文/黃海峰的通信生活

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌，但企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路卻越走越重：數(shù)據(jù)散落成孤島，消費(fèi)場(chǎng)景碎了一地，創(chuàng)新與安全像難以平衡的蹺蹺板。問題俯拾皆是，一套真正能破局的方案在哪里？

12月4日-7日，中國(guó)電信在廣州琶洲舉辦的2025數(shù)智科技生態(tài)大會(huì)成為答案。中國(guó)電信翼支付積極承接移動(dòng)支付現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)單位建設(shè)責(zé)任，不僅承辦了中國(guó)電信現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級(jí)共鏈大會(huì)暨AI+智慧監(jiān)管生態(tài)合作論壇（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電信共鏈大會(huì)”），更在展會(huì)中系統(tǒng)展示了數(shù)字消費(fèi)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的豐碩成果，清晰地勾勒出了數(shù)字科技生態(tài)的新圖景。

當(dāng)翼支付以數(shù)字消費(fèi)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)作為雙輪，驅(qū)動(dòng)自身從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者向龐大數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建者全力躍遷時(shí)，它究竟在布一盤怎樣的大局？

重磅發(fā)布：新動(dòng)作勾勒出怎樣的生態(tài)藍(lán)圖？

在中國(guó)電信共鏈大會(huì)上，筆者見證翼支付集中發(fā)布了幾大戰(zhàn)略級(jí)成果，釋放出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)的明確信號(hào)，彰顯了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與生態(tài)構(gòu)建能力。

重磅發(fā)布一：中國(guó)電信現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級(jí)共鏈行動(dòng)暨數(shù)字消費(fèi)權(quán)益生態(tài)聯(lián)盟宣告成立。該聯(lián)盟匯聚商戶、合作伙伴、生態(tài)服務(wù)商等多元主體，標(biāo)志著翼支付從單一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者全面轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建者。通過聯(lián)盟搭建的合作平臺(tái)，各方將實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展數(shù)字消費(fèi)新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)，構(gòu)建共享、共拓、共贏的數(shù)字消費(fèi)生態(tài)共同體。

重磅發(fā)布二：穿透式監(jiān)管御風(fēng)產(chǎn)品生態(tài)聯(lián)盟正式啟航。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)央國(guó)企穿透式監(jiān)管提出剛性要求，傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以適配企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與海量數(shù)據(jù)管理的需求。在此背景下，該聯(lián)盟的成立正逢其時(shí)，旨在聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各方力量，共同打磨更成熟、更普惠的智能監(jiān)管解決方案，推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管和企業(yè)治理邁向?qū)崟r(shí)化、精準(zhǔn)化、智能化新階段。

重磅發(fā)布三：《中國(guó)電信移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)煥新升級(jí)白皮書》正式亮相。這份白皮書立足移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦數(shù)字消費(fèi)生態(tài)構(gòu)建和智能化監(jiān)管體系建設(shè)，系統(tǒng)闡述了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)從基礎(chǔ)支付服務(wù)向數(shù)字消費(fèi)和數(shù)據(jù)科技的升維路徑。筆者認(rèn)為，該白皮書不僅為產(chǎn)業(yè)鏈各參與方提供了清晰的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，更明確了翼支付在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的核心定位。

上述重磅發(fā)布，系統(tǒng)勾勒出翼支付從戰(zhàn)略指引、生態(tài)聚合到技術(shù)護(hù)航的完整行動(dòng)路徑：共鏈行動(dòng)構(gòu)筑了協(xié)同發(fā)展的生態(tài)根基，“御風(fēng)”聯(lián)盟則提供了安全合規(guī)的治理基石，彰顯了翼支付引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)共榮的格局與實(shí)力。

走進(jìn)展區(qū)：從技術(shù)底座到場(chǎng)景落地的全景拆解

為了深入了解翼支付產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級(jí)的實(shí)踐成果，筆者還沉浸式參觀了翼支付重磅打造的AI支付與數(shù)據(jù)科技生態(tài)合作展區(qū)，該展區(qū)系統(tǒng)呈現(xiàn)中國(guó)電信翼支付在產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級(jí)中聚焦數(shù)字消費(fèi)、數(shù)據(jù)科技領(lǐng)域的核心能力與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：為國(guó)有資產(chǎn)安全提供科技基石

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)展臺(tái)的核心亮點(diǎn)，無疑是“御風(fēng)”智能化穿透式監(jiān)管平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“御風(fēng)”平臺(tái)）。為了破解傳統(tǒng)監(jiān)管中“層級(jí)深、環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)、覆蓋度低”的四大難題，翼支付打造的“御風(fēng)”平臺(tái)，以“一屏三中心”視圖實(shí)現(xiàn)監(jiān)管應(yīng)用，打造全鏈路智能數(shù)據(jù)采集、模型納管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、問題處置、責(zé)任考核的管理機(jī)制。

此外，“御風(fēng)”平臺(tái)對(duì)集團(tuán)管理視角還建設(shè)了監(jiān)管駕駛艙、以全域主題、監(jiān)管專題、分地區(qū)、分企業(yè)的多維視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)覽納管。例如，在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)處置流程中，“御風(fēng)”平臺(tái)可同步應(yīng)用AI能力，實(shí)現(xiàn)政策依據(jù)等政策問答。

