近日，段永平受邀進(jìn)行了一場(chǎng)公開(kāi)訪談。

在這場(chǎng)90分鐘的訪談里，段永平深度剖析了自己多年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得和投資理念，引起了互聯(lián)網(wǎng)熱議。

為何退休20多年的他，一有動(dòng)靜就能引起互聯(lián)網(wǎng)狂歡？

因?yàn)樗侵袊?guó)商界的傳奇人物。

出生農(nóng)村，高考兩次才考上大學(xué)，卻在短時(shí)間內(nèi)把一個(gè)工廠從負(fù)債百萬(wàn)、瀕臨倒閉，做到年產(chǎn)值數(shù)億元。

步步高、OPPO、vivo等知名品牌的創(chuàng)始人都是他的“嫡傳弟子”，拼多多創(chuàng)始人黃錚的創(chuàng)業(yè)之路也少不了他的點(diǎn)撥與提醒。

在投資領(lǐng)域，他更是被成為“中國(guó)巴菲特”。

從一無(wú)所有到商界大佬，他到底有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？

1961年春，段永平出生在江西南昌。

5歲時(shí)他便隨父母一直生活在農(nóng)村，每天天不亮就要干活。

1977年，國(guó)家恢復(fù)高考，段永平經(jīng)歷兩次高考，最終考入浙江大學(xué)無(wú)線電系。

大學(xué)畢業(yè)后，段永平被分配到北京電子管廠，可工作三年后，段永平發(fā)現(xiàn)這并不是自己想要的生活，于是他選擇考研。

1986年，段永平考上中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的研究生，畢業(yè)后南下廣東。

在學(xué)歷與技術(shù)的加持下，28歲的段永平順利當(dāng)上怡華集團(tuán)下屬的日華電子廠廠長(zhǎng)。

彼時(shí)段永平才發(fā)現(xiàn)，自己接手的是一個(gè)年虧損達(dá)到200萬(wàn)元，員工工資都發(fā)不出來(lái)的爛攤子。

為了改善工廠面臨的狀況，段永平不得不另尋出路。

當(dāng)時(shí)日本任天堂紅白游戲機(jī)風(fēng)靡全球，但價(jià)格昂貴，一般家庭消費(fèi)不起。

段永平察覺(jué)到這是個(gè)商機(jī)。

經(jīng)過(guò)一番搗鼓研究，段永平給原先的游戲機(jī)配上鍵盤(pán)，將游戲機(jī)變成學(xué)習(xí)機(jī)，價(jià)格只有原來(lái)的1/3，并取名“小霸王”。

短短幾年時(shí)間，小霸王的產(chǎn)值就達(dá)到了10億元。

后因股權(quán)分配問(wèn)題，段永平與集團(tuán)產(chǎn)生分歧，最終他帶著幾名心腹離開(kāi)電子廠，創(chuàng)辦了步步高。

在步步高，段永平以全員持股的方式激勵(lì)員工，并高價(jià)拿下央視的廣告商“標(biāo)王”。

最終步步高在成立不到3年時(shí)間里，就成為了VCD、DVD品類(lèi)龍頭老大，之后無(wú)繩電話和學(xué)習(xí)機(jī)業(yè)務(wù)也做到市場(chǎng)領(lǐng)先位置。

2001年，正是步步高發(fā)展的巔峰時(shí)期，而40歲的段永平也正處于人生黃金階段。

可他卻突然決定退休，去美國(guó)與家人團(tuán)聚。

在段永平看來(lái)，他的弟兄們干得比他好，他完全可以放手，去陪伴家人，去做自己想做的事。

段永平將步步高拆分成三家公司，學(xué)習(xí)機(jī)業(yè)務(wù)交給了金志江，便有了今天的步步高學(xué)習(xí)機(jī)和小天才電話手表。

DVD和無(wú)繩電話交給了陳明勇和沈偉，之后他們分別創(chuàng)辦自己的品牌OPPO和VIVO。

這三人都是當(dāng)初跟著段永平從小霸王出來(lái)的，如今他們都擁有了自己的龐大商業(yè)王國(guó)。

分好家后的段永平毫不猶豫地去了美國(guó)，殊不知，他傳奇的投資之路就此開(kāi)啟了。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，網(wǎng)易股價(jià)跌至0.8美元。

