過去一年，受漫畫平臺(tái)減少、平臺(tái)稿費(fèi)政策調(diào)整等影響，年輕漫畫作者越來越時(shí)常被討論。創(chuàng)作者群體縮小，并不是簡單的興趣不再，而是行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題的集中體現(xiàn)。

近年來，中國漫畫行業(yè)內(nèi)容需求雖然依舊旺盛，但對(duì)創(chuàng)作者的要求比早期更高。隨著付費(fèi)閱讀成為主流，讀者對(duì)劇情節(jié)奏、人物塑造、畫面質(zhì)量的要求明顯提升。新人要在這樣的環(huán)境中突圍并不容易。

漫畫創(chuàng)作本身就是技術(shù)含量很高的工作。一部連載作品通常需要故事策劃、腳本編排、分鏡設(shè)計(jì)、人物線稿、背景繪制、上色與排版等等大量工作。

很多新人在創(chuàng)作第一、第二部作品時(shí)，會(huì)集中暴露敘事經(jīng)驗(yàn)不足、節(jié)奏感不強(qiáng)、產(chǎn)能不穩(wěn)定等問題，而這些都是靠長期實(shí)踐才能補(bǔ)足的能力。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為新人前一兩部部作品失敗是常態(tài)。

過去依賴“大量新作品上線換取流量”的行業(yè)邏輯在變化。平臺(tái)不再單純追求作品數(shù)量，而更看重內(nèi)容質(zhì)量和穩(wěn)定產(chǎn)能。對(duì)新人來說，這意味著必須在更短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)成熟度，而非邊連載邊成長。這無形中拉高了進(jìn)入難度。

收入的不確定性，也是許多年輕創(chuàng)作者猶豫的關(guān)鍵原因。對(duì)于剛起步的作者來說，作品能否簽約、簽約后是否能穩(wěn)定更新、數(shù)據(jù)表現(xiàn)是否能帶來收益，這些都存在較大不確定性。相比之下，游戲、美術(shù)外包、廣告設(shè)計(jì)提供的崗位更穩(wěn)定、收入更可控，因此成為不少美術(shù)人才的優(yōu)先選擇。

在這樣的背景下，行業(yè)開始嘗試建立更系統(tǒng)化的新人成長機(jī)制。

近幾年，多個(gè)漫畫平臺(tái)和制作團(tuán)隊(duì)都開始探索更接近“工業(yè)化”的創(chuàng)作流程。例如：編輯團(tuán)隊(duì)參與腳本打磨，幫助新人建立穩(wěn)定的敘事結(jié)構(gòu)；拆分制作工序，讓新人先從人物草稿、上色等環(huán)節(jié)入門；提供連載試稿機(jī)會(huì)，讓新人以短篇、小篇幅作品積累經(jīng)驗(yàn)；建設(shè)創(chuàng)作工具體系，利用數(shù)字畫板、分鏡工具、AI 輔助降低制作壓力。

這些做法的目標(biāo)一致：降低新人第一部作品撲街的概率，讓創(chuàng)作者有機(jī)會(huì)從起步階段就嶄露頭角。

這一邏輯與日韓行業(yè)高度類似。日本漫畫出版社的編輯體系、韓國 webtoon 行業(yè)對(duì)工作室的依賴，都證明工業(yè)化流程能夠顯著提升創(chuàng)作效率、降低創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)。但在國內(nèi)，這套體系仍處于發(fā)展階段。例如故事編劇能力的培養(yǎng)、制作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、人才儲(chǔ)備機(jī)制等，都還有相當(dāng)距離。

值得注意的是，一些平臺(tái)已經(jīng)開始在新人體系上投入長期資源。例如，快看漫畫提出的原創(chuàng)扶持計(jì)劃、原創(chuàng)條漫大賽等，目標(biāo)是建立從新人訓(xùn)練、內(nèi)容孵化到 IP 延展的全鏈路體系，降低創(chuàng)作者的試錯(cuò)成本。過去幾年，確實(shí)有不少新人漫畫作者在平臺(tái)成長起來，證明長期投入是有效路徑。

然而行業(yè)普遍認(rèn)為，僅靠單個(gè)平臺(tái)的努力并不夠。一個(gè)健康的新人體系，需要高校與行業(yè)之間更緊密的創(chuàng)作能力銜接、上下游更開放的合作模式、更規(guī)范的內(nèi)容培訓(xùn)體系、更合理的創(chuàng)作者保障機(jī)制……行業(yè)真正缺少的是“系統(tǒng)”，而非“人才本身”。

國漫行業(yè)未來的發(fā)展高度，不取決于一年出現(xiàn)多少爆款，而取決于未來能培養(yǎng)多少新人、能否讓他們?cè)谛袠I(yè)里留下來。真正決定未來十年的，不是流量，而是創(chuàng)作者。