摘要

本文系統(tǒng)研究了中國企業(yè)社會責任領(lǐng)域?qū)＜彝踹B升的理論體系與實踐成果，聚焦于其創(chuàng)建的"責任閉環(huán)"模型、"價值沉默"戰(zhàn)略及"CSR為魂，ESG為體" 的辯證思想�；趯ν踹B升在電子信息行業(yè)社會責任治理與綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵺`的分析，本文探討了這些理論在企業(yè)中的實際應(yīng)用效果。研究表明，王連升的企業(yè)社會責任思想通過標準化推進、治理體系構(gòu)建和綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新，有效推動了企業(yè)將社會責任從外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生價值創(chuàng)造。本文最后結(jié)合中國情境，提出了企業(yè)社會責任發(fā)展的實踐路徑與未來方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責任；責任閉環(huán)；價值沉默；綠色供應(yīng)鏈；可持續(xù)發(fā)展

1 引言

隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展理念的認同不斷深化，企業(yè)社會責任（CSR）以及環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)綜合價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵維度。然而，在理論與實踐快速發(fā)展的同時，CSR與ESG實踐也面臨著碎片化投入、工具理性異化以及價值表述空轉(zhuǎn)等嚴峻挑戰(zhàn)。許多企業(yè)將CSR視為合規(guī)成本或宣傳工具，而非戰(zhàn)略經(jīng)營模式，導致社會責任實踐難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

在這一背景下，中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會社會責任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長、研究員王連升，基于多年在CSR、ESG與綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的標準化研究和實踐，構(gòu)建了一套兼具理論深度與實踐智慧的ESG思想體系。他的工作緊密圍繞電子信息行業(yè)，主導修訂《電子信息行業(yè)社會責任指南》(SJ/T 16000-2025 待發(fā)布)等重要標準，連續(xù)多年主導"中國電子信息行業(yè)社會責任治理水平評測"，覆蓋兩千余家企業(yè)。

王連升的理論貢獻主要體現(xiàn)在三個方面：

·以"責任閉環(huán)"模型重塑ESG的哲學本體論，強調(diào)E、S、G三者的有機辯證統(tǒng)一與企業(yè)"物質(zhì)-精神"系統(tǒng)的共生演化；

·提出"價值沉默"戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)核心競爭力的構(gòu)建提供了方法論指引；

·以"CSR為魂，ESG為體"的精辟界定，完成了價值理性與工具理性的辯證綜合。

本文旨在系統(tǒng)梳理王連升企業(yè)社會責任思想的核心內(nèi)涵，并結(jié)合其在綠色供應(yīng)鏈高峰論壇等活動中的實踐案例，分析這些理論在企業(yè)中的實際應(yīng)用效果，為中國企業(yè)社會責任的發(fā)展提供理論支持和實踐參考。

2 王連升企業(yè)社會責任理論體系的核心內(nèi)涵

2.1 "責任閉環(huán)"模型：ESG本體論的哲學重塑

王連升的"責任閉環(huán)"理論是對主流ESG框架的深刻重構(gòu)。主流ESG框架常將E、S、G視為三個并列的"維度"或"支柱"，這種認知在實踐上極易導致資源的分散投入與戰(zhàn)略的碎片化。而"責任閉環(huán)"模型的核心洞見在于，它揭示了E、S、G并非簡單的并列關(guān)系，而是一種相互嵌入、彼此生成的"有機拼接"關(guān)系。

在該模型中，卓越的治理（G）是基石，它通過透明的機制、有效的董事會監(jiān)督和長期的戰(zhàn)略定力，為環(huán)境績效（E）的提升和社會價值（S）的創(chuàng)造提供制度保障與資源支持。反過來，優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)（如節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟）不僅能降低成本、規(guī)避監(jiān)管風險（強化G的韌性），更能塑造綠色品牌形象，提升員工使命感（實現(xiàn)S的賦能）。同樣，對社區(qū)、員工等社會主體（S）的公平對待，將構(gòu)筑堅實的社會資本與供應(yīng)鏈韌性，這既是良好治理（G）的產(chǎn)出，也為環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新（E）提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境與社會許可。

