一定要區(qū)分真假問題

“真不想干了。”

臨近年底，身邊很多職場人開始考慮離職。

說實(shí)話，我特別理解這種心情。

就是眼看著一年過去了，回頭想想自己工作都干了些什么？

每天忙得連口水都喝不上，剛開完會(huì)就要交報(bào)告，不是在出差就是在加班。

但要說真的做出了什么成績、賺到多少錢，似乎也沒有。

大多數(shù)人就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)誤的想法：我只要離開現(xiàn)在的公司，換一份新工作，就會(huì)不一樣了。

如果你也正在這么想，我會(huì)勸你：請(qǐng)別輕易離職。

因?yàn)楹苡锌赡埽愕碾x職理由，都是錯(cuò)的。

管理學(xué)經(jīng)典著作《你的燈亮著嗎？》強(qiáng)調(diào)：「解決問題的第一步是定義真問題?！?/strong>

我們有位同事晶晶，來公司前已經(jīng)換了不下10份工作，每份工作都做不到2年就會(huì)離職。

比如剛畢業(yè)覺得銷售賺錢多，就去做銷售，做了一年業(yè)績不好覺得是口才不行，離職換公司；

第二份工作改做運(yùn)營，覺得不用面對(duì)很多人，結(jié)果又是一年半就辭職；

后來一份工作做內(nèi)容，可是也經(jīng)常和同事有矛盾，于是又辭職。

這樣跳來跳去蹉跎了很多年，當(dāng)她的同齡人大多做到了中高層管理者，她卻還在改下一份工作的簡歷。

這位同事的職場發(fā)展就是非常典型沒有找出自己的真問題。

她每次工作不順利，都覺得是自己不適合干那份工作。

但其實(shí)真問題是：她根本沒有想清楚自己適合什么工作。

真假問題之間可以很簡單，卻也很容易分辨不清。

有些假問題只會(huì)放大外部焦慮，只有真問題才能倒逼自我成長。

像我身邊很多離職時(shí)候沒有理清楚真假問題，冒然跳槽，或者干脆轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的，都不自覺地走進(jìn)了人生低谷。

所以在離職之前，我希望你一定要知道下面這三件事。

它會(huì)讓你的離職不是沖動(dòng)的「拍桌子走人」，而是一場提前布局的「戰(zhàn)略撤退?！?/strong>

離職前一定要做的三件事

第一件事：找到自己的底層動(dòng)機(jī)。

很多人離職是因?yàn)椤皡拹含F(xiàn)在”，而不是“看清未來”。

如果不了解自己的底層動(dòng)機(jī)（喜歡什么、擅長什么、未來想做什么），那么即使換了工作、轉(zhuǎn)型賽道，依然會(huì)陷入“習(xí)慣回路”，重蹈覆轍。

就像我這位同事晶晶，頻繁跳槽，只是因?yàn)樗幌矚g現(xiàn)在的這份工作。

可是問她，到底想要什么樣的工作？她說不上來。

因?yàn)椴恢雷约赫嬲瞄L什么，沒有為自己做規(guī)劃，她就只能在“習(xí)慣回路”上一直繞圈走，職業(yè)路徑是原地踏步，甚至螺旋向下。

每個(gè)人都有自己的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，每個(gè)人最終的職業(yè)任務(wù)甚至人生任務(wù)，都一定是找到它。

晶晶進(jìn)了我們公司以后，做了專業(yè)的優(yōu)勢(shì)測評(píng)，測出她的4大優(yōu)勢(shì)是：學(xué)習(xí)力、目標(biāo)力、共情力、分析力。

每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)造就了每個(gè)人的工作模式和內(nèi)在動(dòng)力都不一樣。

當(dāng)你的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)所需的優(yōu)勢(shì)匹配度越高，你就越適合這份工作。

晶晶的4大優(yōu)勢(shì)就和產(chǎn)品經(jīng)理的崗位非常匹配，難怪她常說，自從開始做產(chǎn)品經(jīng)理，她似乎找到了一種“廢寢忘食”也愿意干下去的動(dòng)力。

