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前言

哈嘍大家好，我是小李，日本街頭的咖喱味日漸濃郁，網(wǎng)友反饋的印度人增多現(xiàn)象絕非偶然。

數(shù)據(jù)顯示，去年日本接待印度游客達23.3萬人次，而兩國11項合作文件落地后，這一數(shù)字僅是開端，這場看似雙贏的熱戀，實則是老齡化帝國與人口紅利大國的精準(zhǔn)算計。

各陷困局的雙向奔赴

合作升溫早有預(yù)兆，八成日企曾計劃未來1-2年擴大對印投資，2025年8月莫迪在美國關(guān)稅談判受挫后救火式訪日，讓合作徹底提速。

面對50%關(guān)稅威脅，莫迪急需盟友撐場，首站選擇了有歷史軍事合作基礎(chǔ)的日本，兩國因現(xiàn)實利益再度并肩。

磋商后達成的合作清單堪稱豪賭，拖了10年的孟買高鐵破局，日本贈送自研E10系新干線，承諾10萬億日元投資，計劃5年內(nèi)新增5萬名印度勞動者，實現(xiàn)50萬人次雙向流動，這波操作看似日本血虧，實則精準(zhǔn)命中自身需求痛點。

作為全球GDP前五經(jīng)濟體，日本從不吃虧，印日早有資源換資金默契，二戰(zhàn)后日本重建，尼赫魯贈象雖為象征，但后續(xù)持續(xù)輸送的優(yōu)質(zhì)鐵礦石，直接撐起日本鋼鐵業(yè)，這一制造業(yè)基石讓日本銘記至今。

日本投桃報李，1958年岸信介執(zhí)政時向印度開放日元貸款，這是其首次對外政府貸款，此后印度輸資源、日本供資金技術(shù)的互補模式延續(xù)，為此次深度合作埋下伏筆。

印度人才入日并非新事，1995年網(wǎng)景瀏覽器上市點燃互聯(lián)網(wǎng)狂熱，2000年納斯達克泡沫破裂時，正逢日本“失去的二十年”，經(jīng)濟雪上加霜。

2000年3月后納斯達克兩年內(nèi)跌幅78%，無數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，日本商業(yè)銀行因重倉股票資產(chǎn)，資本充足率從2000年底11.1%降至2002年底9.6%，2001年實際GDP零增長，此前2%的復(fù)蘇成果歸零。

疊加千年蟲危機困擾日本IT業(yè)，印度總理訪日促成IT合作，印度程序員成本僅為日本1/3且英語更優(yōu)，如今東京都江戶川區(qū)“小印度城”的排燈節(jié)慶典，便是這段合作的鮮活見證。

莫迪與安倍執(zhí)政期成為印日黃金十年，安倍經(jīng)濟學(xué)負(fù)利率政策讓日企手握廉價資金，轉(zhuǎn)向印度等新興市場投資，孟買高鐵、德里地鐵等基建項目隨之落地。

2014年莫迪首訪日本將關(guān)系升級為特殊戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，2022年安倍遇襲身亡，莫迪宣布印度全國哀悼一天，遠超外交禮節(jié)的姿態(tài)拉近了與日本社會的距離，為此次合作掃清情感障礙。

日本的迫切性源于無解的人口危機，2024年新生兒跌破70萬，2025年上半年僅33萬，死亡率卻達161萬，日均減少近3000人，按此趨勢，2050年日本人口或不足1億，老齡化率超40%，將面臨無人干活絕境。

勞動力缺口觸目驚心，日本內(nèi)閣府預(yù)測2030年全國缺口600萬，IT、工程等高端領(lǐng)域缺79萬，去年日本大學(xué)生就業(yè)率98.1%，并非能力出眾，而是企業(yè)饑不擇食，偏遠中小企業(yè)組團赴東京挖人，供需失衡倒逼日本開放移民。

印度是完美供給方，14億人口中50%為35歲以下年輕人，年輸出50萬工科畢業(yè)生，人力成本僅為日本1/5，日本計劃先引5萬名高端人才填補缺口，印度則借勞動力輸出獲外匯技術(shù)，互補性讓雙方一拍即合。

