很多做金融、地產(chǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行都感到很迷茫，我們簡(jiǎn)單說說我們的看法。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于冰火兩重天的狀態(tài)，“火”的是高科技，比如芯片、AI、機(jī)器人、新能源，還有登月計(jì)劃、天宮一號(hào)、第六代戰(zhàn)機(jī)、可控核聚變等，這些領(lǐng)域的進(jìn)步讓人充滿欣喜，對(duì)未來也憧憬滿滿，但回歸現(xiàn)實(shí)，很多人卻過得異常艱辛，尤其是中年人承擔(dān)著巨大的事業(yè)壓力。

有個(gè)經(jīng)常被忽視的問題，高科技行業(yè)最多只能承接20%的勞動(dòng)力，尤其是對(duì)中低端人才的需求量非常少，因?yàn)锳I和機(jī)器對(duì)中低端勞動(dòng)力的替代率特別高。相比之下，柴米油鹽醬醋茶、服裝鞋帽箱包、酒店餐廳美容美發(fā)、保安保潔、汽車維修保養(yǎng)等傳統(tǒng)行業(yè)的用工占到了80%以上，而且都是偏中低端、勞動(dòng)密集型用工。

現(xiàn)在的情況是，上述傳統(tǒng)行業(yè)基本靠民營(yíng)企業(yè)支撐，而目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻都過得生不如死，比如制造業(yè)500強(qiáng)中75%都是民營(yíng)企業(yè)，一半以上的GDP也來自于民營(yíng)企業(yè)，但現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)普遍賺不到錢，老板賣企業(yè)和賣房賣車發(fā)工資的比比皆是。

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，一邊是工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、社保的實(shí)時(shí)監(jiān)管或輪番檢查，一邊是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展難、融資難、回款慢，甚至很多企業(yè)都已出現(xiàn)欠薪現(xiàn)象。事實(shí)上就是，高科技行業(yè)一片紅火，傳統(tǒng)行業(yè)卻一片肅殺，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)人員也就更加迷茫。

在過去的20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要靠房地產(chǎn)拉動(dòng)，房地產(chǎn)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期達(dá)到15%以上，而且還解決了8000多萬的就業(yè)，而現(xiàn)在的芯片、AI等高科技替代產(chǎn)業(yè)卻門檻很高、用工稀少，創(chuàng)造的價(jià)值多半停留在塔尖人群，因此很難轉(zhuǎn)化為普通人的收入和消費(fèi)。

對(duì)比一下，塔尖的高科技高歌猛進(jìn)，一片歡騰；塔底的傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)卷加劇，冰冷刺骨，最終造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的冰火兩重天現(xiàn)象。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛需要所有人共同承擔(dān)，但轉(zhuǎn)型的紅利卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能傳導(dǎo)到普通人手上。

關(guān)于傳統(tǒng)行業(yè)的艱難，最根本的原因還是外貿(mào)和出口的下行，有地緣政治沖突的影響，也有一些被忽視的因素，比如為什么越來越多的國(guó)家開始對(duì)中國(guó)的外貿(mào)設(shè)卡，以印尼為例，他們貿(mào)易部表示中國(guó)同類工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格差不多是當(dāng)?shù)氐囊话?，這直接擠壓了當(dāng)?shù)刂行≈圃炱髽I(yè)的生存空間，因此需要對(duì)中國(guó)的紡織面料、家具配件等品類加征12%的反傾銷稅。

再以印度為例，針對(duì)中國(guó)跨境電商出口的消費(fèi)電子、家居用品，印度已要求提供更復(fù)雜的原產(chǎn)地證明，清關(guān)時(shí)間也延長(zhǎng)了3倍，這導(dǎo)致隱性成本上漲了20%。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，中國(guó)引以為傲的價(jià)格優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在成為了部分國(guó)家限制中國(guó)的借口。全球市場(chǎng)看似龐大，目前歐美需求疲軟且下單謹(jǐn)慎，新興市場(chǎng)又接連對(duì)中國(guó)設(shè)限，因此很多外貿(mào)企業(yè)要么壓縮利潤(rùn)硬保訂單，要么被迫轉(zhuǎn)型做貼牌，日子遠(yuǎn)沒有表面看起來那么輕松，不少工廠為了活下去，目前也只能繼續(xù)壓縮員工工資。

我們一直有個(gè)擔(dān)憂，極端情況下，“外貿(mào)死”會(huì)不會(huì)就是“制造業(yè)死”?？赡軙?huì)有不少老板認(rèn)為，中美關(guān)稅戰(zhàn)要打就打，大不了我就干內(nèi)銷。其實(shí)不是這個(gè)樣子，以外貿(mào)鼎盛時(shí)期的歐美客商為例，外貿(mào)訂單的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是收款穩(wěn)定，不管是TT電匯還是信用證付款，款項(xiàng)到賬都比較有保障；第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是訂單非常穩(wěn)定，歐美客商一般會(huì)給一個(gè)比較合理的交期，只要產(chǎn)品品質(zhì)和交期都沒有問題，訂單一般都能一直延續(xù)；第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是有足夠的利潤(rùn)，至少是合理的利潤(rùn)，相比之下國(guó)內(nèi)的大廠基本都是將供應(yīng)商往死里壓價(jià)、往死里壓榨，結(jié)款周期越拖越長(zhǎng)，甚至通過大廠自己的供應(yīng)鏈融資二次壓榨，至于供應(yīng)商為了拿單和結(jié)款所支出的接待費(fèi)用就更不用說了。

我們認(rèn)為，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)冰火兩重天的背景下，每個(gè)人都要正視這種撕裂感，既不能被宏大敘事裹挾，也不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛而絕望。每代人有每代人的宿命和使命，多一點(diǎn)耐心，多一點(diǎn)毅力，或許能更快地走過這個(gè)轉(zhuǎn)型期。

我們堅(jiān)信，每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的活法，每個(gè)人都能找到自己的出路。