十有八九不如意，是人生的一個常態(tài)，也是工作中的一個常態(tài)，十件事情有九件事情是做不好的，不是員工能力的問題，很多時候就是事本身不好辦，如果10件事情都能做好的話，就不需要人了，用電腦用機器就可以了。所以只要有工資就不要去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)了，認真執(zhí)行他的指令就好了，打工就是這么簡單。

職場里面混，首先是態(tài)度問題，其次才能談其他問題。很多時候領(lǐng)導(dǎo)給你安排的任務(wù)是完不成的，首先你要把態(tài)度擺正確，其次再考慮結(jié)果的問題，因為很多時候領(lǐng)導(dǎo)只是心血來潮臨時起意有個想法，并不是真正的要做某一件事情。作為下屬首先要有一個態(tài)度，跟領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。比如領(lǐng)導(dǎo)要把門口的一座大山移走，這種根本就完不成的任務(wù)安排下來，首先你要有一個良好的態(tài)度，就照他的做而不是去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，你只對行動負責不對結(jié)果負責的，領(lǐng)導(dǎo)讓你去把山移走，你就應(yīng)該扛著鋤頭熱情飽滿斗志昂揚的去挖山，等你挖了半天一點效果都沒有，領(lǐng)導(dǎo)一看這事兒辦不成就算了不搞了，當然也不會責怪你。

作為下屬不能否定領(lǐng)導(dǎo)，只能去自我否定，發(fā)工資給你的意義在這里，發(fā)工資不是讓你來質(zhì)疑他的，你只要有行動有態(tài)度就可以了，這是職場做事的前提條件。

為什么職場越聰明的人走得越快，原因很簡單，因為聰明人往往是擺不正位置，他認為自己比別人聰明，總是在質(zhì)疑別人的決策，總是在質(zhì)疑別人那在職場沒有辦法待下去，你行動力態(tài)度上就出了問題。

很多事情只有做過了，試驗過了之后才能發(fā)現(xiàn)問題，摸著石頭過河必須先摸一下，再決定過不過問，不摸石頭你就下結(jié)論河過不去，這個是要不得，世界上沒有圣人，領(lǐng)導(dǎo)老板都不是圣人，他們也是走一步看一步的，也是摸著石頭過河的。所以作為下屬來講要明白這一點。大部分事情只有去試驗了才知道結(jié)果，下屬是干什么用的？都是做炮灰用的，事行不行需要有人去嘗試，嘗試完了之后我們再做結(jié)論。如果沒有經(jīng)過嘗試就下結(jié)論是很危險的。

幾千年歷史有無數(shù)個錯誤，不是說古人就很愚蠢，因為沒有經(jīng)驗必須犯錯，跟聰明沒有關(guān)系，因為這個世界很多東西都是背道而馳的，工作中你需要一個東西，等別人做出來的時候，你會發(fā)現(xiàn)跟你想象的完全是兩個樣子的。甘做炮灰是一個打工人基本的態(tài)度。