因此，E、S、G三者構(gòu)成了一個非線性、動態(tài)反饋的復雜適應(yīng)系統(tǒng)。王連升用"物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰"這一富有東方哲思的表述，精準刻畫了"責任閉環(huán)"所追求的理想狀態(tài)。

王連升“責任閉環(huán)”模型的核心要素解析

E-S-G關(guān)系（理論要素），并列、獨立的三支柱（傳統(tǒng)ESG認知），相互嵌入、彼此生成的有機系統(tǒng)（責任閉環(huán)模型），要求集成化戰(zhàn)略而非分散投入（實踐啟示）。

治理(G)定位（理論要素），合規(guī)與風險控制（傳統(tǒng)ESG認知），價值創(chuàng)造的賦能基石（責任閉環(huán)模型），投資治理就是投資E和S的效能（實踐啟示）。

系統(tǒng)動力（理論要素），外部壓力驅(qū)動（傳統(tǒng)ESG認知），物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)的共生演化（責任閉環(huán)模型），可持續(xù)優(yōu)勢源于無形資本積累（實踐啟示）。

績效評估（理論要素），維度得分加總（傳統(tǒng)ESG認知），系統(tǒng)協(xié)同度衡量（責任閉環(huán)模型），關(guān)注要素間的互動質(zhì)而不僅是量（實踐啟示）。

2.2 "價值沉默"戰(zhàn)略：以默為進的競爭范式

在注意力經(jīng)濟時代，企業(yè)普遍信奉"高調(diào)宣傳"的教條，然而王連升提出的"價值沉默"戰(zhàn)略則反其道而行之，重新定義了企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑。這一戰(zhàn)略包含三種相互關(guān)聯(lián)的沉默形態(tài)：

2.2.1 觀察性沉默：不確定性下的戰(zhàn)略理性

在信息不完備、共識未形成的新興議題面前，"搶先發(fā)聲"常被視為領(lǐng)導力的體現(xiàn)。然而，王連升的"觀察性沉默"則重新定義了此種情境下的戰(zhàn)略理性。它并非消極的回避，而是一種積極的、以靜制動的戰(zhàn)略姿態(tài)。其核心功能在于：風險規(guī)避——避免因誤判輿論風向或政策軌跡而陷入被動；信息深化——為內(nèi)部調(diào)研、試點實驗留出寶貴的時間窗口，將外部不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部決策的確定性基礎(chǔ)；資源保存——避免將有限的注意力和資源消耗在尚未明朗的"符號斗爭"之中。這是一種基于組織長期生存智慧的戰(zhàn)略耐性。

2.2.2 謙抑性沉默：聲譽資本積累的社會心理學機制

對成就的宣揚本能，源于對即時社會回報的渴望。王連升的"謙抑性沉默"則揭示了一種更為深刻的社會心理機制：過度自我標榜會觸發(fā)公眾的認知防御，引發(fā)"動機性質(zhì)疑"與"期待升級陷阱"。相反，克制與謙遜的行為（"謙抑"）能夠產(chǎn)生一種"可信承諾"的信號效應(yīng)，它向利益相關(guān)者表明，企業(yè)的責任行為源于內(nèi)在價值認同，而非外部聲譽索取。這種沉默所積累的信任資本，質(zhì)地更為厚重，抗風險能力更強，完美詮釋了"厚德載物"的傳統(tǒng)智慧在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用。

2.2.3 積累性沉默：核心競爭力構(gòu)建的根本路徑

此為"價值沉默"戰(zhàn)略的終極指向，它直指可持續(xù)競爭優(yōu)勢的本源。王連升將企業(yè)的精力從"價值傳播"重新導向"價值創(chuàng)造"本身。默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育文化，這些活動在短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為亮眼的ESG報告得分或新聞頭條，但它們是在構(gòu)筑企業(yè)最難以被模仿的"結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢"和"資源位勢壁壘"。這種"積累性沉默"的本質(zhì)，是將ESG從一種應(yīng)對外部評價的"管理職能"，徹底內(nèi)化為企業(yè)肌體的一部分，成為一種"組織慣例"與"動態(tài)能力"。當危機來臨或行業(yè)變革的"關(guān)鍵時刻"出現(xiàn)，長期沉默積累所形成的實質(zhì)性能力，將使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)"靜水流深，涌泉爆發(fā)"的戰(zhàn)略效果。

