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本文章節(jié)：

01、水軍攻擊也沒用，民族大義不能忘！

02、他為何會走偏？用3層解碼法深入剖析

03、愛國，每個中國企業(yè)都應(yīng)該守住的底線

01、水軍攻擊也沒用，民族大義不能忘！

最近，某超市創(chuàng)始人支持“jing日分子”聶圣哲的言行，實(shí)在讓人看不下去，我忍不住寫了幾篇文章批評他，也真誠地給出了建議。

結(jié)果呢？好家伙，直接捅了“馬蜂窩”，引來一波網(wǎng)友圍攻。

有的飆臟話，問候我八輩祖宗；有的對我人身詛咒，說“你得了腦瘤后，就該再得癌癥”。

網(wǎng)友在我們文章、視頻下方的評論

這些網(wǎng)絡(luò)IP，十有八九是某超市創(chuàng)始人請來的“水軍”。他們想用惡毒的評論激怒我——可惜，他們打錯算盤了。

這些人的水平太low了，說的話又臟又臭，一般人抵不住這種沖擊，但他們認(rèn)知層次實(shí)在低得可憐，根本不值得讓我放在心上，我一點(diǎn)兒憤怒都沒有，甚至覺得非?？尚?。

因?yàn)?，不管他們怎么攻擊我，怎么替某超市?chuàng)始人洗白，真正核心的問題只有一個：

這個某超市的創(chuàng)始人，公開支持“jing日分子”聶圣哲！

這可不是觀點(diǎn)沖突、意見不合，而是踩了民族情感的“雷區(qū)”，是事關(guān)國家立場的大是大非！

對于這一點(diǎn)，我們必須保持頭腦清醒！

上面那些評論就是在拼命扯別的，就是想混淆視聽，一會兒說他“慈善捐得多”，一會兒夸他是“最有良心的企業(yè)家”。

我們從不否認(rèn)他做過好事，他把大部分利潤分給員工，這確實(shí)很難得，也符合“共同富?！钡姆较?。

但是！善行不能掩蓋原則問題，他做了點(diǎn)兒好事，更不能說明其在中日民族之間的立場就是正確的！

更何況，這位創(chuàng)始人還公開說過“想關(guān)掉企業(yè)”。這話說得輕飄飄，絲毫不考慮員工的長遠(yuǎn)飯碗，暴露出他做決策時的情緒化和任性。

一個真有格局的創(chuàng)業(yè)者，不該把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，想開就開、想關(guān)就關(guān)。

而且，每個人都要不斷提升認(rèn)知層次，時刻保持謙卑——至少要“知道自己不知道”，錯了就老老實(shí)實(shí)認(rèn)錯、誠誠懇懇道歉。

更關(guān)鍵的是，三觀必須得正。否則，很容易走上“眼看起高樓，眼看宴賓客，眼看樓塌了”的自我毀滅之路。

還有人總把這個某超市創(chuàng)始人以前“捐錢造航母”拿出來說事兒。

我們沒否認(rèn)他以前捐過錢，也不否認(rèn)他曾經(jīng)有過一顆善心；

但歷史早就告訴我們：人的選擇和立場，是會變的！

汪精衛(wèi)早年還刺殺過清朝攝政王呢，是個愛國的熱血革命青年呢！可后來呢？他成了人人唾棄的千古罪人——漢奸一個！

這說明什么？說明人生的路很長，初心可能會忘，但民族的底線，永遠(yuǎn)不能碰！

而這個某超市創(chuàng)始人支持“jing日分子”聶圣哲，就是碰了這條底線。對這種事，我們就應(yīng)該旗幟鮮明、堅(jiān)決地反對！

可我真沒想到，居然有這么多人看不清這個本質(zhì)，反而跑來攻擊我。

如果他們是收錢辦事的水軍，那倒也能理解——拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。只不過，這種錢，掙得也太沒良心了。

如果真的是普通網(wǎng)友，對民族大義的原則問題視而不見，還打心底里地替這個人說話，那就真的讓人心寒了，也讓人憂心了。

一個企業(yè)再成功、一個人再風(fēng)光，在歷史長河里，也就是一粒塵埃。

只有守住民族氣節(jié)、站穩(wěn)價(jià)值立場，才能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。

否則，不管是誰，今天再熱鬧，也逃不過“樓起樓塌”的輪回——這不只是商業(yè)規(guī)律，更是歷史給每個人敲的警鐘！

02、他為何會走偏？用3層解碼法深入剖析

為什么面對這些惡言惡語，我能那么平靜？

因?yàn)?，我早就明白：別人說什么做什么我管不了，但我能決定自己怎么面對——比如，絕不會因?yàn)閯e人的攻擊，就丟掉自己的初心！

這份淡定不是天生的，它來自思維方式的不斷升級。

這些年，我慢慢練出了5層思維：

感性思維 → 理性思維 → 辯證思維 → 系統(tǒng)思維 → 第一性思維

它們一層比一層深，讓我能更精準(zhǔn)、更深入、更高效地看透問題的本質(zhì)。

在分析這個某超市創(chuàng)始人時，我還用上了精準(zhǔn)高效心理學(xué)的 “3層解碼法”：

精準(zhǔn)心理學(xué)解讀社會熱點(diǎn)的3個層次

第1層：淺層看“行為”——聽其言、觀其行。

第2層：中層看“認(rèn)知”——分析他的思維模式和看問題的角度。

第3層：深層看“記憶”——深入到人的內(nèi)隱記憶層面去理解他的言行舉止，尤其是挖掘他有哪些病理性記憶。

此圖由AI生成

從淺層（行為）來看，他公開支持“jing日分子”聶圣哲，這是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。

