今年 7 月 2 日，阿里宣布投入 500 億外賣消費券。

下血本，只為擁抱外賣大戰(zhàn)。

當(dāng)時不少人捏汗，奪少？這回頭財報發(fā)出來，得多刺激？

這不，這幾天阿里的季度財報發(fā)了。

今天就帶大家看看，在外賣大戰(zhàn)中殺紅眼的阿里，這日子到底過得咋樣。

有一說一，這次阿里的財報，只能說意料之中且情理之中。

先看進(jìn)賬。

上季度的收入為 2477.95 億元，同比增長 5%，不過，如果不考慮已經(jīng)剝離或正在剝離的業(yè)務(wù)，比如高鑫零售和銀泰，同口徑收入同比增長是 15%。

利潤這塊就很刺激了：經(jīng)營利潤為 53.65 億元，同比下降 85%，凈利潤為 206.12 億元，同比下降 53%，上演花式大跳水。

賺進(jìn)來的錢變多了，最后落到口袋里面利潤變少了。

這都不是腰斬了，斬到膝蓋了。

雖說家底殷實經(jīng)得起折騰，但照這個燒法，阿里這血掉的，確實是看著都肉疼。

沒有利潤會憑空消失，這波大掉血的根源相信很多人已經(jīng)知道了：

一邊是瘋狂補(bǔ)貼即時零售，搶灘登陸，一邊是 ALL IN AI，各種買服務(wù)器搞大模型。

即時零售相信就不用咱過多解釋了。

在看的各位 “ 1 元奶茶 ” 應(yīng)該都沒少喝，這補(bǔ)貼還是實實在在的從阿里兜里變成了咱們身上的體量。

除開補(bǔ)貼外，閃購今年以來還有很多造勢。

包括推出神似賽車服的騎手新裝，餓了么被淘寶閃購徹底奪舍，這些新聞多多少少大家都有刷到。

所以，翻翻賬本，本季度里，銷售和市場費用也是非常生猛：664.96 億元，比去年同期的 324.71 億元，直接翻倍。

如果你再留意一下占比會發(fā)現(xiàn)，去年這項費用僅占收入 13.7%，今年達(dá)到了 26.8% 。。。

而為了能把某樣?xùn)|西在 “ 1 小時 ” 內(nèi)，送到你的手里，后端的騎手以及配送體系，也是碎鈔機(jī)。

這錢雖然嘩啦啦的燒，但確實也是聽到了響。

本季度即時零售的業(yè)務(wù)收入達(dá)到了 229 億，同比增長 60%。

外賣大戰(zhàn)最激烈時，訂單相對集中在低單價茶飲訂單。而近兩個月，高客單價訂單占比在不斷提升。

按照電話會上的內(nèi)容，訂單份額較穩(wěn)定的情況下，閃購的非茶飲訂單已經(jīng)上漲到了 75% 以上，閃購的最新客單價環(huán)比 8 月份也增長了超過兩位數(shù)，帶動著淘寶閃購整體交易份額也在漲。

單價在漲，成本在降。

上季度，閃購的單位經(jīng)濟(jì)效益其實受到了很多質(zhì)疑，當(dāng)時蔣凡表示：“ 過去我們的訂單規(guī)模是同行的三分之一，在很多省市我們過去的份額甚至低于 20% ”，不能拋開規(guī)模談效率。

而現(xiàn)在呢，10月以來，閃購的單位經(jīng)濟(jì)虧損比較七八月份降低一半，按照電話會的說法，也沒有因為省錢而丟掉市場份額。

基本證實了蔣凡的判斷，訂單規(guī)模一旦起來，閃購效率會快速跟上，成本也會快速下降。

雖然現(xiàn)在成本縮減到了哪個區(qū)間，跟同行相比效率如何，咱們都還不知道，阿里的高管們表示，預(yù)計下個季度，閃購的投入還將顯著收縮。

整體來說，阿里的算盤打的非常清楚：

第一步鈔能力開路，把規(guī)模砸出來，第二步，修煉內(nèi)功，優(yōu)化模型，降本增效，第三階段才是聚焦零售品類發(fā)展，賺高價值用戶的錢。

在外賣之外，閃購的作用有兩個：一個就是給淘寶 APP 促日活帶訂單，成為客戶管理收入的擴(kuò)張的基石，另一個讓天貓的線下門店 “ 連網(wǎng) ” 。

截至 10 月 31 日，約 3500 個天貓品牌已將其線下門店接入了阿里的即時零售業(yè)務(wù)。

阿里沒有明說這意味著啥，但我大體感受下來是這樣：

以前你在天貓買雙耐克鞋，是從外地的總倉庫發(fā)快遞，三天到。以后，你在淘寶下單，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)你家樓下就有店，直接讓騎手去樓下店里取貨送給你，一小時。

電話會中，還有這么一段話：即時零售是淘寶天貓集團(tuán)平臺升級的核心戰(zhàn)略支柱之一。我們的目標(biāo)是在三年內(nèi)為平臺帶來一萬億元人民幣的商品交易總額，從而推動相關(guān)品類的市場份額增長。

怎么說呢，心疼美團(tuán)三秒。。。這仗還有得打。。。

另一臺碎鈔機(jī)，就是 AI 了。

本季度云智能集團(tuán)呈現(xiàn)出一種能打的狀態(tài)，收入達(dá)到 398.2 億元人民幣，以 34% 的同比增速進(jìn)行領(lǐng)跑。

阿里管理層還在電話會議里凡爾賽：“ 阿里云 AI 服務(wù)器上架節(jié)奏，實際上嚴(yán)重跟不上客戶訂單的增長速度，我們在手的積壓訂單數(shù)量還在持續(xù)擴(kuò)大 ”。

而代價是，過去四個季度，阿里在 AI 和云基礎(chǔ)設(shè)施上的資本開支已達(dá)到約 1200 億元人民幣，僅 Q3 資本開支就有 315.01 億元，同比增加 80.1%、環(huán)比減少 18.6% 。

這個環(huán)比減少的原因，倒不是阿里鈔能力不夠了，應(yīng)該是收到了供應(yīng)鏈端產(chǎn)能的影響，說白了就是想花錢但是市場上貨沒到。。。

在兩臺碎鈔機(jī)的加持下，阿里這個季度的自由現(xiàn)金流凈流出了 218.40 億元，對比去年同期的凈流入 137.35 億元，不可謂不難受。

可能是怕影響股價吧，也不能排除是真的無所謂，阿里高管淡淡說了句：“ 我們強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表，以及 410 億美元的凈現(xiàn)金，為我們這一再投資戰(zhàn)略提供了信心 ”。

咱斗膽翻譯下：

“ 這個季度花錢花的是有點多，但我往兜里一看，怎么還是花不完 ” ？

最后，還有處可能會被忽視的小細(xì)節(jié)。

過去兩年阿里一直在講 “ 降本增效 ” ，員工數(shù)也是在跌，而在這次財報中，截至 9 月 30 日，員工總數(shù)比上個季度增加了近 3000 人。

新的戰(zhàn)役，新的招兵買馬。

野心勃勃的阿里，回到了屬于他的戰(zhàn)場上。

圖片、資料來源：阿里巴巴財報

來源 | 差評X.PIN（ID：chaping321）

作者 | 江江 ; 編輯 | 蝦餃

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