在房企普遍承壓的2025年，央企地產(chǎn)商成為行業(yè)支柱，引導市場走向。

近日，央企中國融通地產(chǎn)董事長和總經(jīng)理雙雙換人，正式敲定新領導班子。

朱厚倫接棒黨委書記、董事長，王川則從副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，填補了空缺4個月的崗位。

這次“黨政履歷+法律背景”的組合搭配，不僅是企業(yè)內(nèi)部的治理調(diào)整，更折射出央企地產(chǎn)在存量時代的戰(zhàn)略取舍。

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融通地產(chǎn)前黨委書記、董事長是由偉，早年曾在糧食系統(tǒng)工作，2021年出任中糧旗下的大悅城控股董事長；2022年任中糧集團副總裁；2024年調(diào)任中國融通資產(chǎn)管理集團出任副總經(jīng)理，后又兼任融通地產(chǎn)董事長。

直到2025年10月底，在融通地產(chǎn)的公司官微中，董事長的名稱已變?yōu)橹旌駛悺?/strong>

新任董事長朱厚倫，是典型的政企復合型人才，1970年出生，博士研究生學歷，經(jīng)濟學博士，法學博士后，1994年7月參加工作。

朱厚倫從湖北大學思想政治教育專業(yè)起步，卻走出了一條“黨政深耕+央企實戰(zhàn)”的獨特路徑。

他早期從省委辦公廳科員起步，曾先后在省紀委、省總工會等核心部門歷練，39歲便出任神農(nóng)架林區(qū)黨委副書記、區(qū)長，后晉升正廳級，擔任襄陽市委副書記、老河口市委書記等工作。

2019年底左右，朱厚倫調(diào)任中國融通集團武漢區(qū)域管理公司總經(jīng)理，完成從“地方官”到“央企人”的轉型。

在融通體系內(nèi)的六年里，他在集團多個板塊任職，直至今年10月，從中國融通商業(yè)服務集團董事長轉任中國融通地產(chǎn)董事長。

上任后，朱厚倫迅速進入角色，開啟了密集的調(diào)研行程，也為后續(xù)精準施策摸清家底。

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今年5月，中國融通地產(chǎn)集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣智生被有關部門帶走調(diào)查，同時被帶走的還有其配偶。

融通地產(chǎn)總經(jīng)理一職也因此空窗了4個月之久，如今，原副總經(jīng)理王川補上了這個崗位空缺。

如果說朱厚倫的任職是戰(zhàn)略領航，那么王川的晉升則是穩(wěn)艦護航。

在融通地產(chǎn)組建一年后，王川于2020年8月左右加入融通地產(chǎn)，出任任總經(jīng)理助理。

2021年6月同步兼任總法律顧問，成為公司法律風控體系的核心人物。

2021年12月，王川迎來其在融通地產(chǎn)的第一次晉升，出任副總經(jīng)理。

在蔣智生被查后，總經(jīng)理職位空窗4個月，需要尋找既能穩(wěn)住內(nèi)部運營，又能筑牢合規(guī)防線的人選。

到2025年9月左右，王川升任總經(jīng)理，五年內(nèi)完成“助理-副總-總經(jīng)理”的三級跳。

從行業(yè)視角看，王川的任職是央企地產(chǎn)專業(yè)化深耕的信號。

近幾年以來，多家央企地產(chǎn)紛紛換帥，新任高管多具備“專業(yè)領域+內(nèi)部歷練”特征。

王川作為內(nèi)部晉升的融通地產(chǎn)第二任總經(jīng)理，其核心價值在于，以法律合規(guī)為底線，保障龐大資產(chǎn)池的安全運營；以內(nèi)部經(jīng)驗為基礎，提升市場化團隊的協(xié)同效率。

如今，融通地產(chǎn)形成了由董事長朱厚倫和總經(jīng)理王川組成的新領導組合。

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融通地產(chǎn)，是中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司2019年5月20日在北京掛牌成立的首批全資子公司之一。

融通地產(chǎn)聚焦“不動產(chǎn)經(jīng)營”和“不動產(chǎn)服務”兩大主業(yè)，目標是成為一流的不動產(chǎn)管理公司。

這家成立僅數(shù)年的央企地產(chǎn)商，憑借強大的背景成為行業(yè)“隱形巨頭”。

融通地產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域目前已覆蓋了全國31個省市自治區(qū)的281個地級城市，管理房地產(chǎn)面積4690萬平方米，土地面積29.7萬畝，已設立16家區(qū)域子公司和4家專業(yè)工程公司。

其資產(chǎn)分布廣，從黑龍江到海南共有16家區(qū)域子公司，形成全域布局；同時，產(chǎn)品類型全，涵蓋長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等全業(yè)態(tài)，其中，“融寓”作為民生產(chǎn)品，已將7000余套房源納入地方保障性租賃住房體系。

但龐大的資產(chǎn)規(guī)模，既是榮光也是包袱。

融通地產(chǎn)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)，是如何高效盤活存量、精準運營增量，以市場化思維與專業(yè)化能力激活這龐大的資產(chǎn)池

新領導班子的分工已初現(xiàn)端倪，朱厚倫憑借政企資源整合能力，負責對接地方政府、爭取政策支持，推動大宗資產(chǎn)盤活與項目落地；王川則以合規(guī)管理為核心，優(yōu)化內(nèi)部運營流程，提升各業(yè)態(tài)協(xié)同效率。

可以預見，手握大量資源的融通地產(chǎn)，未來必將在地產(chǎn)江湖占據(jù)一席之地。

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