所以和過去那些銷售、運(yùn)營相比，她在產(chǎn)品經(jīng)理上就很快能取得成績，不到一年時(shí)間，就做出了公司最暢銷的產(chǎn)品。

一個(gè)人有沒有找到底層動(dòng)力，是很容易分辨的：

當(dāng)不知道自己要什么的時(shí)候，形容自己只有寥寥幾個(gè)字。

一旦底層動(dòng)力被挖掘出來，那么所有的問題都會(huì)有明確的答案。

第二件事：做一次人生深度復(fù)盤。

中高層轉(zhuǎn)型的最大恐懼是“沉沒成本”和“從零開始”。

但其實(shí)根本不存在從零開始，關(guān)鍵在于你是否能從過去的經(jīng)歷中挖掘出“可遷移的能力”。

很多人在這一點(diǎn)上就被“嚇住”了，以為自己只會(huì)“干這個(gè)”。

深度復(fù)盤能讓你把“廢棄的過往”變成“轉(zhuǎn)型的資本”。

Helen是我朋友圈轉(zhuǎn)型非常順利的一位女性朋友。

只花了半年時(shí)間就通過第二曲線的探索和落地，變現(xiàn)近10萬。

在這之前，38歲的她雖然有近10年大型民營企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，卻在人到中年時(shí)猝不及防撞上了職場中年危機(jī)。

她最煩惱的是日常和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，磕磕絆絆，經(jīng)常意見不合，一到關(guān)系緊張的時(shí)候就會(huì)身心俱疲。

阻礙她離開當(dāng)時(shí)公司的另一個(gè)重要原因，是她始終認(rèn)為自己沒有什么難得出手的“技能”。

在這個(gè)階段，她通過職業(yè)教練做了一次探尋人生主線的深度復(fù)盤。

教練為Helen 做了一份詳盡的優(yōu)勢(shì)測評(píng)，先幫她梳理出底層動(dòng)力和核心擅長：

“你既在大型民企管理過上千人，也能在半體制的合資公司協(xié)調(diào)多個(gè)老板的需求。你既看得見員工，也能站在老板位置衡量風(fēng)險(xiǎn)。

“把上下需求整合鏈接，是你的核心競爭力。只是，你還沒建立起屬于自己的人脈支持系統(tǒng)，幫助自己不斷成事?！?/p>

隨著底層動(dòng)力和核心競爭力逐漸明確，Helen 轉(zhuǎn)型的方向也就浮現(xiàn)出來：

她對(duì)鏈接人脈、整合資源、向上溝通有天然優(yōu)勢(shì)，這些都在指向同一條道路——成為專注「向上管理」的職場教練。

在Helen原本的認(rèn)知里，和領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢是她始終克服不了的職場絆腳石。

但通過深度復(fù)盤，她可以明確知道，這反而是她轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力。

所有的問題，都可以通過這樣的挖掘底層動(dòng)力和深度復(fù)盤，得到一再地追問、解答，直至真問題的出現(xiàn)。

第三件事：向和自己有相關(guān)職場經(jīng)驗(yàn)的人抄案例。

太陽底下無新事，你現(xiàn)在的迷茫、卡頓、中年危機(jī)，一定有同行經(jīng)歷過并解決了。

獨(dú)自摸索是成本最高的方式，你需要花大量的時(shí)間成本、試錯(cuò)成本，路徑還不一定對(duì)。

最快的方法是：看看別人是怎么做對(duì)的，或者怎么做錯(cuò)的。

有時(shí)候“抄案例”的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)自己根本不需要離職，而是需要改變工作方式；或者發(fā)現(xiàn)外面有更好的“第二曲線”等著你。

