最近教育圈直接炸了個(gè)"超級(jí)大瓜"——前麥肯錫精英、一土學(xué)校創(chuàng)始人李一諾，個(gè)人視頻號(hào)、小紅書(shū)一夜之間全沒(méi)了，連"奴隸社會(huì)"公眾號(hào)都只剩文章，視頻內(nèi)容直接集體"蒸發(fā)"。

有人問(wèn)創(chuàng)新教育的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)撕逼，為啥一方會(huì)被突然封號(hào)？說(shuō)實(shí)話(huà)，我做了十年的自媒體，我的經(jīng)驗(yàn)是自媒體這事兒就像薛定諤的貓，規(guī)則模糊得很，正是這種"沒(méi)有明確規(guī)則"的不確定性，才讓人更慌——你永遠(yuǎn)不知道哪句話(huà)、哪件事就踩中了紅線(xiàn)！曾經(jīng)頂著"精英教育女神"光環(huán)的她，咋突然就"被捂嘴"了？

更揪心的是她搞的一土學(xué)校，有家長(zhǎng)爆料9月剛交完學(xué)費(fèi)，10月老師就發(fā)不出工資了！要知道民辦學(xué)校學(xué)費(fèi)可是教委畫(huà)的"死亡紅線(xiàn)"，挪用這筆錢(qián)可不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)翻車(chē)，是直接能進(jìn)去"踩縫紉機(jī)"的刑事犯罪！今天咱就扒光這件事的底褲，聊聊為啥一土涼了真不是創(chuàng)新教育的鍋，純純是一群高知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者栽在了最基礎(chǔ)的商業(yè)常識(shí)上——說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，就是"懂教育不懂算賬"！

一、學(xué)費(fèi)監(jiān)管的"紅線(xiàn)"：誰(shuí)碰誰(shuí)找死？

先給大伙兒扒個(gè)冷知識(shí)：民辦學(xué)校的學(xué)費(fèi)真不是校長(zhǎng)想咋花就咋花！北京市教委2025年剛發(fā)的《民辦義務(wù)教育學(xué)校收費(fèi)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》寫(xiě)得明明白白——學(xué)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，舉辦者、股東想從里抽利潤(rùn)？門(mén)兒都沒(méi)有！連關(guān)聯(lián)公司都不能隨便碰這筆錢(qián)，這是底線(xiàn)中的底線(xiàn)！

這可不是說(shuō)著玩的！去年我們本地就有個(gè)國(guó)際學(xué)校，老板把學(xué)費(fèi)拿去炒房，結(jié)果資金鏈斷了，老師三個(gè)月沒(méi)發(fā)工資。最后不光學(xué)校被查封，老板直接進(jìn)去"踩縫紉機(jī)"半年！一土這事更離譜，9月收的學(xué)費(fèi)10月就見(jiàn)底，要么是資金管理亂成一鍋粥，要么就是有人把錢(qián)挪去填別的窟窿了——你敢信？

有網(wǎng)友洗地說(shuō)"不是李一諾挪的，是合伙人干的"。但法律可不管這套！《民辦教育促進(jìn)法》第三十七條明明白白寫(xiě)著，民辦學(xué)校資產(chǎn)任何人不得侵占，第六十二條更直接把挪用費(fèi)用列為刑事犯罪！關(guān)鍵是法定代表人要對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)全責(zé)，就跟公司老板不能甩鍋"錢(qián)是財(cái)務(wù)偷的"一樣，李一諾這口鍋甩不掉！更要命的是，這事兒本來(lái)還能私下補(bǔ)救，她居然開(kāi)直播曝光，等于把家丑擺到臺(tái)面上，雙方直接進(jìn)入"往死里斗"模式——要知道這種事一旦公開(kāi)，就沒(méi)有轉(zhuǎn)圜余地了，最后誰(shuí)輸誰(shuí)就得進(jìn)去"踩縫紉機(jī)"！

