作者 | 林川 來(lái)源 | 品牌頭版

2025年年末的商界，一場(chǎng)婚禮讓全網(wǎng)炸開(kāi)了鍋。

在網(wǎng)傳的結(jié)婚請(qǐng)柬上，新郎是霸王茶姬90后創(chuàng)始人張俊杰，新娘是天合光能聯(lián)席董事長(zhǎng)高海純。

他們一個(gè)是從流浪少年逆襲的茶飲新王，一個(gè)是執(zhí)掌百億光伏帝國(guó)的“最美光二代”。

圖注：張俊杰與高海純

就在天合光能回應(yīng)確認(rèn)婚訊后，這場(chǎng)橫跨兩大賽道、總市值超600億的聯(lián)姻，把戲劇性直接拉滿(mǎn)了。

圖源：界面新聞

而當(dāng)伯牙絕弦的茶香遇上光伏板的陽(yáng)光，除了愛(ài)情的圓滿(mǎn)，這個(gè)故事里還藏著中國(guó)商業(yè)世界的新敘事。

當(dāng)逆襲草根邂逅豪門(mén)接班人

張俊杰的人生，自帶爽文底色卻滿(mǎn)是現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)硬。

10歲父母雙亡后他獨(dú)自流浪7年，17歲才在奶茶店找到安身之所，從最基礎(chǔ)的學(xué)徒做起，18歲才學(xué)會(huì)認(rèn)字寫(xiě)字。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)無(wú)學(xué)歷、無(wú)資源、無(wú)資本的“三無(wú)”草根，會(huì)在日后攪動(dòng)整個(gè)茶飲市場(chǎng)。

從云南大維飲品的區(qū)域副經(jīng)理，到上海木爺機(jī)器人的亞太區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他用十幾年時(shí)間積攢經(jīng)驗(yàn)；

2017年，他在昆明開(kāi)出第一家霸王茶姬門(mén)店，以16-25元的原葉鮮奶茶切入市場(chǎng)，硬生生在喜茶、奈雪的包圍中撕開(kāi)了一道口子。

如今的霸王茶姬，全球門(mén)店已超7000家。

2024年GMV突破200億元，直逼星巴克中國(guó)的銷(xiāo)售額；在2025年4月成功登陸納斯達(dá)克，成為美股“中國(guó)新茶飲第一股”。

圖源：小紅書(shū)

今年，張俊杰以135億元財(cái)富首次登上胡潤(rùn)百富榜，成為榜單上最年輕的黑馬；

而他至今無(wú)房無(wú)車(chē)，被身邊人形容為“要的是名留青史”。

與張俊杰的草根逆襲不同，高海純的人生起點(diǎn)自帶光環(huán)。

1993年出生的她，是天合光能創(chuàng)始人高紀(jì)凡的獨(dú)女，畢業(yè)于美國(guó)布朗大學(xué)，被譽(yù)為“光伏女神”。

2017年加入天合光能后，她從戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理做起，歷任天合富家董事長(zhǎng)，2024年6月進(jìn)入董事會(huì)，2025年1月正式出任聯(lián)席董事長(zhǎng)，執(zhí)掌這家市值超400億的光伏巨頭。

圖源：天合光能微信公眾號(hào)

在她的推動(dòng)下，天合光能布局鈣鈦礦電池技術(shù)，加碼儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，海外訂單超12GWh；即便行業(yè)處于調(diào)整周期，仍在探索新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

兩人的相遇，源于混沌學(xué)園的青年企業(yè)家學(xué)習(xí)活動(dòng)。

作為同是90后的學(xué)員，高海純是二期學(xué)員，張俊杰是四期學(xué)員；在2024年末的混沌十周年老友回歸日上，兩人的名字一同出現(xiàn)在了名單之中。

圖源：混沌學(xué)園

一個(gè)在活動(dòng)中分享品牌戰(zhàn)略與組織文化，一個(gè)低調(diào)亮相默默學(xué)習(xí)；相似的年齡、共同的商業(yè)追求，讓這段緣分悄然萌芽。

天合光能官方回應(yīng)時(shí)明確表示，兩人已登記結(jié)婚，將于近期舉行婚禮，且雙方公司暫無(wú)任何關(guān)聯(lián)交易或商業(yè)合作，純屬個(gè)人事務(wù)。