稀土與半導(dǎo)體的利益捆綁

更核心的合作在半導(dǎo)體與稀土領(lǐng)域，稀土作為“現(xiàn)代工業(yè)維生素”，手機芯片、新能源電機均需用到，中國生產(chǎn)全球85%以上稀土礦和95%冶煉產(chǎn)品，壟斷地位讓日本擔(dān)憂供應(yīng)鏈波動致產(chǎn)業(yè)停擺。

日本以技術(shù)換資源破局，印度稀土儲量全球第五卻無分離技術(shù)，只能低價出口礦石，日本握有頂尖提純技術(shù)卻缺資源，雙方合作在印建提純廠，繞開中國供應(yīng)鏈，這才是10萬億投資的核心。

這背后是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的救命需求，曾占全球半壁江山的日本半導(dǎo)體，2021年三菱、東芝等廠商仍有20%份額，去年全球功率半導(dǎo)體前十僅存3家日企，每家市占率不足5%，2納米制程競爭中已落后臺積電、三星。

近期臺積電2納米技術(shù)被日本員工竊取事件，暴露其焦慮，3人拍數(shù)百頁機密在星巴克交易，下家為日本政府扶持企業(yè)，這種急病亂投醫(yī)，凸顯日本借印度低成本市場和資源重振半導(dǎo)體的迫切。

日本算盤不止于此，公共債務(wù)占GDP達263%，遠超希臘危機時的180%，且多用于社保，老齡化將加劇債務(wù)壓力，不同于中國債務(wù)投向基建形成回報，日本只能靠對外投資突圍。

官方開發(fā)援助（ODA）是日本老套路，給印度無息貸款，要求采購日企設(shè)備技術(shù)，資金回流還賺援助國名聲，印度駐日大使希比·喬治直言，希望日企從1500家增至1.5萬家，借日資實現(xiàn)半導(dǎo)體本土化。

難以逾越的現(xiàn)實鴻溝

不過合作裂痕已現(xiàn)，日本女高中生街頭請愿“停止引進印度移民”，擔(dān)憂重蹈加拿大覆轍，去年加拿大給印度學(xué)簽驟降31%（從4.4萬至3.1萬），正是移民引發(fā)的社會問題失控所致。

加拿大教訓(xùn)深刻，印度移民聚集海灘大腸桿菌超標(biāo)，大型神像擠壓公共空間，公交性侵未成年等案件頻發(fā)，部分網(wǎng)民甚至叫囂污染河流，這種文化沖突，在更保守的日本將更激烈。

日本民眾抵觸有三重原因，衛(wèi)生習(xí)慣差異讓視潔凈為生命的日本人難以接受，印度較高性犯罪率引發(fā)安全焦慮，民眾薪資十年不漲，政府卻砸10萬億給印度，被質(zhì)疑舍本逐末。

更關(guān)鍵的是印度人對日本興趣不大，英語國家才是移民首選，日本曾推出300萬日元留學(xué)補貼卻應(yīng)者寥寥，印度年輕人更愿赴英美享高薪和語言便利，文化與語言壁壘讓合作先天存隱患。

此次合作催化劑是印美關(guān)稅摩擦，美國威脅加征50%關(guān)稅，印度農(nóng)業(yè)以小農(nóng)經(jīng)濟為主，乳制品涉及宗教情感和2.5億農(nóng)戶選票，莫迪不敢讓步，急找日本當(dāng)接盤俠以拓市場、施壓美國。

結(jié)語

歷史證明印日合作難成正果，孟買高鐵2017年開工至今僅修10公里，征地糾紛、官僚低效讓日企苦不堪言，印度頻繁修改外資政策，此前小米等中企遭資產(chǎn)凍結(jié)，日企未來亦難幸免。

說到底，印日合作是各取所需的臨時茍合，日本要勞動力和稀土破局，印度要資金和技術(shù)續(xù)命，雙方皆為緩解自身危機，并無真心相待，一旦各自需求暫解或找到更優(yōu)伙伴，這場“熱戀”便會降溫。

一副對聯(lián)恰能概括：“送高鐵撒錢引勞工，日本算盤精，借技術(shù)拓市賺收益，印度野心明”，橫批各懷鬼胎難長久。