北京
我的朋友曉軍在一家公司當辦公主任，那天他跟我說：
今天遇著一個事挺蹊蹺，我們領導把我叫過去，說他下禮拜到總部開會，需要匯報工作，讓我抓緊時間到下面幾個分公司摸摸情況，然后寫一份匯報提綱。說完領導就急匆匆地走了。我心里沒底啊，領導對這份匯報提綱沒有提出任何具體要求，我需要了解哪些情況？重點匯報哪些方面？有什么特別的要求等等，都沒跟我說清楚，這材料怎么寫啊？
我說，領導布置工作時沒有提出具體要求有兩種情況，一個是他非常信任你，對你的能力很了解，他認為這么簡單的事情，一說你就已然明白了，一定會把材料寫好的。再一種情況是他自己也不知道該怎么寫，讓你先拿出個初稿，他在初稿的基礎上再修改充實。
不管哪種情況，你都不能怯場，要使出渾身解數(shù)把這份材料寫好。我給你幾個建議：
第一，既然你沒聽明白領導的意圖，最好找機會再問一下，因為自己揣摩領導意圖往往會搞錯，一旦搞錯再修改的話，時間可能就來不及了，會耽誤事情。所以寧肯看領導的臉色，也別自己瞎琢磨。
第二，你在領導身邊工作多年，應該對領導的工作思路有個大概的了解，靜下心來，回想一下領導平日主要關注哪些工作，經(jīng)常談到哪些思路，常說的觀點有哪些等等，照葫蘆畫瓢，寫出一份初稿來讓領導進一步去完善就是了。
第三，你就假設自己是公司領導，下周是你要去做匯報，你打算怎么說呢？把自己帶入角色，這份材料就好寫了。
不要有太多顧慮，畢竟領導只是讓你寫個匯報提綱，你的初稿完成之后領導自然會認真修改的，他不可能一字不改就拿著你的稿子去匯報的，這也事關他的前程啊。所以你要打開思路，放開手腳，深入基層，認真了解情況，按照領導的一貫思路和風格，一定能寫出一份讓領導滿意的匯報材料的。
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