本來以為西貝這個事算翻篇了，西貝繼續(xù)整改，慢慢步入正軌，該去吃飯的還要繼續(xù)去吃，太陽照常升起。

但沒想到作為西貝的品牌顧問，華與華營銷咨詢創(chuàng)始人華杉又站出來說西貝是“被誘入黑白顛倒的網(wǎng)絡(luò)羅剎國，被人算計?！?/p>

于是戰(zhàn)火再起，羅永浩表示華杉如果不道歉的話，“未來中國的市場公關(guān)行業(yè)應(yīng)該不會有人再記得華與華了，只記得羅與華。”

他們之前其實就交過手，當時羅永浩表示對方私下為“污蔑、黑嘴”之說道歉了。他們究竟怎么回事暫且不提，我感興趣的是下面這句話：

“整天被忽悠的中國土老板們，其實賺錢很不容易，也該有人給他們上一點營銷防詐課了?！?/p>

“土老板”真的有被忽悠嗎？

答案是確定的。要知道中國有太多中小企業(yè)老板了，他們有50后、60后，也有70后、80后，他們很多人有個類似的地方就是思想比較固化，或者說就是很固執(zhí)，很自我，只相信自己想相信的，自以為是，永遠覺得自己很對很聰明。

這樣的人越是有成就，自我就越膨脹，哪怕表面看很謙虛，實則有逆鱗，聽不得批評和質(zhì)疑。

他們一方面在商場上為了贏可以不擇手段，一方面又非常傳統(tǒng)，可以為了家國情懷熱淚盈眶。他們喜歡被尊重，希望被理解，“你不要看我張牙舞爪很威風，我內(nèi)心其實很柔軟的……”

當你了解透徹這部分人的特點后就容易“對癥下藥”了，無非是投其所好，你喜歡歷史就跟你講《資治通鑒》，你喜歡謀略就跟你講《孫子兵法》，你喜歡儒釋道就跟你談玄說妙，幫你悟道。

講個我經(jīng)歷的例子。

有個客戶平常就喜歡念經(jīng)打坐什么的，后來認識一個大師，他驚為天人，非要拉著我去學習，“這是你改變命運的機緣，千萬不要錯過。”

我跟他去了三天，在某個山里景區(qū)的賓館上了三天課，大師仙風道骨，談修心養(yǎng)性，講任督二脈如何打通，論三教一氣……稱得上舌燦蓮花，上知天文下知地理，高人風范。

在圍著房間轉(zhuǎn)圈一晚上之后我也迷糊了，覺得自己戒備心太重，不該懷疑別人，等加了大師的好友，后來打過幾次交道，慢慢就覺得不對勁。

再從經(jīng)濟、資本的層面去分析，答案就呼之欲出了。我們做生意是用產(chǎn)品和服務(wù)去賺錢，“大師”是用“緣法”賺錢。

哪有什么大師，都是俗人。

想起來一二十年里在有多次成為“被忽悠的土老板”。

有被培訓機構(gòu)帶著去知名企業(yè)“取經(jīng)、研學”的時候，也有砸錢上課、交朋識友的經(jīng)歷，至于參加的管理培訓、營銷培訓、國學課等就不知道有多少了。

坑掉進次數(shù)多了，慢慢也就有了免疫力，所以老方說吃苦頭要趁早，因為你年輕時候錢少，上當受騙的成本相對較低。

如果是到了五十來歲還被人一夜清零，那就嚴重了。

不是說培訓沒有用，所謂存在即合理，“土老板”也不是都傻，他們愿意花錢找顧問也是因為看到過效果。

至于幾年花幾千萬那種，要么是“中毒已深”，要么是“有錢難買我樂意”。

“土老板”如何不被忽悠？

很簡單，就是給自己找個榜樣，中小企業(yè)不要聽專家講太多理念和方法論，專家云山霧罩，往往脫離產(chǎn)品和技術(shù)談概念，你聽了自己就成了受害者。

你就認準一個高手，心系一處，真正把這個人的東西學到位，然后再看其他的東西就“一覽眾山小”了。

比如做企業(yè)你要是學了任總的東西，那誰還能忽悠到你？

但人和人的想法確實是不同的，每個人都容易堅信自己最正確，都覺得別人有問題。華彬曾表示觀點是奢侈品，“大多數(shù)人沒有觀點，但這是他們絕對不愿意接受的現(xiàn)實”，他這句話我是贊成的。

很多人只是為了表達而表達，為了反對而反對，其實并沒有自己的獨立思考，也就談不上觀點了。

那么，如果說上次羅永浩掐西貝有的人覺得西貝冤，羅永浩這次掐華與華，為啥很多人樂見其成呢？