我的朋友曉軍在一家公司當(dāng)辦公主任，那天他跟我說：

今天遇著一個(gè)事挺蹊蹺，我們領(lǐng)導(dǎo)把我叫過去，說他下禮拜到總部開會(huì)，需要匯報(bào)工作，讓我抓緊時(shí)間到下面幾個(gè)分公司摸摸情況，然后寫一份匯報(bào)提綱。說完領(lǐng)導(dǎo)就急匆匆地走了。我心里沒底啊，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這份匯報(bào)提綱沒有提出任何具體要求，我需要了解哪些情況？重點(diǎn)匯報(bào)哪些方面？有什么特別的要求等等，都沒跟我說清楚，這材料怎么寫啊？

我說，領(lǐng)導(dǎo)布置工作時(shí)沒有提出具體要求有兩種情況，一個(gè)是他非常信任你，對(duì)你的能力很了解，他認(rèn)為這么簡(jiǎn)單的事情，一說你就已然明白了，一定會(huì)把材料寫好的。再一種情況是他自己也不知道該怎么寫，讓你先拿出個(gè)初稿，他在初稿的基礎(chǔ)上再修改充實(shí)。

不管哪種情況，你都不能怯場(chǎng)，要使出渾身解數(shù)把這份材料寫好。我給你幾個(gè)建議：

第一，既然你沒聽明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，最好找機(jī)會(huì)再問一下，因?yàn)樽约捍︻I(lǐng)導(dǎo)意圖往往會(huì)搞錯(cuò)，一旦搞錯(cuò)再修改的話，時(shí)間可能就來不及了，會(huì)耽誤事情。所以寧肯看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，也別自己瞎琢磨。

第二，你在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作多年，應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路有個(gè)大概的了解，靜下心來，回想一下領(lǐng)導(dǎo)平日主要關(guān)注哪些工作，經(jīng)常談到哪些思路，常說的觀點(diǎn)有哪些等等，照葫蘆畫瓢，寫出一份初稿來讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步去完善就是了。

第三，你就假設(shè)自己是公司領(lǐng)導(dǎo)，下周是你要去做匯報(bào)，你打算怎么說呢？把自己帶入角色，這份材料就好寫了。

不要有太多顧慮，畢竟領(lǐng)導(dǎo)只是讓你寫個(gè)匯報(bào)提綱，你的初稿完成之后領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)認(rèn)真修改的，他不可能一字不改就拿著你的稿子去匯報(bào)的，這也事關(guān)他的前程啊。所以你要打開思路，放開手腳，深入基層，認(rèn)真了解情況，按照領(lǐng)導(dǎo)的一貫思路和風(fēng)格，一定能寫出一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)材料的。