茶飲與光伏的跨界愛(ài)情故事

實(shí)際上，這場(chǎng)婚禮的關(guān)注度已經(jīng)超越了個(gè)人情感范疇。

截至目前，天合光能總市值約417.35億元，霸王茶姬市值約合人民幣185.74億元，兩家上市公司總市值合計(jì)超600億元，堪稱(chēng)“商界頂配婚禮”。

網(wǎng)友對(duì)此調(diào)侃道：“這場(chǎng)婚禮該人手一杯霸王茶姬”。

殊不知，在小紅書(shū)上“婚禮奶茶”話(huà)題已有12萬(wàn)篇筆記，而霸王茶姬的輕乳茶正是婚禮熱門(mén)選擇。

更值得玩味的是兩大行業(yè)的碰撞。

新式茶飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，2025年上半年，滬上阿姨、茶百道、古茗等品牌分別上新45款、37款、32款產(chǎn)品；

而霸王茶姬僅上新4款，最近一次全國(guó)性新品還是7月推出的“輕因”系列，圍繞核心單品伯牙絕弦做文章。

圖源：微博@霸王茶姬CHAGEE

這款累計(jì)銷(xiāo)量超12.5億杯的明星產(chǎn)品，貢獻(xiàn)了公司超40%的營(yíng)收；

卻也面臨著瑞幸“輕輕茉莉”、爺爺不泡茶等競(jìng)品的沖擊，后者以更低的價(jià)格和更豐富的SKU分流客源。

此時(shí)的光伏行業(yè)正處于階段性調(diào)整期，天合光能2025年前三季度營(yíng)收499.7億元，同比下滑20.87%，凈虧損42.01億元；

高海純接班后，正通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和海外拓展尋找破局之路。

圖源：混沌學(xué)園

有趣的是，兩家公司都在加碼全球化：

霸王茶姬海外門(mén)店已達(dá)208家，2025年二季度海外GMV同比增長(zhǎng)77.4%，在菲律賓首開(kāi)三家門(mén)店三天銷(xiāo)量超2.3萬(wàn)杯；

●圖源：微博@霸王茶姬CHAGEE

天合光能的光伏解決方案已惠及歐洲綠色能源轉(zhuǎn)型，海外市場(chǎng)同樣是重要增長(zhǎng)極。

透鏡公司創(chuàng)始人曾評(píng)價(jià)張俊杰：“擔(dān)任海底撈獨(dú)董的前提是無(wú)明顯商業(yè)往來(lái)”，這也側(cè)面印證了他人對(duì)商業(yè)邊界的清晰認(rèn)知。

據(jù)悉，張俊杰與高海純目前暫無(wú)任何商業(yè)關(guān)聯(lián)；也就是說(shuō)，這場(chǎng)聯(lián)姻更像是兩個(gè)青年企業(yè)家的雙向奔赴，而非資本運(yùn)作的結(jié)果。

但市場(chǎng)難免期待，未來(lái)是否會(huì)在消費(fèi)場(chǎng)景與綠色能源之間產(chǎn)生協(xié)同；這些想象空間，則讓這場(chǎng)婚禮更具話(huà)題性。

堅(jiān)守與破局：

新茶飲大佬的選擇題

這場(chǎng)聯(lián)姻刷屏，也讓霸王茶姬當(dāng)前的發(fā)展困境再次進(jìn)入公眾視野。

2025年二季度財(cái)報(bào)顯示，公司總GMV達(dá)81.03億元，同比增長(zhǎng)15.5%；但歸母凈利潤(rùn)僅0.66億元，同比暴跌89.17%。

在2025年上半年，霸王茶姬歸母凈利潤(rùn)同比下跌38.32%，是六大上市新茶飲品牌中唯一負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)。

核心原因在于，張俊杰堅(jiān)持不參與外賣(mài)價(jià)格戰(zhàn)。

當(dāng)同行們?cè)谄脚_(tái)補(bǔ)貼下推出個(gè)位數(shù)奶茶時(shí)，霸王茶姬選擇堅(jiān)守16-25元價(jià)格帶；這導(dǎo)致部分價(jià)格敏感型客源流失、二季度活躍會(huì)員從4410萬(wàn)降至3860萬(wàn)、大中華區(qū)單店月均GMV同比下降23%。

