今天我們不談風(fēng)花雪月，來聊點硬核的——體制的設(shè)計、權(quán)力的分配，以及人性在其中如何被精準(zhǔn)拿捏。

一提到魏晉，大家腦子里馬上會蹦出那句詩：“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家?！?這可不是一句簡單的文藝感慨，它背后藏著一個震撼人心的事實：曾經(jīng)，世家大族的權(quán)力，是能跟皇權(quán)“并駕齊驅(qū)”的。比如“王與馬共天下”說的就是瑯琊王氏和東晉的司馬家共同執(zhí)掌天下。

為什么這幫士族能牛成這樣？根子就在于曹魏搞出來的那個選官制度——九品中正制。

不理解這個制度，你就理解不了中國歷史上最頂級的“存量博弈”是如何展開的。

? 切入點：地緣與體制的“硬約束”

先看看當(dāng)時的“棋盤”有多爛。

東漢末年，黃巾起義之后，戰(zhàn)亂不斷，饑荒頻繁，人民迫于生計，流離失所，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。這意味著什么？**“人員流動性”這個關(guān)鍵指標(biāo)爆炸了。老百姓為了活命，天南海北地跑，地方上的戶籍和“人才數(shù)據(jù)庫”**徹底亂套。

在九品中正制出現(xiàn)前，兩漢靠的是察舉制。察舉制中的察舉指的是考察和舉薦，這是兩漢最主要的選官方式。

察舉制，簡單說，就是地方長官（郡守、國相）每年都要考察本地人才，并向朝廷舉薦。這套系統(tǒng)在和平時期能用，但它有一個致命的**“硬約束”：為了防止地方勢力坐大，朝廷一般會實行“回避制”**，郡國長官一般都是外人、外地人來當(dāng)。

問題來了：一個外地空降的“郡國CEO”，任期又短，在人員流動頻繁的戰(zhàn)亂年代，他怎么可能在短期內(nèi)摸清本地誰是真人才、誰是“PPT高手”？ 當(dāng)?shù)貞艨诙寂芄饬耍ゲ檎l？這是選官制度的“內(nèi)卷”！

“處理政務(wù)急需人才”，可“眼前這種混亂的情況下，該如何網(wǎng)羅人才？” 這就是擺在各路諸侯面前，一個無法繞開的“職場困境”。

?? 核心矛盾：利益鏈條的重新構(gòu)造

建安二十五年，曹操去世，曹丕繼任魏王。時任尚書的陳群提出了他的解決方案：九品官人法，也就是我們常說的九品中正制。

這套機制最騷的地方在于，它直接解決了戰(zhàn)亂時期“人才信息不對稱”的問題，但同時也留下了一個致命的后門。

1. 誰來評？不再是空降的外地官員，而是由在中央任職的“朱府公卿及臺省郎立”來兼任**“中正”**。中正負(fù)責(zé)對與自己同鄉(xiāng)的人士進行鑒別。通俗點講，就是讓“本地老鄉(xiāng)”來給“本地老鄉(xiāng)”打分。
2. 評什么？人物被劃分為九個品級（上上、上中、上下等九個品級）。隸部會根據(jù)中正確定的品級，為這些人才授予對應(yīng)的官職。
3. 權(quán)力轉(zhuǎn)移：在察舉制下，官員政績的考核一般交由尚書臺中的隸部尚書負(fù)責(zé)。但在九品中正制下，無論是在職官員還是未出仕的人士，依然由中正進行評審。尚書臺根據(jù)中正的評審結(jié)果，對官員進行相應(yīng)的升遷或者貶處。

看到了嗎？評審官員政績的權(quán)力，已經(jīng)由“董事長親信”（尚書臺）轉(zhuǎn)移到了“各個州郡有名望的士人”（中正）手中。

權(quán)力交割，一錘定音。

?? 人物心理：曹丕的恐懼與司馬家的“降維打擊”

現(xiàn)在我們來做一次“職場還原”。

曹丕（董事長）：他要解決人才饑渴的“現(xiàn)金流”問題，但他最大的“核心訴求”是“合法性”。他急于稱帝，從曹魏手里接過天下，必須獲得地方頂級豪族（士族）的“信用背書”。

陳群出身名門望族穎川陳氏。他的方案，是最大化保障豪門士族的利益。曹丕心知肚明，但為了爭取氏族的支持，他選擇了“妥協(xié)”，向氏族“讓渡了部分權(quán)力”，用官員的選舉和處置權(quán)，換來了皇位。

