這幾天，瀏陽經(jīng)開區(qū)又上新聞了：一個(gè)占地四百畝的機(jī)器人園區(qū)正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn) 1 萬臺大型自動化設(shè)備、50 萬臺具身智能機(jī)器人的能力。

聽上去很燃。但很多在一線干活的人，心里其實(shí)有兩句話：一是“終于不用再天天招不到人了”；二是“那我們這些人，會不會慢慢被換掉？”

先假設(shè)一句“恐怖結(jié)論”是錯(cuò)的

互聯(lián)網(wǎng)上最容易傳播的一句話，是：“機(jī)器人來了，打工人要集體失業(yè)了?！?/p>

我們先故意把它當(dāng)成錯(cuò)的來推一遍：如果機(jī)器人一上來就把人全換掉，那企業(yè)為什么這幾年還在喊“招工難”？為什么工廠門口的勞務(wù)公司，還能在旺季把人賣得這么快？為什么很多項(xiàng)目上馬，第一件事還是大規(guī)模招聘？

很簡單，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況更復(fù)雜：機(jī)器人解決的是“重復(fù)、危險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化”的那一部分活；但一座工廠要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一部分。

所以真正要回答的問題，不是“機(jī)器人會不會搶飯碗”，而是：在瀏陽這樣一個(gè)工業(yè)城市里，50 萬臺機(jī)器人落地之后，哪一類人會越來越難招，哪一類人會越來越不被需要？

對老板來說：機(jī)器人先是“止血”，才是“省人”

站在老板角度看，近幾年“招工難”基本是常態(tài)：年輕人不愿進(jìn)廠，旺季加班一宣布，人就跑一批；訂單一波一波來，車間長年處在“人不夠，質(zhì)量還得穩(wěn)住”的焦慮里。

在這種背景下，大規(guī)模上機(jī)器人，第一目的往往不是“裁人”，而是“止血”——補(bǔ)上那塊怎么招都招不滿、怎么培訓(xùn)都留不住的崗位缺口。比如：重復(fù)度極高的上下料、擰螺絲、簡單搬運(yùn)、長時(shí)間盯同一工位的視覺檢測。

這些崗位有什么共同點(diǎn)？辛苦、枯燥、容易犯錯(cuò)、工資又不可能開得特別高。年輕人一進(jìn)來，很難干得長久。對企業(yè)來說，這是典型的“高流失低效率”，不用機(jī)器人，早晚也會掉單。

機(jī)器人上來之后，確實(shí)會把這一類崗位慢慢吃掉。但與此同時(shí)，工廠會多出一堆新的工作：設(shè)備安裝調(diào)試、點(diǎn)檢維護(hù)、編程改線、異常處理、現(xiàn)場管理……這些活，短期內(nèi)不可能讓機(jī)器人自己干。

所以第一層真相是：機(jī)器人會直接吞掉一部分“純體力＋低技能”的崗位，緩解“招不到純干活的人”的痛；但會創(chuàng)造一批“既要懂流程又要懂設(shè)備”的新崗位。 招人難不難，會從“招不到手”變成“招不到合適的手”。

對一線工人：不是“要不要被替代”，而是“在哪一批被替代”

對很多在瀏陽工廠打工的人來說，聽到“年產(chǎn) 50 萬臺機(jī)器人”的新聞，難免會心里一緊：輪到我這條產(chǎn)線，是什么時(shí)候？

如果把一線崗位粗粗分三層，大致是這樣的：

• 第一層：高度重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的操作，比如簡單裝配、固定節(jié)奏搬運(yùn)、長時(shí)間盯屏檢測；

• 第二層：需要一點(diǎn)判斷和協(xié)作的崗位，比如班組長、質(zhì)量檢驗(yàn)、物料計(jì)劃、倉儲管理；

• 第三層：需要綜合技能和經(jīng)驗(yàn)的崗位，比如設(shè)備維護(hù)、工藝工程、自動化調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃管理。

機(jī)器人最先動刀的，一定是第一層——在那里，機(jī)器的優(yōu)勢太明顯：不喊累、不抱怨、可以 24 小時(shí)不停；只要產(chǎn)線穩(wěn)定，每多干一小時(shí)都是錢。

第二層會被擠壓，但不會立刻消失。因?yàn)闄C(jī)器人再聰明，目前也做不到和人一樣靈活溝通、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)懂工藝、懂質(zhì)量、能把老板和工人話翻譯來回的人，在智能工廠里反而更值錢。