二、高知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的"致命盲區(qū)"：懂教育不懂管理？

一土剛成立那陣兒，風(fēng)頭正盛！李一諾的麥肯錫背景、"全人教育"理念，直接吸引了一大波高知家長(zhǎng)"氪金"。但說(shuō)白了，教育理念再牛，學(xué)校本質(zhì)還是個(gè)公司，得守商業(yè)規(guī)矩啊！可這群精英創(chuàng)業(yè)者偏偏踩中了三個(gè)"致命大坑"：

第一個(gè)坑：合伙人內(nèi)斗堪比"宮斗劇"。有內(nèi)部員工爆料，一土的股權(quán)結(jié)構(gòu)從根上就沒(méi)捋明白，李一諾和幾個(gè)合伙人分成三派，管理權(quán)、控制權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)掰扯不清，財(cái)務(wù)權(quán)更是互相扯后腿。這讓我想起自己做homeschool項(xiàng)目時(shí)，剛開(kāi)始也差點(diǎn)栽在識(shí)人不清上——遇到不靠譜的合伙人，再牛的理念也白搭！后來(lái)趕緊找律師搞了"股權(quán)防火墻"，財(cái)務(wù)必須第三方監(jiān)管，就算合伙人鬧掰也動(dòng)不了核心資金。一土倒好，最后錢(qián)去哪了都查不清楚，這不就是典型的管理權(quán)分配混亂埋下的雷嗎？

第二個(gè)坑：把情懷當(dāng)飯吃，商業(yè)模式稀碎。創(chuàng)新教育確實(shí)燒錢(qián)，但也不能靠"拆東墻補(bǔ)西墻"續(xù)命吧？一土在全國(guó)開(kāi)了4個(gè)校區(qū)，每個(gè)都搞豪華裝修大投入，結(jié)果學(xué)費(fèi)定價(jià)根本跟不上成本。有家長(zhǎng)算過(guò)賬：一年學(xué)費(fèi)12萬(wàn)，單校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本就15萬(wàn)，這不是明擺著"賠本賺吆喝"嗎？反觀(guān)我們做homeschool項(xiàng)目，一開(kāi)始就控制規(guī)模，先保證單個(gè)家庭服務(wù)盈利，再慢慢擴(kuò)張——雖然慢，但穩(wěn)如老狗！

第三個(gè)坑：合規(guī)意識(shí)約等于零，風(fēng)險(xiǎn)把控形同虛設(shè)。北京市教委早就要求民辦學(xué)校搞"收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)"，結(jié)果一土連基本財(cái)務(wù)臺(tái)賬都做不明白！去年教委檢查就查出3筆學(xué)費(fèi)沒(méi)走監(jiān)管賬戶(hù)，當(dāng)時(shí)只是警告，他們居然當(dāng)耳旁風(fēng)！我們這之前也有個(gè)學(xué)校犯了同樣的錯(cuò)，挪用學(xué)費(fèi)導(dǎo)致老師好幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，最后學(xué)校直接關(guān)門(mén)，學(xué)生只能插班到其他學(xué)校。這種"上有政策下有對(duì)策"的僥幸心理，加上毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，不出事才怪！

三、別讓創(chuàng)新教育"背黑鍋"：行業(yè)的痛與真

現(xiàn)在網(wǎng)上開(kāi)始有人帶節(jié)奏，說(shuō)"創(chuàng)新教育全是割韭菜的"，這我可忍不了！我做美國(guó)homeschool中國(guó)化項(xiàng)目6年，見(jiàn)過(guò)太多真心做教育的機(jī)構(gòu)：有的把學(xué)費(fèi)存第三方監(jiān)管，每月給家長(zhǎng)發(fā)資金明細(xì)；有的堅(jiān)持"小而美"，不盲目擴(kuò)張反而盈利。這些機(jī)構(gòu)沒(méi)明星創(chuàng)始人加持，全靠合規(guī)運(yùn)營(yíng)活下來(lái)——這才是創(chuàng)新教育該有的樣子！

