2018 到 2019 年，日韓關(guān)系跌到了幾十年來的最低點(diǎn)。

先是韓國最高法院就強(qiáng)征勞工問題作出判決，日本政府隨即實(shí)施半導(dǎo)體材料出口管制，兩國媒體不斷互相指責(zé)，政治、外交、貿(mào)易三路齊下地惡化，最終還把對(duì)方告上了 WTO。

韓國社會(huì)掀起抵制日貨運(yùn)動(dòng)，無印良品、優(yōu)衣庫、朝日啤酒等品牌被排在拒買清單上，便利店里出現(xiàn)“本店不賣日本貨”的告示。官方對(duì)官方，民間對(duì)民間，整個(gè)地區(qū)的氣氛被拉到對(duì)抗模式。

然而就在這種背景下，原定的TWICE 的日本首輪巨蛋巡演照常舉行。

TWICE 是誰？她們是韓國JYP娛樂公司推出的女子音樂組合，出道起便憑借《CHEER UP》《TT》《LIKEY》等歌曲迅速在亞洲紅。2018–2019 年，TWICE 已經(jīng)成為亞洲最具商業(yè)價(jià)值的女團(tuán)之一。

按某種邏輯，這種背景下，似乎任何需要跨國合作的事務(wù)都會(huì)停擺，可是TWICE的巨蛋巡演不僅沒有取消，而且全部場(chǎng)次爆滿。大阪、名古屋、東京五場(chǎng)巡演觀眾超過20萬。

尤其是東京巨蛋，在日本，只有頂級(jí)國民級(jí)歌手、最強(qiáng)勢(shì)的偶像團(tuán)體，才能站上這個(gè)場(chǎng)地。TWICE 能站上東京巨蛋，是日本娛樂產(chǎn)業(yè)對(duì)外國藝人的最高級(jí)認(rèn)可，其影響力是歷史性的。

東京兩場(chǎng)演出合計(jì)吸引十萬以上觀眾，日本官方媒體照例進(jìn)行娛樂新聞報(bào)道，完全看不出兩國政治關(guān)系正在經(jīng)歷一場(chǎng)幾十年來最嚴(yán)重的低潮，當(dāng)時(shí)用的標(biāo)題是“前所未有的速度 SOLD OUT”“外國女子組合首次單獨(dú)巨蛋兩日”“韓流三代女團(tuán)首次站上東京巨蛋”，可以說給予高度認(rèn)可。

日韓之間政治緊張并沒有導(dǎo)致文化中斷。事實(shí)恰恰相反，文化領(lǐng)域的邏輯從來不是外交邏輯的下位延伸。演出并沒有因?yàn)槿枕n爭(zhēng)執(zhí)而停辦，是因?yàn)槲幕倪\(yùn)行機(jī)制更接近市場(chǎng)：有需求就有供給，有粉絲就有票房，有票房就有主辦方愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

也因此，TWICE 的東京巨蛋成為一個(gè)極具代表性的例子。它提醒我們，文化交流并不天然遵從國家關(guān)系的曲線。政治可以冰點(diǎn)，外交可以僵硬，但文化的空間往往更寬，有時(shí)候甚至比貿(mào)易更能抵抗情緒化沖擊。

粉絲不會(huì)因?yàn)閮蓢襟w互罵就放棄喜歡的音樂，文化產(chǎn)品本質(zhì)上是一種情感體驗(yàn)，而情感體驗(yàn)遵循的是消費(fèi)邏輯，而非外交邏輯。

歷史上還有很多類似例子：美蘇冷戰(zhàn)時(shí)期，即便核對(duì)峙緊張，古典音樂家和芭蕾舞團(tuán)仍頻繁往返兩國，美國的指揮家伯恩斯坦在莫斯科指揮交響樂，蘇聯(lián)芭蕾舞團(tuán)在紐約巡演，文化交流成為政治對(duì)立中的緩沖區(qū)。

英阿馬島戰(zhàn)爭(zhēng)后，英國搖滾樂隊(duì)和古典音樂仍在阿根廷舉辦演出，民眾對(duì)音樂的熱情絲毫未受政治影響。

美國與伊朗長(zhǎng)期沒有正常外交關(guān)系，但伊朗藝術(shù)電影在美國影展上頻頻獲獎(jiǎng)。

印度與巴基斯坦敵對(duì)數(shù)十年，但仍有巴基斯坦歌手在印度主流市場(chǎng)爆紅。

TWICE 在東京巨蛋唱響的那幾天，日本粉絲依舊高舉應(yīng)援燈海，韓國輿論依舊為她們慶祝成就，哪怕首爾與東京之間的外交文本措辭已經(jīng)劍拔弩張。

世界的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：文化并非政治的附屬品，它有自己的管道、自己的市場(chǎng)、自己的生命力。政治可以冰點(diǎn)，外交可以僵硬，但文化空間往往更寬，甚至比貿(mào)易更能抵抗情緒化沖擊。

文化從未停下腳步，它不屬于外交，也不受政治左右，只遵循自己的節(jié)奏和熱情。