12月4日，對碧桂園而言是一個標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折日。

根據(jù)碧桂園公告，公司高層完成了一次關(guān)鍵調(diào)整，原總裁莫斌的職務(wù)變更為聯(lián)席主席，他將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事。

在新的崗位上，莫斌的工作重心將轉(zhuǎn)向協(xié)助董事會統(tǒng)籌集團(tuán)對外戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建與資源整合，并負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略落地統(tǒng)籌與跨領(lǐng)域重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

與此同時，碧桂園執(zhí)行董事程光煜被正式任命為新任總裁。他將全面承接董事會戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊的日常工作，負(fù)責(zé)搭建和落地經(jīng)營管理體系，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

此次高管換防，發(fā)生在碧桂園債務(wù)重組取得全面突破的歷史性時刻，是公司從“危機(jī)應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“常態(tài)經(jīng)營”的關(guān)鍵布局。

就在12月4日同一天，碧桂園的債務(wù)重組畫上句號。其境外債務(wù)重組計(jì)劃獲得香港法院批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)可削減有息債務(wù)約117億美元。境內(nèi)債務(wù)重組所涉的9只債券，方案也全部獲債權(quán)人通過，這些債券本金余額合計(jì)138.58億元。

債務(wù)重組的完成，為碧桂園卸下了最沉重的包袱。碧桂園董事會主席楊惠妍此前在內(nèi)部會議上曾表示，重組通過是債權(quán)人對公司未來的認(rèn)可，將為公司恢復(fù)正常經(jīng)營爭取更寬松的空間。

新的管理層架構(gòu)，正是為了駕馭這個“新空間”而設(shè)計(jì)。莫斌轉(zhuǎn)向外部戰(zhàn)略與資源，程光煜聚焦內(nèi)部運(yùn)營與執(zhí)行，形成了明確的內(nèi)外分工。

本次人事調(diào)整，是今年5月碧桂園大規(guī)模組織架構(gòu)改革的延續(xù)與深化。

當(dāng)時，公司為適配“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，將組織架構(gòu)升級為多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的模式?？毓杉瘓F(tuán)下設(shè)立了地產(chǎn)集團(tuán)和科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及新業(yè)務(wù)和創(chuàng)投兩大業(yè)務(wù)板塊。

在那次調(diào)整中，莫斌的職務(wù)是控股集團(tuán)總裁兼科技建筑集團(tuán)董事長；而程光煜則是控股集團(tuán)常務(wù)副總裁兼地產(chǎn)集團(tuán)CEO。

如今，程光煜從地產(chǎn)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人升任統(tǒng)籌全局的總裁，預(yù)示著在“一體兩翼”戰(zhàn)略中，穩(wěn)住地產(chǎn)開發(fā)“基本盤”被置于前所未有的核心位置。

而莫斌作為聯(lián)席主席，其兼任科技建筑集團(tuán)董事長的角色，則可能更有利于從集團(tuán)高度協(xié)調(diào)資源，推動科技建造這“一翼”的獨(dú)立發(fā)展與對外合作。

值得注意的是，完成債務(wù)重組后的碧桂園，財務(wù)狀況出現(xiàn)了微妙變化。

根據(jù)2025年中期業(yè)績，碧桂園上半年實(shí)現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約167.5億元，總收入725.7億元，凈虧損約196.5億元。公司解釋虧損原因主要是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模下降、毛利率處于低位以及資產(chǎn)減值增加。

值得關(guān)注的是，碧桂園總資產(chǎn)規(guī)模約9093億元，仍高于8854億元的總負(fù)債，凈資產(chǎn)約239億元，總體保持“資可抵債”狀態(tài)。

債務(wù)重組帶來的直接財務(wù)效應(yīng)是顯著的。通過境內(nèi)境外債務(wù)重組，碧桂園預(yù)計(jì)確認(rèn)最高約700億元的重組收益，將顯著增厚凈資產(chǎn)。

隨著債務(wù)壓力的緩解，碧桂園已經(jīng)開始將重心從“保交付”轉(zhuǎn)向更全面的業(yè)務(wù)恢復(fù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在11月11日的內(nèi)部會議中，楊惠妍曾表示，境外債務(wù)重組通過是債權(quán)人對公司未來的認(rèn)可，將為公司恢復(fù)正常經(jīng)營爭取更寬松的空間。

根據(jù)碧桂園集團(tuán)管理會議信息，隨著三季度部分區(qū)域“保交付”任務(wù)收官，碧桂園已啟動新項(xiàng)目的經(jīng)營策劃，這標(biāo)志著其正逐步轉(zhuǎn)入經(jīng)營階段。

接下來，程光煜面臨的挑戰(zhàn)清晰而具體：他需要在一個持續(xù)低迷的市場中，重新搭建并優(yōu)化公司的經(jīng)營管理體系，提升各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營效率，確保有限的資源能產(chǎn)生可持續(xù)的現(xiàn)金流。

而莫斌的任務(wù)同樣艱巨。他需要利用其長期積累的行業(yè)聲譽(yù)與管理經(jīng)驗(yàn)，為碧桂園重建與金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴及地方政府的關(guān)系，為公司的轉(zhuǎn)型爭取關(guān)鍵的外部資源與戰(zhàn)略支持。

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