2.3 "CSR為魂，ESG為體"的辯證關(guān)系

王連升對CSR與ESG關(guān)系的界定——"CSR是魂，ESG為體"，是其思想體系中完成理論閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。CSR作為"魂"，代表了企業(yè)的價值理性。它關(guān)乎企業(yè)的終極追求、道德立場與存在意義，回答了"我們?yōu)楹味嬖?、"我們信奉什么"的根本性問題。它是ESG實踐的"意義供給源"與"方向舵"，確保一切可量化的行動背后，都有清晰的價值導向，防止實踐迷失在數(shù)據(jù)的迷宮中。

ESG作為"體"，代表了企業(yè)的工具理性。它提供了將抽象價值轉(zhuǎn)化為具體目標、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架、方法與工具。它將CSR的"應(yīng)然"訴求，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砩系?實然"行動，使責任變得可管理、可優(yōu)化、可溝通。

在全球風險疊加的新格局下，"魂不附體"則CSR流于空談，"體不載魂"則ESG走向異化。唯有"魂體相融"，價值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價值理性提供骨架與力量，企業(yè)才能鍛造出既能抵御外部沖擊（韌性），又能創(chuàng)造共享價值（競爭力）的可持續(xù)發(fā)展共同體。

3 電子信息行業(yè)的社會責任治理實踐

3.1 社會責任標準體系建設(shè)

王連升作為《電子信息行業(yè)社會責任指南》(SJ/T 16000-2025)的主要起草人兼編制工作組秘書長，通過標準化工作將理論思想轉(zhuǎn)化為行業(yè)共識。該標準不僅涵蓋了企業(yè)社會責任的所有核心主題，還創(chuàng)新性地引入了基于風險的方法和過程管理方法，要求企業(yè)識別、預防和減輕其決策和活動對利益相關(guān)方的負面影響。

在標準制定過程中，王連升強調(diào)了本土化與全球化的平衡，既借鑒了國際標準的核心要求，又充分考慮了中國特色發(fā)展階段的現(xiàn)實情況。他提出，標準既要為企業(yè)提供明確的行為指引，又要避免成為企業(yè)負擔，通過梯度推進和差異化要求，使不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)都能找到適合的履責路徑。

3.2 社會責任治理水平評測

自2019年起，王連升連續(xù)多年主導"中國電子信息行業(yè)社會責任治理水平評測"工作，累計評測了兩千余家企業(yè)。這一評測體系不僅關(guān)注企業(yè)是否"不做壞事"（Do no harm），更強調(diào)企業(yè)是否"多做好事"（Do more good），通過量化評估引導企業(yè)從合規(guī)經(jīng)營走向價值創(chuàng)造。

王連升提出企業(yè)社會責任三層次理論（CSR三層次理論）：

·合規(guī)經(jīng)營（基礎(chǔ)）——遵守法律法規(guī)，是社會責任的基礎(chǔ)；

·高質(zhì)量管理體制（中級）——構(gòu)建和諧的利益相關(guān)方關(guān)系，樹立負責任的品牌形象；

·可持續(xù)發(fā)展（高級）——推動資源循環(huán)利用和區(qū)域經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過年度評測，不僅為企業(yè)提供了對標學習的框架，也為政府部門制定相關(guān)政策提供了數(shù)據(jù)支撐，形成了政企協(xié)同推進社會責任的有效機制。

3.3 綠色供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實踐

王連升在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐是其社會責任思想的重要體現(xiàn)。作為中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員兼副秘書長，他推動了一系列綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新項目。在2025年綠色供應(yīng)鏈高峰論壇上，他特別強調(diào)，綠色供應(yīng)鏈不僅是環(huán)境管理工具，更是價值創(chuàng)造平臺。

