在三只松鼠的分銷(xiāo)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)的姓名牌一排排整齊地?cái)[放著，但上面寫(xiě)的不是張三、李四，而是“鼠小花”、“鼠大壯”、“鼠標(biāo)墊”甚至“鼠鍵盤(pán)”。這不是童話故事，而是一家上市公司的企業(yè)文化。

在零食巨頭三只松鼠公司，CEO章燎原被稱為“松鼠老爹”，老板娘成了“松鼠老母”，校招HR有個(gè)可愛(ài)的名字叫“鼠愛(ài)才”，而客服們則自稱“客服鼠”。

當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)的商品需要退換，收貨人可能寫(xiě)著“退貨鼠”。這一切，構(gòu)成了三只松鼠獨(dú)特的“鼠名”世界。

三只松鼠工作人員對(duì)外解釋道：“并不是強(qiáng)制規(guī)定的。”

但在實(shí)際工作中，當(dāng)每個(gè)座位都擺放著“鼠”字開(kāi)頭名牌時(shí)，那種無(wú)形的壓力只有員工自己懂。

我們職場(chǎng)打工人都明白，當(dāng)別人都有了“鼠某某”的花名，而使用本名的你就會(huì)成為另類(lèi)。為了不成為顯眼包，也為了融入公司，改名的‘真實(shí)意愿’也就難以被看到了。

據(jù)了解，三只松鼠從2012年創(chuàng)立之初，就讓員工代入小松鼠的視角，稱呼消費(fèi)者為“主人”。

而所有員工的名字都是他們自己取，有些取名還很抽象，比如“鼠標(biāo)墊”、“鼠鍵盤(pán)”，私下互相打招呼也就是“標(biāo)墊”、“鍵盤(pán)”。即使員工離職后鼠名還會(huì)保留。如果有新人與之重名，公司會(huì)建議，這個(gè)已經(jīng)有‘小松鼠’取過(guò)了。

然而網(wǎng)友們的觀點(diǎn)卻呈現(xiàn)兩極分化。

有人認(rèn)為“很好玩”，只要提前告知，員工有選擇權(quán)就可以。

也有網(wǎng)友直言單純不喜歡這個(gè)‘鼠’字。

更有網(wǎng)友擔(dān)心，這種文化會(huì)變成“軟性強(qiáng)制”，讓員工不得不接受。

取花名并非三只松鼠首創(chuàng)。

在阿里巴巴，員工們的稱呼一般都取自武俠小說(shuō)，馬云的花名就叫“風(fēng)清揚(yáng)”。

拼多多的早期團(tuán)隊(duì)元老則以水果蔬菜名稱來(lái)取花名。

這些企業(yè)都試圖通過(guò)花名文化，打破傳統(tǒng)的職場(chǎng)層級(jí)感，創(chuàng)造更平等的工作氛圍。

然而，三只松鼠的特殊之處在于，它將品牌形象直接融入了員工身份。員工不再只是為公司工作，而是成為了品牌角色的一部分。

這種深度的身份融合，在現(xiàn)代企業(yè)中頗為罕見(jiàn)。

一個(gè)個(gè)“鼠名”仿佛數(shù)字時(shí)代的圖騰，既承載著企業(yè)的期望，也映照著每個(gè)職場(chǎng)人在身份認(rèn)同中的掙扎與妥協(xié)。

在就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何平衡企業(yè)文化和員工個(gè)人權(quán)利，成為每個(gè)職場(chǎng)人必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。