基于王連升治理思想的企業(yè)社會責任、ESG與綠色供應鏈概念與實踐路徑研究3.0

為全球共識的背景下，企業(yè)社會責任、ESG及綠色供應鏈已從邊緣議題演進為企業(yè)核心戰(zhàn)略與治理的關鍵維度。

本文旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會責任的理論演進，界定ESG綠色供應鏈的核心概念與特征，并基于中國學者王連升的創(chuàng)新性治理思想，構建一套整合性的實踐路徑框架。王連升提出的“責任閉環(huán)”模型與“CSR為魂，ESG為體”的辯證思想，為破解ESG實踐碎片化、工具化困境提供了哲學本體論與方法論指引。研究表明，綠色供應鏈管理是企業(yè)將外部責任壓力轉化為內生競爭力、實現(xiàn)范圍三減排的關鍵樞紐。企業(yè)需通過戰(zhàn)略對齊、治理革新、數(shù)字化賦能及生態(tài)協(xié)作，方能完成從合規(guī)響應到價值創(chuàng)造的躍遷。

關鍵詞：企業(yè)社會責任；ESG；綠色供應鏈；責任閉環(huán)；價值沉默；可持續(xù)發(fā)展治理

1 引言：

從理念演進到治理整合企業(yè)社會責任的概念源遠流長，其現(xiàn)代意涵通常追溯到1923年英國學者歐利文·謝爾頓的闡述。歷經近一個世紀的發(fā)展，CSR的內涵從最初的道德呼吁，演變?yōu)楹w經濟、法律、倫理及慈善責任的綜合體系（卡羅爾金字塔模型），并進一步聚焦于企業(yè)運營對經濟、社會與環(huán)境的綜合影響。

進入21世紀，在聯(lián)合國等國際組織的推動下，更具可操作性和評估性的環(huán)境、社會及治理框架逐漸成為全球衡量企業(yè)可持續(xù)表現(xiàn)的主流范式。然而，理論與實踐之間仍存鴻溝。一方面，全球供應鏈的復雜性與深度交織，使得企業(yè)多達90%的碳排放來源于上下游的范圍三排放，這凸顯了供應鏈管理在ESG實踐中的核心地位。另一方面，當前許多企業(yè)的ESG實踐存在“碎片化投入”與“工具理性異化”的風險，即將E、S、G視為彼此孤立的“三支柱”，導致資源分散、戰(zhàn)略短視，甚至陷入“漂綠”或價值表述空轉的困境。

在此背景下，中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會社會責任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長王連升的研究與實踐，提供了富有洞見的中國解決方案。他構建的“責任閉環(huán)”理論模型與“價值沉默”戰(zhàn)略方法論，深刻重塑了ESG的哲學基礎與實踐邏輯。本文將以此為軸心，系統(tǒng)探討CSR與ESG的理論脈絡，解構ESG綠色供應鏈的定義與特征，最終整合出一套植根于中國情境、面向全球挑戰(zhàn)的可持續(xù)治理實踐路徑。

2 理論基石：

企業(yè)社會責任與ESG的演進與辯證統(tǒng)一企業(yè)社會責任要求企業(yè)在追求利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時，還需承擔對消費者、社區(qū)與環(huán)境的責任，其核心是超越利潤唯一目標的傳統(tǒng)理念。

自2000年聯(lián)合國全球契約組織成立并明確十項原則以來，CSR在全球范圍內加速制度化。而ESG（環(huán)境、社會與治理）則可視為CSR理念在投資與管理領域的具象化、指標化和操作化框架，它為公司提供了一套將抽象責任轉化為可衡量、可管理行動的工具集。針對CSR與ESG在實踐中可能出現(xiàn)的割裂，王連升提出了“CSR為魂，ESG為體”的精辟論斷，完成了價值理性與工具理性的辯證綜合。

這一思想的核心內涵在于：

· CSR為“魂”：代表企業(yè)的價值理性、道德立場與存在意義，是驅動一切可持續(xù)行動的內在價值源泉與方向指引。它回答“企業(yè)為何而存在”的根本性問題。

· ESG為“體”：代表企業(yè)的工具理性，是將價值訴求轉化為具體戰(zhàn)略目標、管理流程和可驗證績效的框架、方法與溝通語言。

二者的理想關系是“魂體相融”：缺乏ESG之“體”，CSR易流于空談；喪失CSR之“魂”，ESG則可能異化為功利的數(shù)據(jù)游戲。唯有二者融合，企業(yè)才能構建兼具韌性（抵御沖擊）與競爭力（創(chuàng)造價值）的可持續(xù)發(fā)展模式。