他大概是計劃在稱帝之后，再把這些權(quán)力奪回來。——一個典型的“先上車后補票”思維。

但歷史的殘酷告訴我們：權(quán)力一旦放出去，往往就很難再收回來了。

這個制度的致命缺陷是：中正的評價標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。吏部以前是看“工作匯報”（政績），中正現(xiàn)在看的是“跟民間流行的人物品評差不多”的主觀評價。

《中國歷代官制》一針見血：中正評級，主要是先考慮其祖先做過什么大官，有幾代人做過官，這叫“家事”（或成品），本人才德基本不被重視。

西晉大臣劉毅一句話，就把它釘在了歷史的恥辱柱上：“上品無寒門，下品無士卒。”

這就是“贏家通吃”的鐵律。中正本身就出身于氏族，他們自然傾向于給自己以及親近的同僚做出更好的評價。高官顯貴通過壟斷高階官職，讓這種權(quán)力“世代相傳”，由此逐漸發(fā)展成世襲的門閥士族。

曹丕和他的兒子曹睿都試圖改革，奪回權(quán)力。曹睿甚至想制定“官員考核法”，想從士族手里拿回“官員考核權(quán)”（KPI制定權(quán)）。結(jié)果呢？

“遭到了強烈的阻撓”，這件事討論了很久都沒有定論，官員考核一事最終沒有得到執(zhí)行。有歷史學(xué)家推測，曹?？赡懿皇撬烙诩膊?，反而更有可能是被毒死的，或許正是因為他固執(zhí)的想要奪回官員考核權(quán)，觸犯了氏族集團的“核心利益”，最終釀成了殺身之禍。

而司馬家，正是利用這個九品中正制，完成了對曹魏政權(quán)的“降維打擊”。在逐步篡權(quán)的過程中，司馬家族得到了其他氏族的支持。所以等他們上位后，不僅無力做出改革，反而還要**“回報世家大族”，向他們“讓渡更多的權(quán)利”**。

門閥士族勢力的巔峰，也就這樣來了。

經(jīng)濟視角：代價與社會“沉沒成本”

九品中正制在動蕩時期，確實解決了“人才的燃眉之急”。這是一個“權(quán)宜之計”。

但它的經(jīng)濟學(xué)代價是巨大的：

1. 人才選拔的效率大降： 選官看“家事”而不是“才德”。這本質(zhì)上是將國家管理系統(tǒng)的“人才輸入端”做了物理閹割。
2. 社會階層的固化：寒門徹底失去上升通道。這叫“內(nèi)卷”到極致——寒門士子拼命努力，也干不過高門的“一個好爹”。
3. 皇權(quán)的透支：曹丕為了稱帝而透支了皇權(quán)，交出了官員選舉和考核權(quán)。皇權(quán)的基本盤被士族分食，最終導(dǎo)致了曹魏被司馬家取代，而晉朝的皇帝甚至成了門閥集團的“打工仔”。

最可怕的是，當(dāng)一個體制的“沉沒成本”太高時，哪怕所有人都知道它錯了，也改不動。皇帝想改？等著被“清盤”吧。士族想改？那不是斷自己的香火嗎？

歷史的底層邏輯，從來不是簡單的道德譴責(zé)。

九品中正制的創(chuàng)立者陳群，并不是一個“壞人”，他只是一個精明的“職業(yè)經(jīng)理人”，在亂世中給自己的**“基本盤”（士族）設(shè)計了一個最穩(wěn)固的“護城河”。

而曹丕，也不是一個“傻子”，他是一個權(quán)力饑渴的“創(chuàng)業(yè)者”，用未來的主權(quán)，換取了當(dāng)下的合法性。他以為自己能做“時間的朋友”，沒想到體制的反噬遠(yuǎn)超他的想象。

權(quán)力的核心，永遠(yuǎn)不是寫在紙上的法律，而是對“人事權(quán)”的掌握。誰能決定誰上誰下，誰就能擁有這個世界的最終解釋權(quán)。

所以，當(dāng)我們談?wù)摎v史時，不妨問自己一句：在你自己的“職場”里，你的KPI是由誰來制定的？這背后，又藏著誰的利益算計？看懂了這個，你就看懂了九品中正制，也看懂了你身邊的世界。

想要了解更多關(guān)于司馬家是如何進一步“割讓”權(quán)力的？