他還說，“中國的藝術(shù)和科學(xué)，跟世界相比，真的不是幾十年的差距”，認(rèn)為中國想真正“文明”起來，至少還要過1000年。

從中層（認(rèn)知）來看，他在歷史、文化上的觀點(diǎn)，透著一股濃濃的老派“公知”味——覺得所謂的西方發(fā)達(dá)國家啥都好，國內(nèi)哪哪都不行。

從深層（記憶）來看，他初中就輟學(xué)了，沒系統(tǒng)接受過歷史、文化、政治等教育，價(jià)值觀的根基本身就有缺陷。

而且因?yàn)樗麑W(xué)歷低，心里可能非常遺憾，內(nèi)心深處有自卑的一面，所以特別容易盲目崇拜所謂的“高級知識分子”，對他們說的話照單全收。

但這還不是全部——更關(guān)鍵的，是他的成長時代背景和個人經(jīng)歷。

他是個“60后”，在那個年代，咱們國家確實(shí)很落后，科技、經(jīng)濟(jì)、生活水平都比不上西方。

再加上，西方國家那時挺會裝，滿世界宣傳所謂的“平等、民主、自由”普世價(jià)值觀，把很多人都忽悠了。

所以，很多60后、70后，一度覺得“外國的月亮比較圓”，甚至覺得“國外的空氣都是香甜的”。

我是個70后，我完全理解上面這種認(rèn)知和觀點(diǎn)，我也上過西方國家的當(dāng)，以為他們真的很好。

但隨著我們國家的實(shí)力猛漲，真正打開國門，看清世界之后，越來越多人意識到——西方那套“普世價(jià)值”背后，分明是赤裸裸的“叢林法則”！

他們明明是強(qiáng)盜，還把自己標(biāo)榜成圣母！

所以，很多60后、70后已經(jīng)清醒過來了，越來越熱愛自己的國家和民族！

更不用說80后、90后和現(xiàn)在的00后、10后了，他們生長于國內(nèi)高速發(fā)展、強(qiáng)勢崛起的時代，絕大部分人的內(nèi)心充滿了民族自豪感！

可惜，這位某超市創(chuàng)始人還沒醒。他還活在過去的“認(rèn)知繭房”里，一直沒走出來。

我們不是說他不善良，不是說他不上進(jìn)。

相反，對比起很多公司老板有錢之后，一直停在“生活階段”，整天吃喝玩樂，追求感官刺激，這個創(chuàng)始人還是相當(dāng)有精神追求的。

所以，他沒有倒在很多所謂“成功”男性常遇到的坑里——女性和經(jīng)濟(jì)。
他的企業(yè)又做得那么大，能在一片紅海中殺出來，他對待員工總體還不錯；說實(shí)話，我還挺佩服他的！

可是，他想提升自己的精神世界時，路走歪了！

網(wǎng)傳，他受某位武大博士影響，信了基督教，接著就沉迷在“為愛發(fā)電”式的理想主義里，滿嘴“自由、民主”。

這些經(jīng)歷一步步地把他帶偏了，直到公然支持“jing日”分子聶圣哲，徹底越過了民族底線！

一開始，我批評他的時候還留了些情面，說了一些真誠的建議。因?yàn)樗茉诔行袠I(yè)這個紅海里闖出一條路來，確實(shí)很不容易。他的能力值得被認(rèn)可。

可他不光不反省自己，還雇人來攻擊我們。那我也只好把話說透了——到此為止，仁至義盡！

一個真正值得尊敬的企業(yè)，不能只會賺錢，更要有跟上時代的認(rèn)知、有和家國同頻的立場！

如果他還抱著那套舊思維，不斷觸碰民族底線，那遲早走不遠(yuǎn)，也無法贏得真正的尊重。

所以，我們今天必須再次發(fā)聲，明確立場！

03、愛國，每個中國企業(yè)都應(yīng)該守住的底線

國內(nèi)的零售企業(yè)，要看清楚未來的發(fā)展趨勢。

未來的零售企業(yè)，不應(yīng)該只是“賣貨的”，更應(yīng)該是與消費(fèi)者一起，“美好生活的共建者”！

此圖為AI生成

要做到這一點(diǎn)，至少要守住以下這3條原則：

- 商品要安全健康，價(jià)格要實(shí)在——這是零售業(yè)的命根，要讓消費(fèi)者買得放心、用得安心；

- 賺錢不忘本——創(chuàng)始人賺了錢，要懂得把收益分享給員工，并且回饋社會，實(shí)實(shí)在在推動“共同富裕”；

- 經(jīng)營企業(yè)最高的境界，不是“只做生意”，而是“要做企業(yè)”，要有社會責(zé)任感，超越《商道》里說的：“生意的真諦是獲取人心”！

無論企業(yè)大小，都應(yīng)該朝著“信任型企業(yè)”去走：對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，不辜負(fù)消費(fèi)者的期待；對員工真心，不辜負(fù)員工的付出。

企業(yè)做大之后，更要主動扛起社會責(zé)任，成為推動社會進(jìn)步的正能量。

至于愛國——這從來不是什么“高標(biāo)準(zhǔn)”，而是每個中國企業(yè)必須守住的底線。

一個在民族大義面前態(tài)度曖昧、甚至踩過紅線的企業(yè)，就像沒根的樹，也許能一時茂盛，但注定長不成參天大樹。

中國企業(yè)走向未來的路，注定是向上的攀登：

既要低頭做事，踏踏實(shí)實(shí)地，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致；

也要抬頭看路，時刻牢記家國底線和民族情懷。

只有把商業(yè)實(shí)踐和社會價(jià)值擰成一股繩，讓企業(yè)成長和國家發(fā)展同頻共振，才能真正對得起這個時代，對得起億萬國內(nèi)消費(fèi)者的信任與期待！