值得一提的是，“御風(fēng)”平臺(tái)作為唯一入選國(guó)資委首批中央企業(yè)人工智能戰(zhàn)略性高價(jià)值場(chǎng)景的穿透監(jiān)管方案，其憑借性能提升6.5倍的自研大模型、全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)及區(qū)塊鏈隱私計(jì)算雙重保障，獲得超30家央企的深度信賴與實(shí)踐驗(yàn)證，成為央國(guó)企合規(guī)治理的核心科技。

你是否也好奇，這些全級(jí)次、全鏈條、全過程、全要素的精準(zhǔn)穿透能力，究竟是如何在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的？這離不開翼支付打造的三大科技中臺(tái)作為堅(jiān)實(shí)支撐。

其一，數(shù)智中臺(tái)具備EB級(jí)存儲(chǔ)與處理能力，能夠輕松應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的整合與分析需求。其自研的Talon推理加速架構(gòu)，為智能決策提供高效算力支持，更成功輸出到人民銀行數(shù)字貨幣研究所，成為國(guó)家級(jí)金融大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。

其二，安全中臺(tái)構(gòu)建了“可信計(jì)算一體機(jī)+區(qū)塊鏈平臺(tái)+隱私計(jì)算平臺(tái)”的鐵三角防護(hù)體系：可信計(jì)算一體機(jī)開箱即用，提供高性能隱私計(jì)算環(huán)境；區(qū)塊鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來源可追溯、使用可審計(jì)；隱私計(jì)算平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可用不可見，三者協(xié)同保障數(shù)據(jù)合規(guī)流通與安全共享。

其三，風(fēng)控中臺(tái)以新一代RiskX智能風(fēng)控體系為核心，融合風(fēng)控智能體、圖計(jì)算平臺(tái)、多模態(tài)大模型等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)7x24小時(shí)全自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判與處置。該體系每天攔截各類風(fēng)險(xiǎn)交易資金達(dá)百萬級(jí)，總體資損率控制在千萬分之級(jí)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

數(shù)字消費(fèi)：全場(chǎng)景生態(tài)激活市場(chǎng)新活力

如果說數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是安全基座，數(shù)字消費(fèi)就是翼支付的增長(zhǎng)引擎。在數(shù)字消費(fèi)展臺(tái)，全場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)與創(chuàng)新支付技術(shù)交相輝映，展現(xiàn)了翼支付從支付工具到行業(yè)伙伴的深度轉(zhuǎn)型。

一方面，權(quán)益運(yùn)營(yíng)是數(shù)字消費(fèi)的核心能力。翼支付依托電信三大APP超過4億的公域流量與千萬級(jí)私域渠道，構(gòu)建了商戶-用戶-平臺(tái)三方共贏的生態(tài)模式，通過“一點(diǎn)接入、全渠道分發(fā)”，將中糧、蒙牛等央國(guó)企優(yōu)質(zhì)權(quán)益與線上線下生活服務(wù)整合，為商戶提供精準(zhǔn)獲客渠道，也為用戶帶來個(gè)性化權(quán)益體驗(yàn)，全年已實(shí)現(xiàn)線下引流進(jìn)廳超188萬人次。

另一方面，行業(yè)支付解決方案則精準(zhǔn)破解各領(lǐng)域痛點(diǎn)：零售行業(yè)的云值守方案，實(shí)現(xiàn)門店24小時(shí)營(yíng)業(yè)與無人化管理，幫助商家降本增收；出行解決方案覆蓋汽車線上銷售、線下交付及供應(yīng)鏈結(jié)算全場(chǎng)景，支持大額移動(dòng)支付與智能分賬，已服務(wù)東風(fēng)、一汽等大型車企；AI眼鏡支付、掌靜脈支付等創(chuàng)新產(chǎn)品，更帶來目光所及，翼付即達(dá)的便捷體驗(yàn)，在商超、充電樁等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)免接觸支付，彰顯技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用價(jià)值。

筆者觀察：翼支付詮釋國(guó)之大者擔(dān)當(dāng)

隨著產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化程度不斷加深，數(shù)據(jù)孤島、監(jiān)管滯后等問題日益成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)模式下，一方面存在監(jiān)管盲區(qū)，數(shù)據(jù)割裂導(dǎo)致監(jiān)管看不全、穿不透；另一方面，數(shù)據(jù)利用與合規(guī)安全的矛盾突出，難以實(shí)現(xiàn)二者兼顧。

通過本次參會(huì)，筆者感受到，翼支付展示的不僅是“御風(fēng)”等應(yīng)用產(chǎn)品，其更深層的價(jià)值在于構(gòu)建了一套自主可控、高效協(xié)同的技術(shù)底座。翼支付將數(shù)智、安全、風(fēng)控三大中臺(tái)的深度融合，形成數(shù)據(jù)-智能-安全的閉環(huán)能力，這是央企科技公司區(qū)別于普通企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

更值得關(guān)注的是翼支付的戰(zhàn)略格局：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)作為安全基座，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，響應(yīng)國(guó)家監(jiān)管要求與企業(yè)合規(guī)需求。數(shù)字消費(fèi)作為增長(zhǎng)引擎，激活市場(chǎng)活力與用戶粘性，助力消費(fèi)升級(jí)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二者協(xié)同提供了一個(gè)既充滿活力又安全可信的數(shù)智生態(tài)范本。

翼支付通過與152家央國(guó)企建立對(duì)接合作，其中地方央國(guó)企對(duì)接71家，合作覆蓋線上線下基礎(chǔ)支付、應(yīng)用模型、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)領(lǐng)域，詮釋了“國(guó)之大者”的央企擔(dān)當(dāng)。筆者相信，面向未來，翼支付將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的道路上書寫更精彩的篇章。