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導(dǎo)語(yǔ)：

世界銀行曾警惕全球經(jīng)濟(jì)“日本化”，所以日本經(jīng)濟(jì)未來(lái)走勢(shì)不僅關(guān)于日本自身，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都有啟發(fā)意義。而對(duì)中國(guó)尤其如此，因?yàn)槿毡臼菛|亞發(fā)展“雁陣模式”的頭雁，且深受儒家文化的影響。

日本的經(jīng)濟(jì)軌跡，包括經(jīng)濟(jì)奇跡及之后的回落，人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，與美國(guó)的貿(mào)易摩擦等，與中國(guó)有很高的相似度，所以日本是中國(guó)經(jīng)濟(jì)參考的“樣板”。

《 誰(shuí)將主宰日本經(jīng)濟(jì)的未來(lái)？ 》一書是微觀視角的前瞻性之作。作者基于二十多年的深度觀察和一手采訪資料，既有對(duì)企業(yè)具體案例的細(xì)致剖析，展現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變革中的困境與突破，又有對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宏觀把握與分析。本書提供兼具批判性與建設(shè)性的分析，為理解日本經(jīng)濟(jì)未來(lái)走向提供關(guān)鍵洞見。

理查德·卡茨（Richard Katz）

知名日本經(jīng)濟(jì)研究專家、資深財(cái)經(jīng)評(píng)論家，卡內(nèi)基國(guó)際事務(wù)倫理委員會(huì)前高級(jí)研究員

*文章摘自《誰(shuí)將主宰日本經(jīng)濟(jì)的未來(lái)？》一書，作者為理查德·卡茨（Richard Katz）。

一代人的機(jī)遇

就像每一次基因突變一樣，每一家新企業(yè)都是一次新的嘗試。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)以失敗告終，大約一半的企業(yè)甚至只能存活四年的時(shí)間。就像罕見的有益突變使微生物進(jìn)化為哺乳動(dòng)物，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化也是由少數(shù)生機(jī)勃勃的企業(yè)推動(dòng)的。

從1895年至1930年，美國(guó)誕生了1 300家汽車企業(yè)，數(shù)量驚人，有的使用汽油作為動(dòng)力，有的使用木材，有的使用蒸汽機(jī)，具有諷刺意味的是，有的甚至使用了電池。至20世紀(jì)30年代，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)只剩下三家?？傊?9.8%的嘗試都失敗了。然而，汽車本身不僅存活了下來(lái)，而且重塑了我們的生活。我們一次又一次地見證了這種演進(jìn)模式，最近計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的興起也同樣如此。

正是這種勇于嘗試的精神推動(dòng)日本在二戰(zhàn)之后實(shí)現(xiàn)了舉世聞名的經(jīng)濟(jì)奇跡，在短短27年的時(shí)間里（1946—1973年），日本從一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的貧困國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)。這一速度超過(guò)了之前的任何國(guó)家，也超過(guò)了之后除中國(guó)之外的所有國(guó)家。

這一高速增長(zhǎng)時(shí)代如此奇妙，25歲的農(nóng)村釀酒師之子盛田昭夫（Akio Morita）可以創(chuàng)辦一家小微企業(yè)，并親眼看著它成長(zhǎng)為索尼這樣的大企業(yè)；在這樣的環(huán)境中，鐵匠之子本田宗一郎（Soichiro Honda）未受過(guò)良好教育，卻能創(chuàng)辦一家生產(chǎn)摩托車的企業(yè)，并將其打造成能夠與豐田和日產(chǎn)相抗衡的汽車巨頭。實(shí)際上，在1989年日本股票市場(chǎng)上市的1700家非金融企業(yè)中，有一半是二戰(zhàn)以后創(chuàng)建的（Whittaker，1997，第32頁(yè)）。

失敗太少，則成功寥寥

與所有的經(jīng)濟(jì)熱潮一樣，失敗者在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功者。幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)體制不僅允許成功者乘勢(shì)而上，還能保障那些由于競(jìng)爭(zhēng)失敗而失去生計(jì)的人能夠重新找到一份不錯(cuò)的工作，甚至創(chuàng)建另一家企業(yè)。每個(gè)人都能分享發(fā)展的成果，這得益于1953—1973年年均增速高達(dá)9%的持續(xù)增長(zhǎng)、充分就業(yè)、平等分配，以及那些擁有更多才干而不是金錢的人能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)流動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與個(gè)人保障相輔相成，這是日本成功的關(guān)鍵所在。由于大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)會(huì)失敗，除非一個(gè)國(guó)家能為失敗者提供一定的保障，否則就不會(huì)有多少人勇于嘗試。失敗太少，則成功寥寥。

如果年輕企業(yè)能夠應(yīng)用新思維和新技術(shù)，那么很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的老牌企業(yè)就會(huì)黯然失色，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法拋棄曾造就其成功但目前已經(jīng)過(guò)時(shí)的體系。索尼就是一個(gè)典型而又可悲的例子，它曾經(jīng)試圖生產(chǎn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人電腦、智能手機(jī)、平板電腦和電子閱讀器，但是都以失敗告終。即使老牌企業(yè)能夠調(diào)整發(fā)展方向，也往往只是迫于新進(jìn)入者的壓力。正是由于特斯拉的迅速崛起，福特、大眾和其他巨頭才紛紛涉足電動(dòng)汽車領(lǐng)域。不幸的是，大多數(shù)日本汽車制造商，尤其是豐田，仍在抵制向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型。

