四川
最近，上海地鐵一段視頻引發(fā)眾怒。
幾名男子光著手抓飯吃，油漬抹在座椅上，車廂彌漫著濃重咖喱味。沒(méi)人制止，也沒(méi)人清理，因?yàn)椤皼](méi)巡視員發(fā)現(xiàn)”。
更刺眼的是，他們并非偶發(fā)個(gè)例，而是某種模式的縮影。
在義烏購(gòu)物不結(jié)賬、被質(zhì)疑就集體圍堵；在上海求職后迅速“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”，形成封閉小團(tuán)體；甚至發(fā)展出地下HR網(wǎng)絡(luò)，從租房、簽證到面試話術(shù)，一條龍服務(wù)。
有人急著扣帽子：“這是種族歧視！”
可我們反感的，從來(lái)不是膚色或國(guó)籍，而是對(duì)公共規(guī)則的系統(tǒng)性漠視，以及那種“來(lái)了就是我的地盤”的傲慢邏輯。
先說(shuō)地鐵吃飯這事。
中國(guó)所有城市地鐵明文禁止飲食，這不是針對(duì)誰(shuí)，而是基本文明共識(shí)。你可以在自己家里徒手抓飯，但在密閉公共交通空間，隨意大快朵頤、留下污漬，就是對(duì)他人權(quán)益的侵犯。
更別提隨地吐痰、公園便溺、光腳逛街等行為，這些不是“文化差異”，是缺乏公德。全球任何現(xiàn)代都市，都不會(huì)容忍這種行為被合理化為“他們習(xí)慣如此”。
而更值得警惕的，是背后那套“自我閉環(huán)”的生存策略。
他們不是單打獨(dú)斗的個(gè)體移民，而是帶著完整生態(tài)鏈的群體遷移：語(yǔ)言內(nèi)部通、信息內(nèi)部傳、工作內(nèi)部推、住房?jī)?nèi)部租。一旦進(jìn)入某個(gè)崗位，便迅速?gòu)?fù)制同類，排斥外部融入。這不是“抱團(tuán)取暖”，而是筑起高墻，把公共資源變成私有領(lǐng)地。
上海某企業(yè)人事經(jīng)理的遭遇就很典型：招一個(gè)印度技術(shù)員，結(jié)果半年內(nèi)整個(gè)技術(shù)組變成“同鄉(xiāng)會(huì)”，你不接受推薦？
對(duì)方立刻施壓：“我們的人更優(yōu)秀！”可優(yōu)秀與否，該由企業(yè)判斷，而不是由某個(gè)族群壟斷話語(yǔ)權(quán)。
這套路，在加拿大、澳大利亞已有前車之鑒。
初期以“低薪高效”贏得好感，待數(shù)量達(dá)到臨界點(diǎn)，便開(kāi)始主導(dǎo)部門文化、影響采購(gòu)決策，甚至架空本地員工。最終，不是他們?cè)谶m應(yīng)當(dāng)?shù)?，而是?dāng)?shù)乇黄冗m應(yīng)他們。
我們歡迎真正守規(guī)矩、拼能力的外國(guó)人才。但若一邊享受中國(guó)的開(kāi)放與機(jī)會(huì)，一邊拒絕遵守最基本的公共秩序，甚至用“抱團(tuán)”擠壓本土就業(yè)空間，那就不是“融入”，而是寄生。
我們必須承認(rèn)：當(dāng)一個(gè)群體屢屢因類似問(wèn)題被多國(guó)投訴，從駕照造假到學(xué)歷注水，從簽證欺詐到稅務(wù)漏洞，就不能再用“個(gè)別現(xiàn)象”搪塞。
系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要系統(tǒng)性的回應(yīng)。
國(guó)家層面必須收緊監(jiān)管：
- 對(duì)違規(guī)行為零容忍，該罰款就罰款，該驅(qū)逐就驅(qū)逐；
- 嚴(yán)查中介黑產(chǎn)，切斷“一條龍”灰色鏈條；
- 企業(yè)招聘不得形成族群壟斷，保障公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
每一個(gè)中國(guó)人，只要發(fā)現(xiàn)印度人的骯臟行為，都可以做到：不沉默，敢制止。看到地鐵吃飯，拍照舉報(bào)；發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)不公，依法維權(quán)；面對(duì)無(wú)理圍堵，堅(jiān)決報(bào)警。
中國(guó)的大門始終敞開(kāi)，但門檻不能拆掉。你可以帶來(lái)技術(shù)、資本、文化，但前提是尊重這片土地的法律與公序良俗。
客人要有客人的樣子，移民要有移民的自覺(jué)。若把包容當(dāng)作軟弱，把文明當(dāng)作可欺，那對(duì)不起再熱情的主人，也會(huì)關(guān)上大門。
這不是排外，這是守護(hù)我們自己的家園底線。
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