近日，四川老牌國貨品牌“春娟”“紅玫瑰”母公司——成都藍(lán)風(fēng)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“藍(lán)風(fēng)集團(tuán)”）因農(nóng)藥標(biāo)簽不符合規(guī)定，被成都市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局罰沒9.43萬元。這家成立于1993年、注冊資本7500萬元的西部最大合成洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)，在涉足農(nóng)藥生產(chǎn)時栽了跟頭。

官網(wǎng)資料顯示，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)成立于1970年的老牌企業(yè)，是一家“集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體”的大型日化公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋洗滌用品與個人護(hù)理兩大板塊。手握近300個品種規(guī)格的生產(chǎn)許可，其中化妝品占據(jù)半壁江山，達(dá)150個規(guī)格。

藍(lán)風(fēng)集團(tuán)旗下“紅玫瑰”洗潔精被稱作“國內(nèi)較早發(fā)展至今”的餐具清潔品牌，擁有“40年專業(yè)洗滌經(jīng)驗，配方經(jīng)典”。在化妝品領(lǐng)域，則主打“春娟”及其副線“春娟都市貝貝”兩大品牌，覆蓋水類、洗沐類、兒童霜類和成人霜類四大品類，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國23.5萬個終端網(wǎng)點。但正是這樣一家“國家二級企業(yè)”“部省市重點骨干企業(yè)”，卻在農(nóng)藥標(biāo)簽上栽了跟頭。

值得注意的是，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)的農(nóng)藥生產(chǎn)資質(zhì)雖包含“5%避蚊胺驅(qū)蚊花露水”，但此次標(biāo)簽違規(guī)暴露出其在跨領(lǐng)域生產(chǎn)中的質(zhì)量控制漏洞——日化與農(nóng)藥雖同屬化工領(lǐng)域，但標(biāo)簽規(guī)范、成分標(biāo)注、安全提示等要求截然不同，若沿用日化產(chǎn)品的“經(jīng)驗主義”，極易觸碰合規(guī)紅線。

作為西部日化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)在洗滌劑、化妝品領(lǐng)域已深耕四十年，然而其近年涉足農(nóng)藥生產(chǎn)的“跨領(lǐng)域”布局，不禁引人深思：集團(tuán)是否對農(nóng)藥這一高度監(jiān)管的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了充分的法規(guī)研究？是否在生產(chǎn)與質(zhì)檢環(huán)節(jié)延續(xù)了“重效率、輕規(guī)范”的路徑依賴？

值得警惕的是，作為承載一代人記憶的“春娟”“紅玫瑰”等經(jīng)典國貨品牌的關(guān)聯(lián)方，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)的合規(guī)隱患，不僅影響自身商譽，更直接牽動消費者對國貨整體的信任。在“國潮”方興未艾的當(dāng)下，老牌國貨本可憑借品質(zhì)底蘊與國民情懷贏得市場，然而一次標(biāo)簽違規(guī)，卻足以令數(shù)十年積累的品牌形象蒙上陰影。

從國企轉(zhuǎn)身為民企，藍(lán)風(fēng)集團(tuán)已在市場化浪潮中前行三十余年。公司官網(wǎng)上，“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和綜合實力始終處于四川省合成洗滌和化妝品生產(chǎn)的前列”的表述彰顯著企業(yè)的自信。然而，此次行政處罰事件卻讓這份自信多了一層值得審視的意味——當(dāng)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的道路上不斷邁進(jìn)時，是否也將合規(guī)經(jīng)營提升到了同等的戰(zhàn)略高度？

9.43萬元的罰沒款，對藍(lán)風(fēng)集團(tuán)而言或許微不足道，但此次事件所暴露的質(zhì)量管理漏洞，卻不容小覷。國貨振興，既需市場的情懷共鳴，更倚賴企業(yè)對質(zhì)量的極致追求、對合規(guī)的始終敬畏。唯有在效率與規(guī)范、發(fā)展與責(zé)任之間找到平衡，老牌企業(yè)才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不負(fù)國潮崛起的大時代。

圖源： 藍(lán)風(fēng)集團(tuán) 官網(wǎng)