像Helen這樣的中年轉(zhuǎn)型困境，其實(shí)已經(jīng)有大把的中年高管經(jīng)歷過了。

去找自己第二曲線的路徑根本就不新鮮，甚至連她未來轉(zhuǎn)型路上會(huì)遇到的關(guān)鍵卡點(diǎn)都有人一再地重復(fù)過。

所以即使Helen從來沒有做過教練，她也不必慌張，跟成功過的人抄答案，會(huì)少走不少彎路。

有人說，如果你因?yàn)樯岵坏媚菑堖^期的電影票而強(qiáng)迫自己看完一場爛電影，那你不僅損失了票錢，還損失了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

不要為打翻的牛奶哭泣，而應(yīng)該為明天自己所創(chuàng)造的價(jià)值，做好準(zhǔn)備。

如果你也和Helen 一樣，正在為離職、轉(zhuǎn)型苦惱，看不清職場中的真假問題，我推薦你Helen 同款《打造個(gè)人事業(yè)私教課》

這三件事靠個(gè)人自己摸索并不容易，每一件事上都需要大量的投入和研究。

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它具體包含什么：

1，一次深度人生復(fù)盤，探尋你的底層動(dòng)力

因?yàn)樽鰪?fù)盤的過程，就是在探尋你的第二曲線的過程。

它會(huì)先挖掘出適合第二曲線的底層動(dòng)機(jī)，摸索出一條最可能成功的方向和路徑。

做之前大部分人對(duì)自己的認(rèn)知幾乎可以說一無所知，但做完復(fù)盤之后，你對(duì)自己的認(rèn)知將變成得格外清晰，大部分關(guān)于職場和未來方向的問題都能有比較清晰的回答。

2，60分鐘教練深度解讀與分析，幫你進(jìn)一步找到破局的真問題真方向

找到底層動(dòng)機(jī)后，我們的資深教練會(huì)幫你做專業(yè)的解讀，從你的表層問題挖到問題背后你的模式和動(dòng)機(jī)，再深挖到你深層次的自我。

做完一次60分鐘的一對(duì)一深聊后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職場中的真假問題：

你以為收入低是能力差，但其實(shí)是深層次的利益羞恥；

你以為你的管理困局是性格不夠強(qiáng)硬但其實(shí)是沒有找到自己的管理風(fēng)格……

深度復(fù)盤的好處，是有第三只眼幫你更客觀看待自己的實(shí)力，激發(fā)出內(nèi)在潛能。

3，「100個(gè)職場破局樣本」，給到你同路人的實(shí)踐關(guān)鍵動(dòng)作

在整個(gè)復(fù)盤過程中，你面對(duì)的是一位資深職場教練。

這樣深層次的溝通他們平均都做了400次以上，每個(gè)教練的方法都來自我們九年時(shí)間、在5 萬個(gè)用戶案例研究后的方法沉淀，你以為解決不了的難題，其實(shí)早已有成功的解法。

沿著他人的轉(zhuǎn)型之路抄答案，也就意味著你在第二曲線上抄了近路。

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為什么人人需要一個(gè)教練幫你盤點(diǎn)人生

看到這，也許你會(huì)問我自己試錯(cuò)就行，一定要找職場教練嗎？

不得不說，普通人靠自己定位「第二人生曲線」是很難的，經(jīng)常會(huì)陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問題。

0-5年的職場人，基于有限的見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，80%找到還是假問題； 5年以上的職場人，隨著職場經(jīng)驗(yàn)豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

靠自己的經(jīng)驗(yàn)找真問題，你也許永遠(yuǎn)走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標(biāo)準(zhǔn)答案里面找個(gè)性化解決方案。

高階的職場人小能想通過朋友的經(jīng)驗(yàn)幫助自己解決問題，但是發(fā)現(xiàn)職場沒有標(biāo)準(zhǔn)答案并不適用自己。

花了錢學(xué)了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場個(gè)性化的問題，這讓我們躲過了陷阱二。

再借用愛因斯坦的一句話：

事情不會(huì)在出現(xiàn)問題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會(huì)得到解決?！?而職場教練，就是這樣一個(gè)存在。他能代替職場貴人，跳出個(gè)人認(rèn)知盲區(qū)，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過了陷阱一。