一土的問(wèn)題從來(lái)不是"創(chuàng)新教育不行"，而是"拿做公益的心態(tài)搞商業(yè)"。教育行業(yè)有個(gè)鐵律：情懷不能當(dāng)飯吃，合規(guī)才是生命線(xiàn)！就像醫(yī)生不能憑醫(yī)術(shù)高明就無(wú)證行醫(yī)，學(xué)校也不能靠理念先進(jìn)就無(wú)視財(cái)務(wù)監(jiān)管——這都是基本操作?。?/p>

更諷刺的是，很多創(chuàng)新教育機(jī)構(gòu)都死在和一土一樣的坑里：要么創(chuàng)始人把學(xué)校當(dāng)"私人金庫(kù)"，要么合伙人內(nèi)斗把公司拖垮，要么像一土這樣——既沒(méi)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，又沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)把控，管理權(quán)還分配混亂。這些都是最基礎(chǔ)的商業(yè)翻車(chē)，跟教育理念半毛錢(qián)關(guān)系沒(méi)有！現(xiàn)在網(wǎng)上有人揪著創(chuàng)新教育說(shuō)事，純屬找錯(cuò)了靶子——?jiǎng)e再讓創(chuàng)新教育背這個(gè)黑鍋了！

四、給教育創(chuàng)業(yè)者的"避坑指南"：別讓熱血變狗血

作為踩過(guò)坑的"前輩"，我給想入局創(chuàng)新教育的朋友劃三個(gè)重點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)監(jiān)管必須焊死在"保命符"上。不管規(guī)模多大，一定要找銀行做學(xué)費(fèi)第三方監(jiān)管，每筆支出都得有家長(zhǎng)代表或監(jiān)事簽字。我們項(xiàng)目現(xiàn)在就這么干，雖然麻煩點(diǎn)，但能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)——總比進(jìn)去踩縫紉機(jī)強(qiáng)！

第二，合伙人要先"丑話(huà)說(shuō)在前頭"。股權(quán)分配、決策權(quán)劃分、退出機(jī)制，這些都得在創(chuàng)業(yè)初期寫(xiě)進(jìn)合同里，千萬(wàn)別礙于情面不好意思談！我當(dāng)年做homeschool項(xiàng)目時(shí)，就因?yàn)橐婚_(kāi)始沒(méi)說(shuō)清楚權(quán)責(zé)，差點(diǎn)被合伙人坑了。等到公司快涼了再撕逼，只會(huì)兩敗俱傷——見(jiàn)過(guò)太多兄弟反目成仇的戲碼了，選對(duì)人、分好權(quán)比啥都重要！

第三，別迷信"規(guī)模神話(huà)"。創(chuàng)新教育本來(lái)就是小眾市場(chǎng)，與其開(kāi)10個(gè)賠錢(qián)校區(qū)，不如把1個(gè)校區(qū)做精做盈利。我們做homeschool項(xiàng)目6年，至今只服務(wù)100多個(gè)家庭，但續(xù)費(fèi)率90%以上——這種"小而美"比盲目擴(kuò)張靠譜一萬(wàn)倍！

李一諾和一土的悲劇，給所有教育創(chuàng)業(yè)者上了一堂"血淚課"：教育從來(lái)不是流量生意，更不是資本炒作的"玩具"。特別是做創(chuàng)新教育，別光盯著理念多先進(jìn)，合規(guī)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)把控、合伙人管理這些基礎(chǔ)功必須扎牢。就像我做美國(guó)homeschool中國(guó)化項(xiàng)目6年，寧愿慢一點(diǎn)，也要保證每一步都合規(guī)——畢竟步子邁太大，容易扯著蛋！如果真的想做創(chuàng)新教育，別先急著談理念、畫(huà)大餅，先把財(cái)務(wù)賬本捋明白，把合規(guī)底線(xiàn)焊死——這才是長(zhǎng)久之道！