文|創(chuàng)客公社產(chǎn)研組

最近，一個熱詞在江蘇頻頻“出圈”。

不僅獲得省長高度重視，更引得蘇州、南京兩座城市搶先布局——它就是“OPC”。

OPC，全稱One Person Company，意為“單人公司”。這一概念最早于2013年在《英國公司法》中被明確定義，指“由一人創(chuàng)立、具備永久存續(xù)性與有限責(zé)任的公司形態(tài)”。

而伴隨人工智能浪潮的到來，OPC被賦予全新內(nèi)涵，演進(jìn)為“單人+AI即公司”——一個人就是一家公司，一個閉環(huán)或可撬動整個行業(yè)。

11月11日，劉小濤省長在出席2025江蘇人工智能創(chuàng)新發(fā)展大會暨首屆人工智能OPC大會時指出，“江蘇豐沛的算力和數(shù)據(jù)資源、完備的產(chǎn)業(yè)配套、多元化應(yīng)用場景、高素質(zhì)人才支撐，為OPC發(fā)展提供了成長壯大的肥沃土壤。”

他鼓勵各界以AI為引擎，推動AI智能體開發(fā)應(yīng)用，讓每個人都能擁有跨學(xué)科、可擴(kuò)展的“超級團(tuán)隊”，讓“單人成軍”成為AI時代的生動注腳。

緊隨省級戰(zhàn)略部署，蘇州與南京這兩大“雙子星”城市也迅速響應(yīng)，競相落子OPC新賽道。

數(shù)字人介紹蘇州人工智能發(fā)展相關(guān)布局

蘇州率先提出打造“OPC創(chuàng)業(yè)首選城市”，并明確目標(biāo)：到2028年，打造OPC社區(qū)超30個，新增培育OPC企業(yè)1000家、集聚OPC人才超10000名。

質(zhì)能·工坊OPC社區(qū)在南京與首批入駐企業(yè)簽約

南京則更側(cè)重實效推進(jìn)。在11月23日舉辦的2025南京·軟件谷人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)會議上，踐行“單人+AI即公司”的質(zhì)能·工坊OPC社區(qū)與首批12家入駐企業(yè)完成集中簽約，實現(xiàn)從概念到實體的關(guān)鍵一步。

江蘇也因此成為國內(nèi)首個明確提出并系統(tǒng)推進(jìn)OPC發(fā)展的省份。

從省長為“單人成軍”新模式公開站臺，到蘇州、南京競相布局，一系列動作清晰地傳遞出一個信號：江蘇正全力擁抱人工智能帶來的個體革命，意圖催生“螞蟻雄兵”式企業(yè)群，加速人工智能與實體經(jīng)濟(jì)融合。

那么，OPC將為江蘇帶來怎樣的變化？如此不遺余力地布局OPC，江蘇究竟有哪些深度考量？

省長力推的OPC，

對普通創(chuàng)業(yè)者有什么影響？

一個懷揣夢想的普通人，憑借一臺電腦和幾個AI助手，就能組建一支“看不見的團(tuán)隊”，開一家屬于自己的公司。

這就是OPC帶來的全新可能。

當(dāng)“單人成軍”從口號照進(jìn)現(xiàn)實，OPC不僅深刻改變著創(chuàng)業(yè)者的個體命運，也正在攪動整個創(chuàng)業(yè)投資市場的一池春水。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，OPC有效降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻和風(fēng)險?！耙粋€人、一個點子、一臺電腦，就是一家公司。”這需要個人先花時間學(xué)習(xí)和掌握各類AI智能體、成為AI工具大師。

之后通過標(biāo)準(zhǔn)化工具和開源生態(tài)，利用AI作為“數(shù)字員工”，可以讓中小企業(yè)、個人開發(fā)者快速參與創(chuàng)新，并在更垂直細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行突破。

而對于投資人來說，由于創(chuàng)業(yè)的初始成本和失敗成本大幅降低，投資者可能更愿意在極早期，甚至在創(chuàng)業(yè)想法剛萌芽之時，就進(jìn)行小額、多輪的“種子輪”或“預(yù)種子輪”投資。

這時候，投資人就會更新評估框架，從現(xiàn)在的更看中“團(tuán)隊和商業(yè)模式”，到未來會更注重創(chuàng)業(yè)者個人的綜合能力及其與AI的協(xié)同效率。

并且，投資人們也會更關(guān)注平臺型機(jī)會，投資那些為OPC創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)服務(wù)、導(dǎo)入業(yè)務(wù)場景的企業(yè)，如低代碼開發(fā)平臺、垂直領(lǐng)域模型、數(shù)據(jù)服務(wù)等公司，這意味著抓住了整個新生態(tài)的入口。

值得注意的是，“單人成軍”并不等同于“孤軍奮戰(zhàn)”。搶先布局OPC還有兩大價值：

一是，催生“螞蟻雄兵”式企業(yè)群。OPC模式可以催生大量小而精、分布廣的創(chuàng)新單元，形成“螞蟻雄兵”式的企業(yè)生態(tài)。這種結(jié)構(gòu)避免了依賴單一巨頭帶來的風(fēng)險，能增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與活力。

二是，加速人工智能與實體經(jīng)濟(jì)融合。江蘇，尤其是蘇州和南京，擁有雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)和豐富的應(yīng)用場景。無數(shù)OPC開發(fā)者就像一個個前沿技術(shù)的“探針”，可以快速深入到各行各業(yè)的具體場景中，開發(fā)垂直領(lǐng)域的AI解決方案，進(jìn)而加速AI與制造業(yè)的深度融合。