正如自然界中新物種取代舊物種一樣，充滿活力的經(jīng)濟(jì)體也需要領(lǐng)先企業(yè)的定期更替。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出的“創(chuàng)造性破壞”這一著名概念。如果說(shuō)自然選擇推動(dòng)了生物的進(jìn)化，那么，推動(dòng)生活水平提高的就是“經(jīng)濟(jì)選擇”，即最具創(chuàng)新能力的企業(yè)的進(jìn)步。這種經(jīng)濟(jì)選擇曾是日本高增長(zhǎng)時(shí)代的標(biāo)志。新企業(yè)的“出生率”，即新企業(yè)占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的比例，高達(dá)12%，而“死亡率”則為5%（MITI，2018a，第492頁(yè)）。

如果公眾支持創(chuàng)造性破壞，現(xiàn)代資本主義民主國(guó)家就必須確保企業(yè)生死存亡引發(fā)的動(dòng)蕩不會(huì)使個(gè)人遭遇滅頂之災(zāi)。當(dāng)前美國(guó)和歐洲民粹主義抬頭的原因，就是沒有吸取這一教訓(xùn)（Broz et al.，2021；Anelli et al.，2019）。

不幸的是，對(duì)于如何保護(hù)那些受創(chuàng)造性破壞傷害的人這一關(guān)鍵問(wèn)題，日本給出了錯(cuò)誤的答案。為了應(yīng)對(duì)兩次石油價(jià)格沖擊之后經(jīng)濟(jì)增速突然減半的困境，日本從20世紀(jì)70年代末開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。該國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人以社會(huì)穩(wěn)定的名義放慢了創(chuàng)造性破壞的速度。私人部門提供的安全網(wǎng)曾使經(jīng)濟(jì)選擇不至于引發(fā)政治動(dòng)蕩，但是現(xiàn)在已非如此。長(zhǎng)期執(zhí)政的自由民主黨（以下簡(jiǎn)稱自民黨）也拒絕建立一個(gè)明確由政府出資的大型安全網(wǎng)。他們把維持工人在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)有工作作為首要保障。這導(dǎo)致選民向政客施壓，哪怕是瀕臨倒閉的企業(yè)，也要政府施以援手。

政府甚至提供工資補(bǔ)貼以使企業(yè)維持冗員，這使得新挑戰(zhàn)者更難取代在位者，哪怕后者效率更低。在所有富裕國(guó)家中，只有日本的新企業(yè)發(fā)現(xiàn)最大的困難在于從外部籌集發(fā)展所需的資金。結(jié)果，企業(yè)的出生率和死亡率急劇下降，目前在27個(gè)富裕國(guó)家中位居后列。

在一個(gè)典型的富裕國(guó)家，每年高達(dá)一半的生產(chǎn)率增長(zhǎng)，即人均GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)，不僅來(lái)自效率更高的新企業(yè)的誕生，也來(lái)自生產(chǎn)率更低的老企業(yè)的退出。然而，在日本，企業(yè)更替只貢獻(xiàn)了大約10%的生產(chǎn)率增長(zhǎng)（Acs et al.，2008；Decker et al.，2014，第12頁(yè)）。難怪日本GDP的總體增長(zhǎng)率如此之低。

人們常常忽視的一點(diǎn)在于，企業(yè)出生率之所以如此之低，正是因?yàn)槠髽I(yè)死亡率保持在很低的水平。新企業(yè)無(wú)法獲得必要的勞動(dòng)力、資金甚至不動(dòng)產(chǎn)，因?yàn)檫@些都被老企業(yè)占用了。這就是企業(yè)死亡率最低的國(guó)家，其企業(yè)出生率也最低的原因。

在數(shù)字時(shí)代重拾“創(chuàng)造性破壞”

日本在政治上崇尚穩(wěn)定，并謊稱這根源于日本古老的價(jià)值觀，這為商界反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行為提供了合理的理由。高增長(zhǎng)時(shí)代最成功的企業(yè)在政界盟友的支持下，通過(guò)設(shè)置障礙打擊后起之秀，并鞏固自己的主導(dǎo)地位。結(jié)果，在日本排名前26位的電子硬件企業(yè)中，只有一家是在1959年以后誕生的。相比之下，在美國(guó)排名前26位的電子產(chǎn)品制造商中，有三分之二是1965年以后成立的，有一半到1991年還沒有進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

日本的問(wèn)題在于，它的企業(yè)巨頭與其他經(jīng)濟(jì)體中有著幾十年歷史的企業(yè)一樣，發(fā)現(xiàn)很難改弦易轍。日本的龍頭企業(yè)誕生于模擬時(shí)代，當(dāng)時(shí)引領(lǐng)創(chuàng)新潮流的是資本密集型和縱向一體化的大型企業(yè)，它們?cè)噲D在企業(yè)內(nèi)部完成每項(xiàng)工作。