第三層短期內(nèi)是增量需求。一個(gè)機(jī)器人產(chǎn)線的背后，是一整套軟硬件系統(tǒng)：控制柜、傳感器、視覺、軟件、網(wǎng)絡(luò)……每多一條線，就多一份設(shè)備維護(hù)和優(yōu)化的工作。這部分崗位，不見得工資一下子翻倍，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力一定比純體力工強(qiáng)。

所以，對一線打工人來說，更現(xiàn)實(shí)的問題不是“機(jī)器人會不會來”，而是：“當(dāng)機(jī)器人來的時(shí)候，我是在第一批被替代的人里，還是第一批能用得好機(jī)器人的人里？”

為什么“招工難”和“裁人快”，可能真的會同城出現(xiàn)？

再回到文章最開始的問題：50 萬臺機(jī)器人落在瀏陽之后，工廠“招工難”和“裁人快”，會不會同時(shí)發(fā)生？

很有可能會，而且已經(jīng)在一些城市發(fā)生了：企業(yè)對“會修機(jī)器、會看數(shù)據(jù)、懂一點(diǎn)英語的操作手”，永遠(yuǎn)缺人；但對“只會站在產(chǎn)線擰螺絲”的人，一旦訂單下滑或者設(shè)備升級，很可能說裁就裁。

在瀏陽這樣的工業(yè)城市里，這種“同時(shí)存在”會更明顯：一邊是機(jī)器人、新材料、智能裝備的體量越做越大，訂單越做越遠(yuǎn)；另一邊是傳統(tǒng)崗位的門檻被一點(diǎn)點(diǎn)抬高，那些習(xí)慣了“只靠力氣掙錢”的人，會發(fā)現(xiàn)自己的選擇越來越少。

從城市角度看，這是向上走的必經(jīng)之路；從個(gè)體角度看，這卻是很真切的焦慮——一邊是項(xiàng)目簽約、產(chǎn)值破百億的好消息，一邊是“這個(gè)崗位明年還在不在”的小道消息。

寫給瀏陽工廠打工的人：接下來三年，最值得做的幾件小事

說到底，這些宏大的產(chǎn)業(yè)新聞，最后都會落到很具體的生活選擇上。對還在車間、產(chǎn)線上的人來說，接下來三年，可能有幾件小事比“焦慮”更重要。

第一，盡量站到離機(jī)器更近的位置。 不一定非要去讀個(gè)什么高大上的專業(yè)，從今天開始，多問一句機(jī)器是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，多看幾眼參數(shù)，多主動幫設(shè)備工程師跑腿。哪怕只是會看報(bào)警代碼、會做簡單復(fù)位，都是向“不可替代”邁出去的一小步。

第二，把一些基礎(chǔ)技能補(bǔ)起來。 PLC、簡單電路、氣動元件、機(jī)械結(jié)構(gòu)，這些聽上去頭大的東西，其實(shí)現(xiàn)在都有很多便宜甚至免費(fèi)的入門課程。你不需要變成專家，只要比同一條線上的大多數(shù)人多懂一點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)會就會自然向你靠攏。

第三，養(yǎng)成“記錄和復(fù)盤”的習(xí)慣。 很多優(yōu)秀的班組長、工程師，并不是天生比別人聰明，而是習(xí)慣每天記幾條異常、總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)。機(jī)器人時(shí)代，誰手里掌握的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)越多，誰就越有話語權(quán)——哪怕這些數(shù)據(jù)只是你自己小本子上的幾頁。

第四，不要輕易放棄和城市一起成長的機(jī)會。 機(jī)器人園區(qū)、具身智能中心、智能制造項(xiàng)目，這些聽起來離生活很遠(yuǎn)，但它們確實(shí)意味著：瀏陽的工業(yè)含金量在變高。這種時(shí)候，選擇“離開”當(dāng)然也是一個(gè)選項(xiàng)，但選擇“留下來，順著產(chǎn)業(yè)升級自己一點(diǎn)點(diǎn)升級”，未必不是更值得賭的一次。

也許五年之后，再回頭看今天的新聞，你會發(fā)現(xiàn)：真正決定自己命運(yùn)的，不是那 50 萬臺機(jī)器人，而是你在聽到這個(gè)消息之后，默默多學(xué)的那幾樣?xùn)|西。

如果你就在瀏陽工廠上班，或者正在和機(jī)器人打交道，很想聽聽你的真實(shí)感受：

? 你所在的車間，這兩年崗位有變化嗎？哪些工位人少了，哪些工位反而更忙了？

? 面對機(jī)器人落地，你是更期待，還是更擔(dān)心？為什么？

歡迎在留言區(qū)留下你的故事，也歡迎轉(zhuǎn)給還在一線打工的朋友，一起討論：我們這一代工人，在機(jī)器人時(shí)代，到底還有多少主動態(tài)度可以握在自己手里。