那么，南京和蘇州展開OPC競賽，又有哪些優(yōu)勢和破局之道呢？

南蘇OPC競賽：雙城優(yōu)勢與破局之道

在中國經(jīng)濟(jì)最活躍的長三角地區(qū)，這場基于OPC賽道，關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)形態(tài)的競賽正在“激烈”上演。

蘇州與南京，作為江蘇的兩大經(jīng)濟(jì)支柱，在OPC這一新興創(chuàng)業(yè)形態(tài)上的發(fā)展路徑卻因各自的資源稟賦而呈現(xiàn)出鮮明差異。

南京：學(xué)術(shù)優(yōu)勢與轉(zhuǎn)化難題

南京最大的底氣來自于豐富的高校資源和深厚的科研底蘊。作為中國高等教育資源最集中的城市之一，南京擁有南京大學(xué)、東南大學(xué)等眾多知名高校，在人工智能基礎(chǔ)理論研究、算法創(chuàng)新等方面具備天然優(yōu)勢：

1、 人才儲備豐厚，每年培養(yǎng)大量計算機(jī)科學(xué)、軟件工程等專業(yè)的高素質(zhì)畢業(yè)生，為OPC提供了源源不斷的智力支持；
2、科研實力突出，在機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等AI基礎(chǔ)研究領(lǐng)域具有較強(qiáng)實力；

3、在軟件和信息服務(wù)業(yè)上基礎(chǔ)雄厚，為AI技術(shù)的應(yīng)用提供了良好土壤。

中國（南京）軟件谷在南京打造的首個人工智能OPC社區(qū)“質(zhì)能·工坊”的定位也體現(xiàn)了其特色：通過打造高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，促進(jìn)學(xué)術(shù)成果向商業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。這種“學(xué)術(shù)-產(chǎn)業(yè)”直連模式是南京發(fā)展OPC的獨特路徑。

然而，南京面臨的挑戰(zhàn)同樣明顯：

學(xué)術(shù)研究與市場需求之間存在鴻溝，許多高校成果難以直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品；創(chuàng)業(yè)者普遍缺乏市場洞察和商業(yè)運營經(jīng)驗；相對于蘇州，南京的制造業(yè)應(yīng)用場景不夠豐富，AI技術(shù)落地試錯的成本也會較高。

蘇州：制造基礎(chǔ)與創(chuàng)新短板的平衡

蘇州選擇了一條與南京截然不同的OPC發(fā)展路徑——基于其強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，聚焦AI技術(shù)在實際工業(yè)場景中的應(yīng)用。蘇州的優(yōu)勢在于：

1、豐富的應(yīng)用場景，作為全國領(lǐng)先的制造業(yè)基地，蘇州擁有從原材料到成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，為AI技術(shù)提供了廣闊的試驗場；

2、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，OPC創(chuàng)業(yè)者可以輕松找到供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶，快速實現(xiàn)產(chǎn)品從概念到市場的跨越；

3、外向型經(jīng)濟(jì)特征讓蘇州與國際市場聯(lián)系緊密，有利于OPC企業(yè)快速獲取前沿技術(shù)和市場信息。

蘇州明確提出打造“OPC創(chuàng)業(yè)首選城市”，并制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，顯示了其將OPC發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深度融合的思路。蘇州重點面向的“模式創(chuàng)新型、場景應(yīng)用型、生態(tài)服務(wù)型”三類OPC主體，都與其實體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢高度契合。

當(dāng)然，蘇州的短板也同樣不容忽視：高校資源相對匱乏，基礎(chǔ)研究能力薄弱，原創(chuàng)性技術(shù)供給不足；人才結(jié)構(gòu)偏重工程技術(shù)領(lǐng)域，缺乏頂尖AI研究人才；制造業(yè)思維也可能制約互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新突破。

南京和蘇州

雙城OPC發(fā)展的破局之道

面對各自的優(yōu)勢與難點，南京和蘇州需要采取差異化的發(fā)展策略。

南京的破局點可能在于：

建立高效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，打通高校科研與市場應(yīng)用的“最后一公里”；鼓勵高校教師和學(xué)生帶著科研成果創(chuàng)辦OPC；發(fā)展專注于早期OPC的風(fēng)險投資，解決初創(chuàng)期資金難題；積極構(gòu)建連接長三角的應(yīng)用場景網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)本地市場不足。

而蘇州的突破方向應(yīng)是：

通過配套政策吸引AI高端人才，彌補(bǔ)基礎(chǔ)研究短板；鼓勵大型制造企業(yè)開放應(yīng)用場景，支持OPC企業(yè)技術(shù)驗證；建立面向OPC的共享制造平臺，降低創(chuàng)業(yè)者的硬件投入成本。

盡管路徑不同，但南京和蘇州的OPC發(fā)展都指向同一個目標(biāo)：構(gòu)建富有活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

南京與蘇州在OPC賽道的"雙輪驅(qū)動"，也恰是江蘇探索AI時代創(chuàng)業(yè)新模式的生動實踐。

對個人創(chuàng)業(yè)者而言，完全可以根據(jù)自身項目特性分類選擇：技術(shù)原創(chuàng)型選手選南京，場景落地型選手選蘇州，共同擁抱“單人成軍”的全新創(chuàng)業(yè)時代。

OPC的發(fā)展之路才剛剛起步。南京和蘇州的先行探索，不僅關(guān)乎兩座城市的競爭格局，更為全國其他地域布局AI新賽道提供了重要參考。

基于資源稟賦的差異化競爭，或許才是“南哥”與“蘇哥”最具智慧的發(fā)展策略。

本文參考素材來源：

交匯點：《江蘇省省長提到的“單人成軍”，為何備受關(guān)注？ 》

群眾雜志：《江蘇省長提到的“單人成軍”一詞，為何備受關(guān)注》

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