如今Q4過半，由格力冠名的《濤昕窩》的落地，或?qū)榻衲?a target="_blank" >B站視頻播客的布局畫上一個(gè)相對(duì)圓滿的句號(hào)。而在未來，B站又將引領(lǐng)視頻播客走向何方呢？

讀娛 | yiqiduyu

文 | 小咕咚

八年前，杜海濤與吳昕便有意聯(lián)手打造一檔新節(jié)目，八年后，吳昕和杜海濤合體創(chuàng)作全新視頻播客節(jié)目《濤昕窩》與廣大用戶見面。如果說《快樂大本營(yíng)》是二人初出茅廬的“代表作”，而《濤昕窩》更像二人的成長(zhǎng)樞紐，他們?cè)诖藢⑦@些年生活、工作閱歷所產(chǎn)生的種種心得娓娓道來，在治愈而不失搞笑的氛圍中走進(jìn)用戶內(nèi)心深處。

值得注意的是，此次吳昕與杜海濤聯(lián)袂帶來的《濤昕窩》并不是在老東家芒果播出，而且以創(chuàng)作者的身份入駐了B站，成為B站視頻播客賽道的又一新秀。

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《濤昕窩》是視頻播客版的《毛雪汪》嗎？

不少觀眾初看《濤昕窩》時(shí)，表示這檔節(jié)目乍看之下與騰訊視頻的《毛雪汪》有些相似。在此，讀娛從節(jié)目的名稱、模式、內(nèi)容等維度解讀這兩檔節(jié)目的同與不同。

從節(jié)目名稱來看，《毛雪汪》與《濤昕窩》的起名邏輯類似于《康熙來了》，融合了兩位常駐嘉賓的名字，還能讓用戶產(chǎn)生其他的聯(lián)想，前者會(huì)讓人聯(lián)想到川菜“毛血旺”，后者則會(huì)讓人想到“掏心窩”，這樣的諧音梗讓節(jié)目名稱更有記憶點(diǎn)和傳播度。

從節(jié)目模式來看，《毛雪汪》所展現(xiàn)的是飛行嘉賓到客廳做客的過程，期間可以做飯、聊天、看劇、外出等等，內(nèi)容形態(tài)更具隨機(jī)性與多樣化，而《濤昕窩》以“嘮嗑”為主，通過輕松對(duì)話挖掘嘉賓故事，這樣的內(nèi)容形態(tài)也讓用戶的觀看場(chǎng)景非常豐富，可以是吃飯等場(chǎng)景的電子榨菜，也可以是開車、散步等場(chǎng)景的陪伴。

不可否認(rèn)，《毛雪汪》和《濤昕窩》在聊天部分的內(nèi)容打法是相似的，都是基于當(dāng)期嘉賓來設(shè)置話題，這樣讓節(jié)目在話題開發(fā)上有了更多延展的可能。但因節(jié)目模式的差異，《毛雪汪》的聊天環(huán)節(jié)重在氛圍感，而《濤昕窩》的談話環(huán)節(jié)重在品質(zhì)感。

具體來看，《毛雪汪》的兩位主MC主要職責(zé)是激發(fā)嘉賓的表達(dá)欲，如當(dāng)嘉賓金靖和劉勝瑛分享自己的生育經(jīng)歷，并科普了孕產(chǎn)期、末次月經(jīng)等基本的孕育常識(shí)。而毛不易和李雪琴對(duì)于生育方面的知識(shí)完全處于小白狀態(tài)，只需要提問、附和即可。

