11月28日，茅臺(tái)國(guó)際大酒店迎來(lái)一場(chǎng)特殊的股東盛會(huì)——貴州茅臺(tái)2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)在此召開。茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳華首次以"掌舵人"身份亮相這一資本市場(chǎng)焦點(diǎn)場(chǎng)合，率管理層團(tuán)隊(duì)與全球投資者展開深度對(duì)話。這位土生土長(zhǎng)的貴州企業(yè)家，帶著對(duì)家鄉(xiāng)龍頭企業(yè)的深厚情感與多年國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，不僅回溯了茅臺(tái)作為民族品牌、資本標(biāo)桿的成長(zhǎng)歷程，更以"堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值"為核心，勾勒出行業(yè)深度調(diào)整期下茅臺(tái)的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。

在致辭中，陳華首先向長(zhǎng)期支持茅臺(tái)的股東群體表達(dá)敬意。他特別指出，茅臺(tái)股東群體的兩大鮮明特質(zhì)成就了企業(yè)的資本價(jià)值標(biāo)桿地位：其一為理性堅(jiān)守，在茅臺(tái)上市以來(lái)的行業(yè)周期波動(dòng)中，眾多投資者始終堅(jiān)定持有，部分股東甚至自2001年上市以來(lái)從未減持，這種基于長(zhǎng)期價(jià)值判斷的信任，成為茅臺(tái)穿越周期的重要支撐；其二為盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，股東們不遠(yuǎn)千里參會(huì)的熱忱、跨地域傳來(lái)的寶貴建議，構(gòu)成了茅臺(tái)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展的外部智慧源泉。"資本市場(chǎng)的認(rèn)可會(huì)傳導(dǎo)至消費(fèi)市場(chǎng)，讓茅臺(tái)不僅是一瓶好酒，更是值得信賴的長(zhǎng)期品牌。"陳華強(qiáng)調(diào)，股東的信任是茅臺(tái)最珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。

面對(duì)當(dāng)前白酒行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)"的新常態(tài)，陳華并未回避渠道庫(kù)存高企、價(jià)格倒掛、增速放緩等行業(yè)共性難題，但他更強(qiáng)調(diào)"危中有機(jī)"的發(fā)展邏輯。在他看來(lái)，茅臺(tái)的發(fā)展機(jī)遇始終大于挑戰(zhàn)，這種信心源于三大核心支撐：中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)容為行業(yè)提供了廣闊空間，隨著2035年人均GDP達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平目標(biāo)的推進(jìn)，8億中等收入群體將催生高品質(zhì)白酒的消費(fèi)新需求；釀酒產(chǎn)業(yè)被納入"歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)"的國(guó)家定位，印證了其文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重屬性，為茅臺(tái)的文化賦能提供了政策支撐；而茅臺(tái)70余年穿越多輪行業(yè)周期的發(fā)展歷程，積淀了堅(jiān)實(shí)的品牌韌性與渠道抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在本輪調(diào)整中保持了穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。

茅臺(tái)要成為一個(gè)什么樣的茅臺(tái)？"這一核心問題的答案，在陳華的闡述中逐漸清晰。他從消費(fèi)者、員工、投資者、合作伙伴、社會(huì)五個(gè)維度構(gòu)建了茅臺(tái)的價(jià)值坐標(biāo)系：對(duì)消費(fèi)者，堅(jiān)守"提供卓越產(chǎn)品與服務(wù)"的初心使命；對(duì)員工，打造"成長(zhǎng)沃土與幸福家園"的發(fā)展平臺(tái)；對(duì)投資者，承諾"創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值"的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；對(duì)合作伙伴，構(gòu)建"互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)"；對(duì)社會(huì)，踐行"帶動(dòng)地方發(fā)展與公益擔(dān)當(dāng)"的民族品牌使命。陳華強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)將追求這五個(gè)維度的"帕累托最優(yōu)"，在價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)的全鏈條中實(shí)現(xiàn)多方共贏，絕不以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益換取短期指標(biāo)，始終堅(jiān)守"產(chǎn)量、成本、效益、速度皆服從質(zhì)量"的發(fā)展原則。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展的核心目標(biāo)，陳華提出五大戰(zhàn)略舉措，為茅臺(tái)的未來(lái)發(fā)展路徑畫出清晰路線圖。在質(zhì)量管控方面，茅臺(tái)將構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系，把紅纓子高粱這一品質(zhì)"芯片"納入戰(zhàn)略布局，同時(shí)深化釀造機(jī)理與風(fēng)味物質(zhì)研究，以科研力量守護(hù)"茅臺(tái)酒永不變味"的品質(zhì)承諾，產(chǎn)能規(guī)劃始終以生態(tài)承載與質(zhì)量保障為前提。

營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵抓手。陳華提出，茅臺(tái)將以"市場(chǎng)化"為導(dǎo)向，推動(dòng)從"賣酒"到"賣生活方式"的轉(zhuǎn)型，一方面聚焦消費(fèi)趨勢(shì)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與場(chǎng)景拓展，另一方面加速酒文旅融合發(fā)展，打造沉浸式文化體驗(yàn)基地；在渠道建設(shè)上，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合，優(yōu)化防偽溯源與購(gòu)物體驗(yàn)，從根本上解決"購(gòu)酒難"問題，同時(shí)保障產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合理利益。

文化賦能被提升至戰(zhàn)略高度。茅臺(tái)將依托"歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)"定位，推動(dòng)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展，通過文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、特色文化IP打造等方式強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同，并用年輕人喜聞樂見的傳播形式講好茅臺(tái)故事；同時(shí)以"文化出海"為抓手，借助中華文化全球影響力的提升，開拓國(guó)際市場(chǎng)新空間。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將聚焦數(shù)字化與綠色化兩大方向。茅臺(tái)將推進(jìn)"智慧茅臺(tái)2.0"與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化i茅臺(tái)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，以數(shù)智化提升產(chǎn)業(yè)鏈效能；在綠色發(fā)展方面，圍繞"雙碳"目標(biāo)開展節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)生產(chǎn)副產(chǎn)物資源化利用，探索生物經(jīng)濟(jì)新路徑，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展體系。

ESG建設(shè)的持續(xù)深化成為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在MSCI ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)的基礎(chǔ)上，茅臺(tái)將進(jìn)一步完善生態(tài)環(huán)境保護(hù)與管理體系，打造"美麗茅臺(tái)"示范樣本；同時(shí)深化與各利益相關(guān)方的價(jià)值共創(chuàng)，提升公司治理現(xiàn)代化水平，通過穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策與常態(tài)化投資者溝通，持續(xù)回饋股東信任。

此次股東大會(huì)上，陳華以坦誠(chéng)的溝通態(tài)度、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與堅(jiān)定的發(fā)展信心，回應(yīng)了市場(chǎng)關(guān)切。他的首次亮相不僅展現(xiàn)了茅臺(tái)管理層的新風(fēng)貌，更傳遞出企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期主動(dòng)求變、堅(jiān)守初心的發(fā)展定力。正如陳華在結(jié)尾所言，茅臺(tái)的發(fā)展離不開股東們的一路相伴，未來(lái)將繼續(xù)以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，與全體利益相關(guān)方攜手開創(chuàng)更加美好的未來(lái)。在白酒行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，茅臺(tái)正以五方共贏的價(jià)值追求、五大戰(zhàn)略的扎實(shí)推進(jìn)，書寫民族品牌可持續(xù)發(fā)展的新篇章。