如今，我們生活在數(shù)字時(shí)代，新的技術(shù)體制需要新的企業(yè)架構(gòu)。創(chuàng)新的前沿越來(lái)越多地由更具企業(yè)家精神的小企業(yè)引領(lǐng)。此外，很多創(chuàng)新通過(guò)新企業(yè)與巨頭之間的合作，形成了暢銷市場(chǎng)的商品。輝瑞公司名下的新冠疫苗是由一家總部位于德國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)拜恩泰科（BioNTech）發(fā)明的，來(lái)自土耳其的移民創(chuàng)立了這家企業(yè)。這是數(shù)字時(shí)代商業(yè)機(jī)構(gòu)所謂開放式創(chuàng)新的一個(gè)典型例子，亨利·切斯布羅教授曾經(jīng)分析并倡導(dǎo)過(guò)這種企業(yè)間合作的形式（Henry Chesbrough et al.，2006a）。

誠(chéng)然，日本在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量資金，但是，就從這類投資中所獲的收益而言，日本在63個(gè)經(jīng)濟(jì)體中令人沮喪地敬陪末座（IMD，2022，第103頁(yè)）。盡管從2008年至2021年全球電子產(chǎn)品銷售額激增40%，但日本前十大電子硬件制造商的全球銷售額均出現(xiàn)了下滑，而日本電子企業(yè)的總銷售額則驟降了大約30%（JEITA，2020，第2頁(yè)）。

背棄創(chuàng)造性破壞是日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏善可陳的根源所在。日本經(jīng)濟(jì)在高增長(zhǎng)時(shí)期年均增長(zhǎng)率接近9%，在步入成熟階段的20世紀(jì)70年代中期至80年代年均增長(zhǎng)約4%，而在過(guò)去30年中，盡管一位又一位的日本首相承諾要實(shí)現(xiàn)2%的增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)速度放緩至僅有0.7%的水平。為了恢復(fù)增長(zhǎng)，商界必須再次為新的挑戰(zhàn)者提供安全的環(huán)境。這并不要求日本將新自由主義等外國(guó)模式嫁接到自己身上，它只需要重拾自己曾經(jīng)擅長(zhǎng)的那些做法。

《誰(shuí)將主宰日本經(jīng)濟(jì)的未來(lái)？》

【作者】理查德·卡茨

【譯者】郭金興

【書號(hào)】978-7-5217-7913-4

【出版時(shí)間】2025年9月

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

本書深入剖析了決定日本經(jīng)濟(jì)走向的核心沖突：充滿活力的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè) ( 瞪羚企業(yè) ) 與根基深厚的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭 ( 大象企業(yè) ) 之間的博弈。

二戰(zhàn)后，以大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的發(fā)展模式締造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。然而，面對(duì)數(shù)字化浪潮加速、人口老齡化加劇以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局劇變，這一模式的僵化與創(chuàng)新乏力日益凸顯。與此同時(shí)，由風(fēng)險(xiǎn)資本支持的初創(chuàng)企業(yè)憑借敏捷創(chuàng)新與顛覆性技術(shù)悄然興起，挑戰(zhàn)日本舊有的秩序。本書聚焦這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，既分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)在金融科技、人工智能、生物科技等領(lǐng)域打破壟斷、注入活力的探索，也解析傳統(tǒng)企業(yè)巨頭依托資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)勢(shì)力，推進(jìn)組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難實(shí)踐。

這場(chǎng)角力不僅關(guān)乎企業(yè)成敗，更將重塑日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力與全球競(jìng)爭(zhēng)力。書中探討政策、文化、資本如何影響瞪羚企業(yè)與大象企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并指出日本經(jīng)濟(jì)的未來(lái)取決于新興力量引領(lǐng)變革，并帶動(dòng)傳統(tǒng)巨頭涅槃重生。

與傳統(tǒng)上從宏觀視角解析日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展和失去的數(shù)十年的著作不同，本書從微觀視角為理解日本經(jīng)濟(jì)以往困境的成因與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供了深刻的洞察。

【作者簡(jiǎn)介】

理查德·卡茨（Richard Katz），知名日本經(jīng)濟(jì)研究專家、資深財(cái)經(jīng)評(píng)論家?？▋?nèi)基國(guó)際事務(wù)倫理委員會(huì)前高級(jí)研究員，《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》特約記者。出版有關(guān)日本的月刊通訊簡(jiǎn)報(bào)《東方經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(The Oriental Economist)長(zhǎng)達(dá)20年，現(xiàn)運(yùn)營(yíng)博客“日本經(jīng)濟(jì)觀察”(Japan Economy Watch)。曾在紐約州立大學(xué)石溪分校和紐約大學(xué)講授日本經(jīng)濟(jì)課程。著作包括《日本體制之困：日本經(jīng)濟(jì)奇跡的興衰》《日本涅槃：漫長(zhǎng)的復(fù)蘇之路》等。

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