而《濤昕窩》的兩位主MC在串聯(lián)節(jié)目的同時(shí)，還要圍繞話題與個(gè)人經(jīng)歷展開更多個(gè)性化的表達(dá)才能撐起整個(gè)談話內(nèi)容的品質(zhì)與深度。首期節(jié)目的核心議題是社交，吳昕和杜海濤不僅分享了個(gè)人的社交常態(tài)，分享了微信里的好友數(shù)量，就二人好友數(shù)量的差異分享各自的社交觀念，最終落在了“朋友在質(zhì)不在量”這一觀點(diǎn)上；第二期節(jié)目的核心議題是忙，杜海濤分享了海外游學(xué)時(shí)的日程安排，并分享了背后的心得體會(huì)，吳昕分享跨國(guó)連軸轉(zhuǎn)工作時(shí)的崩潰經(jīng)歷，讓她反思“無效忙碌”，并在微博小號(hào)立誓拒絕無意義消耗，相關(guān)的切片內(nèi)容在社交平臺(tái)廣為傳播并引發(fā)了共鳴。

節(jié)目模式的差異，也讓二者在商業(yè)植入的方式有所不同。《毛雪汪》的品牌合作主打沉浸式體驗(yàn)，如與宜家合作時(shí)，通過毛不易和李雪琴到宜家商場(chǎng)購(gòu)物來強(qiáng)化品牌曝光，而由格力冠名的《濤昕窩》的品牌合作主打嵌入式營(yíng)銷，第二期節(jié)目邀請(qǐng)了格力朱磊，在聊天過程中植入了格力午休的企業(yè)文化、董總高能量的表現(xiàn)以及洗衣機(jī)技術(shù)突破的靈感來源等等，此外還面向節(jié)目用戶發(fā)起了招聘。

總的來說，《濤昕窩》與《毛雪汪》初看之下有些許相似之處，但實(shí)際上這兩檔節(jié)目從內(nèi)容到玩法各有特色。在未來，B站的《濤昕窩》與騰訊視頻的《毛雪汪》能否成為對(duì)打之勢(shì)還不得而知。

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視頻播客內(nèi)容初具規(guī)模，商業(yè)模式亟待解鎖

近年以來，以B站、小紅書為代表的平臺(tái)都在積極進(jìn)軍視頻播客板塊，不僅延續(xù)了音頻播客內(nèi)容有深度的特質(zhì)，還發(fā)揮視聽的優(yōu)勢(shì)提供了更多可觀賞的內(nèi)容空間，由此沉淀出了一定量級(jí)的內(nèi)容。在一眾布局視頻播客的平臺(tái)中，B站的表現(xiàn)相對(duì)突出，建立了相對(duì)完善的視頻播客內(nèi)容生態(tài)，并形成了相對(duì)穩(wěn)定的用戶基本盤。數(shù)據(jù)顯示，2025年Q1，視頻播客受眾超4000萬，用戶觀看時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超270%。基于此，B站面向視頻播客從自然生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投入，在今年7月發(fā)布了《視頻播客出圈計(jì)劃》，提及要提供10億級(jí)流量、AI工具“代號(hào)H”、多城市免費(fèi)錄制場(chǎng)地等扶持，為視頻播客的內(nèi)容生產(chǎn)提供了多維度的支持。

當(dāng)前，以明星藝人為引流，加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的扶持，試水經(jīng)典綜藝IP播客化，是B站圍繞視頻播客進(jìn)行內(nèi)容布局的核心打法。

早在2021年，明星視頻播客便有萌芽之態(tài)。例如，曾之喬在B站推出了【聊姐了解】欄目，圍繞“女人的計(jì)劃”這一主題邀請(qǐng)女性嘉賓來談?wù)摳魇脚栽掝}，表達(dá)當(dāng)代女性思想與價(jià)值，這樣的內(nèi)容可以說是視頻播客的初始形態(tài)。