丁磊在朋友的引薦下找到段永平，向他尋求幫助。

做過(guò)游戲的段永平，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)游戲發(fā)展有很大前景，而且網(wǎng)易有產(chǎn)品和用戶(hù)基礎(chǔ)，最關(guān)鍵是網(wǎng)易賬上有超過(guò)市值兩倍的流動(dòng)現(xiàn)金，這樣的公司不會(huì)輕易倒下。

于是他果斷買(mǎi)入了200萬(wàn)美元網(wǎng)易股票。

短短6個(gè)月，網(wǎng)易重振旗鼓，股價(jià)翻了20倍，段永平因此獲得超額回報(bào)。

2006年，段永平花費(fèi)62萬(wàn)美元與巴菲特共進(jìn)午餐。

餐會(huì)上，兩人共同探討價(jià)值投資的邏輯體系，段永平特意向巴菲特請(qǐng)教了一個(gè)問(wèn)題：“投資，您最看重什么？”

巴菲特回答：“商業(yè)模式。”

這個(gè)答案頓時(shí)讓段永平醍醐灌頂，也更篤定了自己的投資之路。

有趣的是，當(dāng)年段永平去吃飯時(shí)，還帶了個(gè)26歲的小伙子，這個(gè)小伙便是日后在淘寶和京東間殺出一條血路的拼多多創(chuàng)始人黃錚。

此后，段永平在投資領(lǐng)域越來(lái)越得心應(yīng)手，始終秉持價(jià)值投資與長(zhǎng)期主義的原則。

2011年，他重倉(cāng)蘋(píng)果，看重的是蘋(píng)果背后的用戶(hù)，用戶(hù)粘性就是最好的護(hù)城河。

2014年，白酒行業(yè)整體陷入低迷，茅臺(tái)股價(jià)跌破120元，市值不足1500億元。

段永平逆勢(shì)買(mǎi)入，因?yàn)樗钪┡_(tái)的品牌價(jià)值與品質(zhì)，鮮少有公司能與之匹敵。

最終，這兩項(xiàng)投資均讓他收獲了豐厚的投資回報(bào)。

段永平的財(cái)富神話，從不是風(fēng)口上的僥幸，而是對(duì)正確理念的堅(jiān)守與不懈的實(shí)踐探索。

做生意，他堅(jiān)持“只做正確的事，不做不對(duì)的事”。

當(dāng)初步步高有個(gè)規(guī)定，不做代工。

因?yàn)槎斡榔街溃龃ふl(shuí)也比不過(guò)富士康，既然明知比不過(guò)，那就不要做，不如去做自己更擅長(zhǎng)的事。

此后，步步高的“不做清單”里，還包括“不做用戶(hù)價(jià)值不高的產(chǎn)品，不做失信他人的事，不攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”等等。

只有堅(jiān)持做正確的事，才能讓自己和團(tuán)隊(duì)犯更少的錯(cuò)。

做投資，他也堅(jiān)持遵守原則 。

在段永平的投資理念里，商業(yè)模式和企業(yè)文化，這兩點(diǎn)至關(guān)重要，二者缺一不可。

2008年，段永平買(mǎi)了通用電氣（GE）的股票，盡管當(dāng)時(shí)掙了錢(qián)，但在段永平看來(lái)這項(xiàng)投資卻是個(gè)錯(cuò)誤。

當(dāng)時(shí)他在GE的網(wǎng)站主頁(yè)上，看到一句話：“這個(gè)時(shí)代在變，唯一不變的是誠(chéng)信”，這個(gè)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)打動(dòng)了段永平。

但后來(lái)這個(gè)標(biāo)語(yǔ)卻不見(jiàn)了，那一刻段永平就決定賣(mài)掉GE的股票，一個(gè)公司不再注重企業(yè)文化，就不再符合他的投資原則，即使掙錢(qián)也沒(méi)用。

短期可以靠運(yùn)氣賺錢(qián)，但長(zhǎng)期一定要遵守原則，只有原則才能保護(hù)你的錢(qián)袋子。

在這個(gè)急功近利的時(shí)代，段永平的故事就像一座燈塔，給那些在創(chuàng)業(yè)路上迷茫的人指引了方向，并鼓勵(lì)每一位在創(chuàng)業(yè)路上探索、奮斗的人，不忘初心，方得始終。

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