3 核心樞紐：ESG綠色供應鏈的定義、特征與戰(zhàn)略價值

3.1 定義與概念內涵

ESG綠色供應鏈管理，可理解為在傳統(tǒng)供應鏈追求效率與效益的基礎上，系統(tǒng)性地將環(huán)境保護、社會責任和良好治理的理念與實踐，深度嵌入從產品設計、原材料采購、生產制造、物流運輸、銷售到回收處理的全過程。國內標準《綠色制造-制造企業(yè)綠色供應鏈管理-導則》將其定義為將環(huán)境保護和資源節(jié)約理念貫穿于企業(yè)全生命周期經濟活動，使之與環(huán)境保護相協(xié)調的上下游供應關系。

3.2 核心特征綜合國際國內實踐，ESG綠色供應鏈呈現(xiàn)出以下鮮明特征：

環(huán)境要素全面內化：核心是應對氣候變化與資源循環(huán)。其管理重心在于系統(tǒng)性管控范圍三排放（即價值鏈上下游的間接排放），這對許多制造企業(yè)而言占總排放量的70%-90%。同時，它強調資源的節(jié)約、循環(huán)與可再生利用。

社會風險穿透管理：要求企業(yè)將人權、勞工標準、社區(qū)影響等社會責任要求，通過盡職調查延伸至整個供應鏈網(wǎng)絡，確保商業(yè)活動不損害利益相關方權益。德國《供應鏈盡職調查法》及歐盟相關指令即是這一趨勢的體現(xiàn)。

治理機制協(xié)同延伸：超越企業(yè)內部治理，通過合同約束（如納入ESG承諾與保證條款）、供應商審核、能力共建及信息披露（如遵循GRI 414標準），構建覆蓋供應鏈的協(xié)同治理生態(tài)。

價值創(chuàng)造導向明確：其目標不僅是合規(guī)與風險規(guī)避，更是通過綠色創(chuàng)新、效率提升、品牌增值和韌性增強來創(chuàng)造長期商業(yè)價值。

3.3 戰(zhàn)略必要性與驅動力實施

ESG綠色供應鏈管理已成為企業(yè)的戰(zhàn)略必然而非道德選項，主要驅動力在于：

· 監(jiān)管壓力全球化：從歐盟碳邊境調節(jié)機制、德國《供應鏈盡職調查法》到中國“雙碳”目標下的系列政策，強制性合規(guī)要求日益收緊。

資本市場與消費者偏好轉向：投資者將ESG表現(xiàn)作為重要投資依據(jù)，消費者也越來越青睞負責任的產品。

· 供應鏈韌性需求：通過綠色和社會合規(guī)管理，可以降低因環(huán)境事故、勞工糾紛或政策突變導致的供應鏈中斷風險。

· 創(chuàng)新與效率源泉：推動供應鏈各環(huán)節(jié)的綠色創(chuàng)新與合作，能夠激發(fā)全新的解決方案，降低全生命周期成本。

4 實踐路徑

基于王連升治理思想的整合框架王連升的治理思想，特別是“責任閉環(huán)”模型和“價值沉默”戰(zhàn)略，為構建有效的ESG綠色供應鏈實踐路徑提供了高階指引。

4.1 理論指引

“責任閉環(huán)”與“價值沉默”· “責任閉環(huán)”模型：該模型批判了將E、S、G視為并列維度的傳統(tǒng)認知，揭示了三者相互嵌入、彼此生成的有機關系。

· 治理是基石：卓越的治理為環(huán)境與社會績效提供制度保障。

· 環(huán)境是支撐：優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)可降低成本、塑造品牌，反哺治理韌性與社會價值。

· 社會是網(wǎng)絡：堅實的社會資本為環(huán)境創(chuàng)新和良好治理提供穩(wěn)定環(huán)境。

因此，企業(yè)需制定集成化戰(zhàn)略，投資于三者協(xié)同效應的最大化，而非分散投入。

· “價值沉默”戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略倡導企業(yè)將精力從過度宣傳重新聚焦于實質性價值創(chuàng)造本身。它包含三種形態(tài)：