如今，各式風(fēng)格的明星視頻播客相繼涌現(xiàn)出來。除卻前文提及的《濤昕窩》外，陳魯豫推出了視頻播客《慢談》，與易立競(jìng)、陳奕迅、竇文濤、王越等藝人進(jìn)行深度對(duì)話，每期節(jié)目的時(shí)長(zhǎng)都是2個(gè)小時(shí)左右，內(nèi)容風(fēng)格有別于早前的《魯豫有約》， 同時(shí)也是其從《巖中花述》這樣的音頻播客轉(zhuǎn)向視頻播客的代表作；主持人大左于9月推出了視頻播客《左邊風(fēng)很大》，與娛樂圈人士進(jìn)行對(duì)談，其中與謝楠丁飛的對(duì)談播放量有200w+，與小鹿的對(duì)談播放量有130w+；相聲演員于謙入駐B站并推出了視頻播客《多新鮮吶》，與電競(jìng)、虛擬人物、地下偶像等不同圈層的人士進(jìn)行對(duì)談，頗有打破次元壁感……

不難發(fā)現(xiàn)，加入視頻播客賽道的藝人大都是主持人或者語(yǔ)言類藝人，他們不僅能夠發(fā)揮個(gè)人的口才優(yōu)勢(shì)，在對(duì)談過程中能夠起到引導(dǎo)話題、營(yíng)造氛圍、輸出觀點(diǎn)等多重作用，成為視頻播客內(nèi)容品質(zhì)的重要保障，還能夠在社交平臺(tái)構(gòu)建獨(dú)具個(gè)人特色的內(nèi)容IP。此外，以杜海濤、吳昕為代表的明星還利用自身的名人效應(yīng)貢獻(xiàn)了話題與流量，吸引更多用戶接觸、了解、愛上視頻播客，最終在雙向奔赴中實(shí)現(xiàn)個(gè)人與平臺(tái)的共贏。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)音頻播客、傳統(tǒng)雜志也在試水視頻播客，《晚點(diǎn)在場(chǎng)》、《是個(gè)人物》等全新的原創(chuàng)視頻播客IP正快速出圈。

以人物雜志旗下的《是個(gè)人物》為例，這檔視頻播客主要邀請(qǐng)陳德容、宋佳、馬伊琍等影視行業(yè)人士進(jìn)行對(duì)談，內(nèi)容風(fēng)格與《人物》雜志的調(diào)性一致，相較于常規(guī)娛樂營(yíng)銷號(hào)的采訪更有思想深度，目前播放量最高的是《侯佩岑：我一直在反思為什么別人覺得我假》，播放量有28.8W，整體影響力遜于明星視頻播客。

此外，B站還在綜藝領(lǐng)域嘗試視頻播客的新可能，如綜藝《非正式會(huì)談》最新推出了播客季，從嘉賓陣容到錄制場(chǎng)景都是此前常規(guī)節(jié)目的mini版，但在內(nèi)容上著力于將歪果仁們談天說地的尺度拉開、時(shí)效拉近、頻次拉快。這樣的改變，之于節(jié)目原有的觀眾來說有一定的新鮮感，但對(duì)于節(jié)目用戶的拉新所起到的作用相對(duì)有限，且節(jié)目單期播放量遠(yuǎn)不及常規(guī)季。

總的來說，B站的視頻播客在內(nèi)容層面已經(jīng)初具規(guī)模，但亟需吸引更多新用戶了解、觀看。與此同時(shí)，商業(yè)化則是B站視頻播客的另一重挑戰(zhàn)。當(dāng)前，B站視頻播客的商業(yè)模式已有初步探索，或是品牌冠名，如格力冠名的《濤昕窩》，或是品牌植入，如瑞幸與《羅永浩的十字路口》進(jìn)行合作。

不過，目前有品牌贊助的視頻播客相對(duì)較少，更多的視頻播客還是靠創(chuàng)作者們?yōu)閻郯l(fā)電。基于此，除卻要吸引更多品牌合作外，單集\單季內(nèi)容付費(fèi)、會(huì)員版本等商業(yè)化的模式亟待探索，而這也是決定視頻播客未來發(fā)展的重要因素。如今Q4過半，由格力冠名的《濤昕窩》的落地，或?qū)榻衲闎站視頻播客的布局畫上一個(gè)相對(duì)圓滿的句號(hào)。而在未來，B站又將引領(lǐng)視頻播客走向何方呢？

THE END