這是老白第249篇原創(chuàng)筆記

前言

工作久了，你有沒有這種經(jīng)歷？

你毫無私心提出的客觀看法，同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶卻堅(jiān)決反駁。即使有人遞臺(tái)階，也沒人愿意先退讓。

平心而論，觀念的碰撞和沖突，本該是一種良性的進(jìn)步。

然而，從此逐漸微妙的氛圍提醒你：那道裂痕似乎很難彌補(bǔ)。

這就是職場(chǎng)一個(gè)扎心的事實(shí)：爭(zhēng)執(zhí)過后，無論誰對(duì)誰錯(cuò)，人際關(guān)系都不可能再恢復(fù)如初。

01 沖突的影響不在于深度，而在于持久度

《增廣賢文》有言：

“利刀割體痕易合，惡語傷人恨不消。”

職場(chǎng)上，“對(duì)錯(cuò)”從來都沒有絕對(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但情急之下的口舌之快，造成的影響往往歷久彌新。

幾年前的一次會(huì)議上，兩個(gè)部門各執(zhí)己見，反而陷入“證明自己沒錯(cuò)”的怪圈，言語逐漸過激。

在一把手的干預(yù)下，項(xiàng)目交給另一個(gè)部門跟進(jìn)，功勞自然也沒了他們的份。

本以為事情到此為止，沒想到，3個(gè)部門從此再也沒有集體聚過餐。

如今看來，其實(shí)這很正常。

工作沖突，畢竟不像家人朋友那樣能迅速和解。言語的攻擊力，即使再輕，也會(huì)隨著時(shí)間推移，不知不覺無限放大。

02 沖突的根源不在于立場(chǎng)，而在于安全感

心理學(xué)有個(gè)觀點(diǎn)：

人際關(guān)系的核心，是“安全感”。

而在職場(chǎng)，沖突一旦發(fā)生，可怕的不是嗓門聲，而是雙方都感到被威脅。

對(duì)方是在挑戰(zhàn)你的判斷、尊嚴(yán)、或者地位。

這種“安全感”一旦被打破，關(guān)系在潛意識(shí)中就自動(dòng)加上了“防備”。

當(dāng)你意識(shí)到這點(diǎn)，自然能讀懂申公豹的臺(tái)詞：

“人一旦有隔閡，就永遠(yuǎn)回不去了。這個(gè)世界上從來沒有和好如初，只有舊賬重提?！?br/>

所以，當(dāng)你和別人發(fā)生沖突，事后可以試著主動(dòng)溝通，給情緒留足“降溫”的時(shí)間，但別期待關(guān)系能立刻復(fù)原。

03 沖突的目的不在于絕交，而在于新視角

你是不是也曾有過擔(dān)心：關(guān)系變了，還能贏回別人的認(rèn)可嗎？

請(qǐng)相信，真正的成長(zhǎng)，不是想辦法找回沖突前的關(guān)系，而是學(xué)會(huì)用新視角看待彼此。

6年前，單位招了一批新人，隨機(jī)分了3個(gè)到我部門。沒想到，其中有1個(gè)后來出了名的“刺頭”，讓我愁的直撓頭。

有一次和老領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，我對(duì)上級(jí)沒征求意見直接分人頗有微詞，他未置可否，只淡淡說這是工作需要。

沒多久，我便發(fā)現(xiàn)，朋友圈的互動(dòng)，開始少見老領(lǐng)導(dǎo)身影。

后來，又明顯感覺私底下不像以前那樣親近，但工作的溝通反而更有效率。

從此，我開始懂了：職場(chǎng)上，人與人之間的關(guān)系變了，不一定是壞事，它反而能教會(huì)你更成熟看待“邊界感”。

你的真正價(jià)值，也不取決于私人關(guān)系，關(guān)鍵在于能否贏得他人內(nèi)心的尊重和認(rèn)可。

寫在最后

幾個(gè)月前參觀博物館，很多瓷器的裂痕清晰可見，正如職場(chǎng)人與人之間。

沖突難以避免，關(guān)系也很難回到過去，但你無需為此悲觀，請(qǐng)相信：

每一次沖突，都蘊(yùn)藏著成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

學(xué)會(huì)在沖突中把握分寸，在分歧中認(rèn)清自我，你終將越來越強(qiáng)大。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點(diǎn)個(gè)關(guān)注，讓老白有機(jī)會(huì)見證你的進(jìn)步。