，中國電信要建造的是一個讓算力如水電般即取即用、且能保障關鍵任務不中斷的國家智能算網操作系統(tǒng)。

其二，應用滲透：從產品推廣到場景賦能。賦能層面揭示了一種更深入的打法。消費端力推“星小辰”統(tǒng)一入口，意在占據用戶與AI交互的第一觸點；政企端深化“央企AI+”行動，則是以標桿場景為突破口，進行全棧能力的場景賦能。中國電信的意圖很明顯，即通過占領最具示范性和影響力的頭部場景，自上而下地定義行業(yè)智能化的標準和路徑。

其三，生態(tài)鎖定：從業(yè)務合作到標準共治。拓界舉措展現了超越常規(guī)商業(yè)合作的野心。通過牽頭量子空間、利用WBBA平臺，中國電信正試圖在前沿技術規(guī)則與全球產業(yè)標準的制定中植入自身基因。在筆者看來，這種規(guī)則層的生態(tài)構建，遠比應用層的合作更為深遠。

其四，信任銷售：從安全防護到合規(guī)性即服務。在護航層面，中國電信將安全從技術問題升維為市場策略。構建全周期安全體系，并積極參與治理規(guī)則制定，實質上是在銷售一種稀缺的合規(guī)確定性。對于深陷數據安全與算法審計焦慮的政企客戶而言，這種內嵌的、與監(jiān)管同頻的安全能力，其吸引力可能遠超單純的性能或價格優(yōu)勢。

柯瑞文演講所傳遞的，是中國電信在AI時代競爭策略的根本性轉變：它不再滿足于做智能應用的通道，而是要成為孕育智能的土壤，上述四大支柱共同構建了正向循環(huán)。筆者認為，這種基座思維，正是中國電信區(qū)別于互聯網云廠商和AI算法公司的核心所在，也重新定義了“國家隊”在科技革命中的獨特價值。

智惠共生：《中國電信云網融合2035技術白皮書》發(fā)布

在柯瑞文錨定“云改數轉智惠”戰(zhàn)略航向后，中國電信總經理劉桂清發(fā)布的《中國電信云網融合2035技術白皮書》，將宏大愿景轉化為可施工的工程圖紙，這份白皮書將云網融合的發(fā)展原則拓展為“網絡基礎，云為核心、網隨云動、云網一體、智惠共生”，以此攜手伙伴共建數智生態(tài)，推動千行百業(yè)智能化升級。

該白皮書首先為未來的云網融合注入了全新的內核，其核心特征被凝練為“融合”與“融智”兩個關鍵詞，這標志著從“云網一體”向“智惠共生”的質變。

一方面，“融合”旨在實現網絡、算力、平臺、安全能力的基因級重組，為客戶提供安全可靠、便捷普惠的一體化服務。另一方面，“融智”即AI與云和網絡服務的全方位雙向賦能，它讓AI從上層應用下沉為基礎設施的內生基因。

為實現“融合融智”的愿景，該白皮書還制定了清晰的“兩步走”十年路線圖。

第一階段（2026年-2030年），“用AI優(yōu)化云網”，目標雙管齊下：一方面，利用AI技術工具破解現有云網體系在資源調度和服務適配中的傳統(tǒng)難題；另一方面，圍繞大模型訓練推理等需求，開展新型基礎設施、操作系統(tǒng)和服務體系的創(chuàng)新能力建設。

第二階段（2031年-2035年），目標是建成全面AI原生的云網基礎設施。屆時，智能云網操作系統(tǒng)將全面應用，基礎設施本身具備懂需求、自優(yōu)化、快生成的能力，能夠根據客戶的個性化需求，實現定制化服務與模型的快速構建與交付。

技術藍圖離不開生態(tài)實體來推動。在本次大會上，中國電信還舉行了息壤智能云生態(tài)聯盟、國資央企領域可信數據空間、星辰智能體生態(tài)聯盟和中國電信信創(chuàng)產業(yè)聯盟四大成立儀式，串聯起產業(yè)鏈上中下游力量，讓“融合融智”的技術愿景有了堅實支撐。

筆者觀察：中國電信重塑數字基座與普惠生態(tài)

這一系列重磅發(fā)布的深層影響，我們可從兩個維度分析。對中國電信而言，它標志著中國電信定位正轉向智能時代的新型數字基礎設施運營商。這一轉變，旨在將其龐大的網絡資產與政企客戶資源，轉化為AI時代不可替代的核心競爭力，從而打開全新的增長空間。

對行業(yè)生態(tài)而言，中國電信提供了一種極具吸引力的AI普惠新模式。市場既需要云服務的彈性與敏捷，又極度重視安全與可信。中國電信憑借其“云網融合”的底座能力、“五位一體”的智能云體系和全棧安全能力的決心，加速智能技術在重要領域規(guī)?；涞?。

2035年的數字社會圖景仍充滿想象，但可以肯定的是，它的運行必將依賴于一個更融合、更智能，也更堅韌的數字基座。筆者看到，中國電信正以清晰的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的技術和開放的生態(tài)，全力投身于這項宏偉工程的構建，未來可期。