圖源：微博@霸王茶姬CHAGEE

價(jià)格戰(zhàn)短期能吸引消費(fèi)，長(zhǎng)期不符合高質(zhì)量發(fā)展路徑。

張俊杰的堅(jiān)持并非沒(méi)有道理，霸王茶姬的調(diào)整后凈利率仍保持在18.9%的行業(yè)高位，且73.9%的訂單來(lái)自復(fù)購(gòu)用戶(hù)，說(shuō)明品牌忠誠(chéng)度并未崩塌。

為了對(duì)沖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力，公司一方面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本；另一方面加速海外擴(kuò)張，組建了由前星巴克中國(guó)首席市場(chǎng)官、荷蘭兄弟咖啡高管組成的北美管理團(tuán)隊(duì)。

圖源：微博@霸王茶姬CHAGEE

而高海純?cè)诠夥袠I(yè)的堅(jiān)守，同樣值得關(guān)注。

面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格內(nèi)卷，她提出光伏發(fā)電已解決“能源不可能三角”，推動(dòng)天合光能從“制造為王”轉(zhuǎn)向“解決方案為王”，聚焦新型微電網(wǎng)、零碳園區(qū)等新場(chǎng)景。

這種戰(zhàn)略定力，與張俊杰在茶飲賽道的堅(jiān)持不謀而合——在浮躁的商業(yè)環(huán)境中，兩人都選擇深耕核心業(yè)務(wù)，而非盲目跟風(fēng)。

對(duì)于霸王茶姬而言，未來(lái)的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

門(mén)店擴(kuò)張已接近天花板，7038家門(mén)店的規(guī)模讓單店密度增加，部分加盟商單店月銷(xiāo)售額從100萬(wàn)降至40-50萬(wàn)，回本周期拉長(zhǎng)；

跨界服飾業(yè)務(wù)嘗試不順，此前推出的牛仔外套、褲子等產(chǎn)品因定價(jià)偏高（牛仔外套599元）已下架，第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)尚未找到。

圖源：微博

但張俊杰的戰(zhàn)略思路依舊清晰，一方面持續(xù)升級(jí)茶葉、奶源等核心原料，強(qiáng)化高價(jià)值品牌定位；另一方面深耕海外市場(chǎng)，借助東方美學(xué)差異化競(jìng)爭(zhēng)，試圖打造全球中國(guó)茶品牌。

婚訊給處于調(diào)整期的霸王茶姬帶來(lái)了難得的流量紅利。

但對(duì)于張俊杰而言，真正的考驗(yàn)在于：如何將短期話(huà)題轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期品牌價(jià)值，以及在堅(jiān)守品質(zhì)與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間找到平衡。

正如他從流浪少年成長(zhǎng)為上市公司創(chuàng)始人經(jīng)歷所證明的：商業(yè)成功從來(lái)不是一蹴而就，而是在堅(jiān)守與變通中不斷前行。

有錢(qián)人終成眷屬？

當(dāng)霸王茶姬的茶香遇見(jiàn)光伏板的陽(yáng)光，這場(chǎng)跨越兩個(gè)行業(yè)的聯(lián)姻，成了中國(guó)青年企業(yè)家群體的一個(gè)縮影。

張俊杰的草根逆襲，詮釋了堅(jiān)持與奮斗的力量；高海純的接班破局，展現(xiàn)了新生代管理者的擔(dān)當(dāng)。

他們的結(jié)合，讓“有錢(qián)人終成眷屬”的調(diào)侃多了一層深意——所謂門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，不僅是財(cái)富與地位的匹配，更是價(jià)值觀與人生追求的契合。

如今，霸王茶姬仍在新茶飲的紅海中堅(jiān)守初心，天合光能正于光伏行業(yè)的調(diào)整期尋求突破，兩位創(chuàng)始人的未來(lái)，既關(guān)乎兩個(gè)百億企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)企業(yè)正在從中國(guó)制造走向中國(guó)品牌。

張俊杰與高海純的雙向奔赴，或許正是這種時(shí)代浪潮中的一個(gè)動(dòng)人注腳。

未來(lái)無(wú)論是茶飲的香飄全球，還是光伏的光照世界，都值得我們期待。

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