我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)500人+。

一、 找到賺錢天花板最高的模型，往死里復(fù)制

過(guò)去10多年的創(chuàng)業(yè)，我們自己發(fā)現(xiàn)了無(wú)數(shù)種賺錢模型。

但是，我自己很少去想過(guò)復(fù)制模型這個(gè)概念。

什么意思？其實(shí)模型的發(fā)現(xiàn)，本來(lái)就是一個(gè)極難的事情。

很多人若干年的創(chuàng)業(yè)，也僅發(fā)現(xiàn)過(guò)一次，但是我估計(jì)我發(fā)現(xiàn)了不下于10次，這本來(lái)是非常棒的事情。

但是因?yàn)椴恢缽?fù)制，所以我10次模型賺的錢，不如人家找到一次模型賺的錢。

解釋一下：什么叫模型？

比如說(shuō)我2009年我發(fā)現(xiàn)的賺錢模型是通過(guò)百度做商品長(zhǎng)尾詞這個(gè)模型，這個(gè)模型可以賣無(wú)數(shù)的產(chǎn)品。

但是我自己只是做了10個(gè)左右的網(wǎng)站，但是其實(shí)如果這個(gè)模式我做100個(gè)網(wǎng)站（其實(shí)投資很少），這就是我第一次可以賺1000萬(wàn)一年的機(jī)會(huì)。???????????????????????????????????????????????

再比如，我們?cè)?018年發(fā)現(xiàn)了京東無(wú)貨源的模型，我們把它也賣成了培訓(xùn)，但是后面我們意識(shí)到，如果我們自己開(kāi)1000家京東店（以當(dāng)時(shí)我們的能力可以開(kāi)更多），是一次賺1億一年的機(jī)會(huì)。?????????????????????????????????????????????

今天我理解了這個(gè)概念，所以同時(shí)對(duì)模型的理解也更深了一層。

1、不是每個(gè)模型，都是可以復(fù)制的。

越簡(jiǎn)單的反而容易復(fù)制，比如老潘千川賣美妝，利云千川賣書(shū)，模型都超簡(jiǎn)單。????

2、每個(gè)模型復(fù)制出來(lái)的天花板不一樣。

利云賣書(shū)，一天能夠投百萬(wàn)廣告費(fèi)。?

3、所以要找到那個(gè)復(fù)制天花板最高的模型，往死里復(fù)制。

這就是我說(shuō)的要賺規(guī)模的錢。

而我過(guò)去，不斷挑戰(zhàn)做一些新模型，耗時(shí)耗力，但是沒(méi)有理解到復(fù)制，做了一堆不能復(fù)制的模型。

二、什么樣的頂級(jí)模型能夠賺大錢？???

理解了要賺規(guī)模的錢，那就要理解：

什么樣的頂級(jí)模型是能夠賺大錢的模型？

去年見(jiàn)了一批身邊年利潤(rùn)過(guò)億的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解深刻了很多。???

比如，喜姐炸串的王寬，就是尋找到餐飲領(lǐng)域的萬(wàn)店模型，他自己在餐飲領(lǐng)域打了10年，完成了對(duì)餐飲領(lǐng)域?qū)ふ翼敿?jí)模型的核心能力。

遠(yuǎn)明酒業(yè)的旭輝，他跟我說(shuō)，他在公眾號(hào)上賣了可能有100個(gè)產(chǎn)品，但最終發(fā)現(xiàn)酒這個(gè)品類，復(fù)購(gòu)極其高，所以聚焦在酒上了，找到了他的頂級(jí)模型。旭輝的另一家公司，小紅書(shū)賣美妝，也是一個(gè)頂級(jí)模型。?????????????????????

參哥跟我說(shuō)，他壓根不判斷哪個(gè)方向能夠賺大錢，自己判斷的全錯(cuò)了，自己不看好的跑了出來(lái)。通過(guò)大量的跑，尋找到那個(gè)最好的方向。??????

麥子說(shuō)，他之前做南京圖文媒體，做再好就是幾千萬(wàn)的生意，但是在全國(guó)做垂直媒體，那生意就是幾億的生意。?????????????????????????????

頂級(jí)模型，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)的理解的精華。????

老板最重要的事情，就是選擇到一個(gè)頂級(jí)模型，然后，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制它。

怎么能夠找到頂級(jí)模型？

這個(gè)就不細(xì)講了，我也形成了一套尋找頂級(jí)模型的方法論了。

現(xiàn)在我存了好幾個(gè)了。

三、過(guò)去做的80%的工作，全部是浪費(fèi)時(shí)間

想通了以上，我的減法能力得到了極大的提升。

我過(guò)去做的80%的工作，全部是浪費(fèi)時(shí)間。

我過(guò)去追求做好每一件能夠提升業(yè)績(jī)10%的事情，這種思維是讓自己極其累的思維方式。

?????????????????????????????????

現(xiàn)在的思維則是：

哪件事情可以帶到10倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

只做這個(gè)可以復(fù)制到10倍以上的事情，而放棄其它的10%。

這種思考讓自己變得非常輕松，因?yàn)檠壑械氖虑樽兩倭恕?/p>

比如，我今年差不多就兩件事情，其它事情都交給團(tuán)隊(duì)。

他們做得差一點(diǎn)也沒(méi)事，無(wú)關(guān)公司成敗。

而我如果只做好這兩件事，則能夠讓公司大成。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

電商戰(zhàn)略與管理落地班

在我3天的課上，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)更加系統(tǒng)地講清楚。

為什么我的課每個(gè)月都會(huì)有幾百個(gè)老板來(lái)聽(tīng)，并且口碑非常的好？

因?yàn)檫@些方法都是我學(xué)了大量管理思路，在我們公司自己通過(guò)多年實(shí)踐，都是能夠真正落地的方法，你拿回去就能起到很好的效果。

很多老板在聽(tīng)完我3天課后，他們嘗試在幾個(gè)月后，就可以做到一個(gè)星期只去公司兩天，一年之后幾乎可以跟我一樣了。

12月6日-8日，杭州班

1月10日-12日，深圳班

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