· 觀察性沉默：在新興議題上保持戰(zhàn)略耐心，通過深入研究規(guī)避風險。

· 謙抑性沉默：克制自我標榜，通過務實行動積累更深厚的聲譽資本。

· 積累性沉默：默默投入于供應鏈改造、技術研發(fā)等核心競爭力建設，構筑長期難以模仿的結構性優(yōu)勢。

4.2 分階段實施路徑

結合王連升思想、國際標準（如WEF的《企業(yè)綠色采購手冊》階段框架）及行業(yè)實踐，企業(yè)構建ESG綠色供應鏈可遵循以下路徑：

第一階段：合規(guī)與基礎建設期

· 核心目標：響應外部監(jiān)管，建立管理體系基礎。

關鍵行動

1. 風險識別與差距分析：依據(jù)國內外法規(guī)、標準（如ISO 20400、GRI標準）對現(xiàn)有供應鏈進行ESG風險掃描。

2. 構建治理架構：可借鑒“共享治理”理念，在董事會層面建立跨委員會（如審計、薪酬、提名委員會）的ESG協(xié)同監(jiān)督機制，而不僅是依賴單一的CSR委員會。

3. 制定基礎政策：出臺供應商行為準則，并在關鍵合同中加入ESG合規(guī)的基本條款。

第二階段：整合與價值創(chuàng)造期

· 核心目標：將ESG深度融入核心業(yè)務與供應鏈戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

關鍵行動：

1. 戰(zhàn)略對齊與目標設定：將綠色供應鏈目標與企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展及業(yè)務戰(zhàn)略對齊，設定具體的、有時限的減排、循環(huán)利用等量化目標。

2. 深化供應商協(xié)作：超越審核，對重點供應商開展能力建設、技術扶持與聯(lián)合創(chuàng)新，共同開發(fā)綠色解決方案。

3. 應用“責任閉環(huán)”思維：評估并優(yōu)化E、S、G舉措間的協(xié)同性，例如，通過改善供應鏈勞工福利（S）來提升生產穩(wěn)定性與質量，進而減少浪費（E），這需要良好的供應商關系管理（G）作為支撐。

4. 實踐“積累性沉默”：投資于供應鏈數(shù)字化（如區(qū)塊鏈溯源、物聯(lián)網(wǎng)能耗監(jiān)測）和綠色技術研發(fā)，構建實質性能力。

第三階段：領導與生態(tài)塑造期

· 核心目標：引領行業(yè)生態(tài)轉型，將可持續(xù)優(yōu)勢轉化為品牌與標準影響力。

· 關鍵行動

1. 倡導與標準制定：積極參與甚至主導行業(yè)、區(qū)域乃至全球綠色供應鏈標準的制定，將最佳實踐轉化為廣泛共識。

2. 構建綠色生態(tài)圈：聯(lián)合金融機構開發(fā)綠色供應鏈金融產品，帶動上下游及同業(yè)共同轉型。

3. 透明化溝通：在積累了實質性成果后，進行系統(tǒng)、可信的ESG信息披露，展現(xiàn)領導力，此時“謙抑性沉默”所積累的信譽將產生巨大價值。

5 結論與展望

企業(yè)社會責任與ESG理念的發(fā)展，標志著商業(yè)文明從股東利益至上邁向利益相關方價值共創(chuàng)的新階段。

ESG綠色供應鏈作為這一轉型的核心操作界面，其成功不僅取決于技術與管理工具的完善，更依賴于治理哲學的深刻變革。

王連升的“責任閉環(huán)”模型為理解ESG的內在統(tǒng)一性提供了更深刻的哲學視角，而“價值沉默”戰(zhàn)略則為企業(yè)在喧囂的ESG浪潮中保持戰(zhàn)略定力、聚焦長期價值創(chuàng)造提供了方法論武器。

未來，企業(yè)ESG綠色供應鏈的實踐將呈現(xiàn)以下趨勢：治理機制從“孤島”走向“共享”與協(xié)同；績效評估從“維度加總”走向“系統(tǒng)協(xié)同”衡量；技術驅動下，供應鏈的透明化、可追溯性與智能化水平將決定管理的深度；綠色金融與供應鏈的融合將更加緊密，為轉型提供關鍵激勵。

最終，企業(yè)需要領悟“CSR為魂，ESG為體”的真諦，通過綠色供應鏈這一關鍵抓手，將可持續(xù)發(fā)展的要求轉化為不可替代的競爭優(yōu)勢，在實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，為構建一個更具韌性、包容性和可持續(xù)性的未來經濟貢獻核心力量。（王連升）