2024年小米SU7交付沖刺階段，雷軍“車間地板擺拍”的熱搜話題單日閱讀量破5億，配合“小米SU7單月銷量超特斯拉Model 3”的硬核數(shù)據(jù)，讓資本市場再次見證奇特商業(yè)現(xiàn)象——當(dāng)雷軍的個(gè)人身影與小米的產(chǎn)品標(biāo)簽重疊時(shí)，總能爆發(fā)出超乎尋常的商業(yè)能量。

從2011年小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上那句振聾發(fā)聵的“為發(fā)燒而生”，到2024年底全網(wǎng)超6300萬粉絲的超級IP，雷軍用十余年時(shí)間完成個(gè)人形象與企業(yè)品牌的深度綁定，這種“企業(yè)家IP+企業(yè)生態(tài)”的模式，正成為小米穿越周期的核心護(hù)城河，也為科技行業(yè)的品牌構(gòu)建提供了全新范式。

01 工程師人設(shè)的十年深耕：從“技術(shù)布道者”到“信任符號”

雷軍IP的根基，埋在他三十余年的技術(shù)生涯里。在創(chuàng)立小米之前，他是寫出《深入DOS編程》的程序員，是帶領(lǐng)金山軟件完成上市的掌舵人，這種“技術(shù)出身+連續(xù)創(chuàng)業(yè)”的履歷，讓他天然具備了科技創(chuàng)業(yè)者稀缺的可信度。

2010年小米成立之初，面對智能手機(jī)市場“蘋果高高在上、山寨機(jī)充斥市場”的格局，雷軍沒有選擇傳統(tǒng)的廣告投放，而是以“技術(shù)布道者”的身份走進(jìn)用戶——在論壇與米粉徹夜討論系統(tǒng)優(yōu)化，在發(fā)布會(huì)上用代碼演示MIUI的創(chuàng)新功能，甚至公開自己的編程筆記，將“懂技術(shù)、接地氣、肯較真”的工程師人設(shè)刻進(jìn)公眾認(rèn)知。

這種人設(shè)并非靜態(tài)標(biāo)簽，而是通過持續(xù)內(nèi)容輸出不斷強(qiáng)化。截至2024年底，雷軍抖音粉絲超3800萬，微博粉絲穩(wěn)定在2500萬以上，位列抖音年度漲粉榜第三名，也是唯一入榜的企業(yè)家賬號。

其內(nèi)容矩陣始終圍繞“技術(shù)、真誠、厚道”展開：工廠探秘直播中，他親自演示裝配流程展示品控；車主互動(dòng)短視頻里，坐進(jìn)SU7副駕傾聽智駕系統(tǒng)建議；跨年直播4小時(shí)陪伴網(wǎng)友，主動(dòng)澄清“造車僅花100億”的誤解，坦言實(shí)際投入已超300億。

這種人格化傳播效果顯著，據(jù)小米官方數(shù)據(jù)，SU7上市首日大定破5萬臺，2024年全年交付量達(dá)13.5萬輛，其中12月單月交付25815輛，超過特斯拉Model 3同期銷量，遠(yuǎn)超行業(yè)新品表現(xiàn)。

更關(guān)鍵的是，雷軍IP已從“品牌放大器”升級為“資本定價(jià)權(quán)”的核心要素。2024年小米年報(bào)顯示，汽車業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營收占比達(dá)18%，這一增長背后，離不開雷軍IP帶來的流量共振——其相關(guān)內(nèi)容2024年在抖音等平臺創(chuàng)造超70億次曝光，形成“用戶信任-訂單轉(zhuǎn)化-資本認(rèn)可”的正向循環(huán)。

據(jù)證券時(shí)報(bào)2025年3月披露，雷軍在小米配售完成后持股比例為23.4%，以2024年末小米8000億港元左右的市值計(jì)算，這部分股權(quán)價(jià)值超1870億港元，直觀體現(xiàn)資本市場對“雷軍+小米”組合的信任溢價(jià)。

02 對比鏡鑒：IP與企業(yè)的“共生”與“失衡”

雷軍IP的成功并非偶然，將其與羅永浩的錘子科技、余承東的華為進(jìn)行對比，便能清晰看到企業(yè)家IP模式的成敗關(guān)鍵——IP價(jià)值必須與企業(yè)核心能力形成閉環(huán)，否則要么淪為空中樓閣，要么成為企業(yè)的“附屬品”。

羅永浩的錘子科技，是“IP強(qiáng)于企業(yè)”的典型樣本。與雷軍相似，羅永浩憑借犀利的語言風(fēng)格和“理想主義”人設(shè)迅速圈粉，錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)上的“天生驕傲”口號曾引發(fā)無數(shù)共鳴，初期訂單量一度亮眼。

但問題在于，羅永浩的IP核心是“產(chǎn)品批評家”而非“企業(yè)掌舵者”，其擅長的是制造話題熱度，卻無法轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理、技術(shù)研發(fā)的核心能力。當(dāng)堅(jiān)果手機(jī)出現(xiàn)品控問題、系統(tǒng)更新延遲等硬傷時(shí)，曾經(jīng)的“粉絲信任”迅速轉(zhuǎn)化為失望情緒，最終錘子科技因資金鏈斷裂黯然退場。

正如《財(cái)經(jīng)》復(fù)盤所言：“羅永浩的個(gè)人魅力能帶來流量，但無法填補(bǔ)企業(yè)能力的鴻溝，這種IP與企業(yè)的失衡，注定難以長久?！?/p>

余承東的“華為人設(shè)”則走向另一個(gè)極端——IP始終依附于企業(yè)實(shí)力，成為“企業(yè)品牌的延伸”。余承東以“敢說敢言”著稱，“華為手機(jī)將超越蘋果”“遙遙領(lǐng)先”等言論雖引發(fā)爭議，卻始終建立在華為的技術(shù)積累之上。

當(dāng)華為Mate 60 Pro搭載麒麟芯片實(shí)現(xiàn)“突破”時(shí)，余承東的“大嘴”人設(shè)瞬間成為民族自信的情感寄托，推動(dòng)產(chǎn)品開售即售罄。

但這種模式下，IP的價(jià)值高度依賴企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，當(dāng)華為面臨外部壓力時(shí)，余承東的個(gè)人聲音會(huì)迅速弱化，IP無法像雷軍那樣成為“企業(yè)的緩沖墊”。

IDC數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)業(yè)務(wù)的波動(dòng)與企業(yè)技術(shù)突破高度同步，卻缺乏雷軍IP帶來的“跨周期用戶粘性”。

雷軍IP的獨(dú)特性正在于“平衡”——既以個(gè)人魅力激活用戶情感，又以企業(yè)能力支撐IP價(jià)值。小米SU7的成功，既是雷軍“押上全部聲譽(yù)造車”的情感驅(qū)動(dòng)，更是小米130億研發(fā)投入與供應(yīng)鏈整合能力的體現(xiàn)。

而當(dāng)行業(yè)面臨價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，雷軍通過“高管降薪”“公開成本”等動(dòng)作穩(wěn)定市場信心，其IP成為企業(yè)的“信任壓艙石”。這種“IP賦能企業(yè)、企業(yè)反哺IP”的閉環(huán)，正是小米區(qū)別于錘子與華為的核心優(yōu)勢。

03 護(hù)城河下的暗礁：企業(yè)家IP的潛在風(fēng)險(xiǎn)

盡管雷軍IP為小米筑起護(hù)城河，但“人即品牌”的模式暗藏風(fēng)險(xiǎn)。2024年國慶期間，“雷軍AI配音”惡搞視頻出現(xiàn)低俗內(nèi)容，雖平臺及時(shí)下架且雷軍本人回應(yīng)，但仍短暫引發(fā)品牌形象爭議，這種個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)價(jià)值的強(qiáng)綁定風(fēng)險(xiǎn)，在此事件中暴露無遺。

此前市場波動(dòng)中，小米市值曾從高位回調(diào)，雖與行業(yè)周期相關(guān)，但仍有投資者將“雷軍動(dòng)態(tài)”作為判斷依據(jù)，凸顯IP依賴的潛在問題。

首先是“IP透支”風(fēng)險(xiǎn)。雷軍“厚道”人設(shè)建立在“性價(jià)比”基礎(chǔ)上，小米SU7 Max售價(jià)逼近40萬元的高端化嘗試，已引發(fā)部分老米粉“小米是否變味”的討論。當(dāng)IP核心標(biāo)簽與企業(yè)戰(zhàn)略沖突時(shí)，若敘事調(diào)整不及時(shí)，易引發(fā)信任危機(jī)。

其次是“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)”問題，企業(yè)家言論或形象爭議可能直接沖擊品牌，馬斯克收購?fù)铺睾蟮氖兄挡▌?dòng)便是前車之鑒，這對“雷軍=小米”認(rèn)知深入的小米而言，風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。

更深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在于“IP傳承困境”?？萍计髽I(yè)需要長期發(fā)展，但企業(yè)家IP具有強(qiáng)烈的個(gè)人屬性，若無法建立“IP去中心化”的機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面臨創(chuàng)始人更迭時(shí)，很可能出現(xiàn)品牌價(jià)值斷層。

小米目前已開始嘗試化解這一風(fēng)險(xiǎn)，通過“米粉文化”“工程師天團(tuán)”等集體符號的塑造，逐步降低對雷軍個(gè)人的依賴，順為資本的布局也為小米生態(tài)提供了更多元的價(jià)值支撐，但這種轉(zhuǎn)型仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

04 企業(yè)家IP的本質(zhì)是“信任資本化”

雷軍IP與小米的故事，本質(zhì)上是社交媒體時(shí)代“信任資本化”的典型案例。在信息過載的今天，用戶不再相信冰冷的品牌口號，而是更愿意為有溫度、有可信度的“人格符號”買單。

雷軍用十年時(shí)間證明，企業(yè)家IP不是簡單的“個(gè)人營銷”，而是將個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)使命、用戶需求深度融合的系統(tǒng)工程——其核心是“真誠”，基礎(chǔ)是“能力”，關(guān)鍵是“平衡”。

從羅永浩的“理想主義之困”到余承東的“企業(yè)依附之限”，再到雷軍的“平衡之道”，科技行業(yè)的企業(yè)家IP實(shí)踐已走過粗放階段。

對于更多科技企業(yè)而言，雷軍IP的價(jià)值不僅在于提供了“降維打擊”的營銷范式，更在于揭示了一個(gè)核心邏輯：真正的IP護(hù)城河，從來不是個(gè)人魅力的孤軍奮戰(zhàn)，而是人格信任與企業(yè)能力的雙向奔赴。

當(dāng)小米在手機(jī)與汽車兩大賽道上同時(shí)迎戰(zhàn)蘋果與特斯拉時(shí)，雷軍IP依然是其最獨(dú)特的競爭力，但如何讓這份競爭力穿越個(gè)人生命周期，成為企業(yè)的永續(xù)資產(chǎn)，將是小米未來需要回答的終極命題。