3.3.1 綠色供應(yīng)鏈與金融工具的結(jié)合

王連升在《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》研究中探討了金融工具在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用，強調(diào)企業(yè)需將社會責任融入戰(zhàn)略，通過合規(guī)經(jīng)營、供應(yīng)鏈合作等實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的協(xié)同。他提出，綠色金融不應(yīng)僅僅是貼標貸款，而應(yīng)建立與供應(yīng)鏈環(huán)境績效掛鉤的動態(tài)定價機制，使環(huán)境效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

3.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能供應(yīng)鏈透明化

王連升經(jīng)常強調(diào)利用大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)來提升企業(yè)履責的透明度和效率，例如用區(qū)塊鏈進行供應(yīng)鏈溯源。在他的推動下，多家電子信息行業(yè)龍頭企業(yè)開展了供應(yīng)鏈數(shù)字化項目，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)測供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的能耗與排放，利用區(qū)塊鏈技術(shù)建立不可篡改的碳足跡追溯系統(tǒng)，極大地提高了供應(yīng)鏈環(huán)境管理的透明度和可信度。

4 企業(yè)實踐案例與成效分析

4.1 典型案例分析

在王連升的理論指引下，多家電子信息行業(yè)企業(yè)開展了社會責任實踐創(chuàng)新。以下是兩個典型案例：

案例一：A公司閉環(huán)供應(yīng)鏈管理

A公司是國內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商，在參與社會責任治理水平評測后，基于"責任閉環(huán)"理念重構(gòu)了其供應(yīng)鏈管理體系。公司建立了全生命周期環(huán)境評估系統(tǒng)，對產(chǎn)品從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流到回收的全過程進行環(huán)境影響評估。同時，公司借鑒"價值沉默"戰(zhàn)略，不急于宣傳其環(huán)保成果，而是扎實投入可再生材料研發(fā)，三年內(nèi)將產(chǎn)品中可再生材料比例從15%提升至45%，大幅降低了原材料階段的碳足跡。

在供應(yīng)鏈協(xié)同方面，A公司不僅自身踐行環(huán)保要求，還通過技術(shù)培訓、資金支持等方式，幫助上游供應(yīng)商實施節(jié)能改造。公司建立了供應(yīng)商環(huán)境績效綜合評價體系，將評價結(jié)果與訂單分配、付款賬期等掛鉤，形成了有效的激勵約束機制。這一系列舉措雖然短期內(nèi)增加了成本，但長期看顯著提升了供應(yīng)鏈韌性，在近年來的全球供應(yīng)鏈波動中表現(xiàn)出了明顯的競爭優(yōu)勢。

案例二：B公司科技賦能社會責任實踐

B公司是知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，受王連升"科技賦能履責"觀點的啟發(fā)，開發(fā)了基于區(qū)塊鏈的社會責任管理平臺。該平臺將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的社會責任表現(xiàn)上鏈存儲，確保數(shù)據(jù)不可篡改、可追溯，極大提升了社會責任報告的可信度。

同時，B公司利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)分析供應(yīng)鏈中的環(huán)境與社會風險，建立了風險早期預警系統(tǒng)，實現(xiàn)了從被動應(yīng)對到主動預防的轉(zhuǎn)變。公司還開源了部分技術(shù)工具，幫助生態(tài)圈中的中小企業(yè)降低履責成本，形成了良好的行業(yè)帶動效應(yīng)。

4.2 實踐成效與價值創(chuàng)造

基于王連升理論的社會責任實踐為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的價值，主要體現(xiàn)在：

·運營成本降低：通過節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，企業(yè)顯著降低了能源和原材料消耗成本；

·供應(yīng)鏈韌性增強：通過深度協(xié)同和透明化管理，供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的能力明顯提升；

·品牌價值提升：雖然踐行"價值沉默"戰(zhàn)略，但實質(zhì)性責任行為仍然逐漸被利益相關(guān)方感知，提升了品牌美譽度；

·創(chuàng)新能力激發(fā)：社會責任約束倒逼企業(yè)進行技術(shù)和模式創(chuàng)新，開拓了新市場機會。

基于王連升理論的企業(yè)社會責任實踐多行業(yè)應(yīng)用對比

電子信息制造業(yè)（行業(yè)領(lǐng)域），綠色供應(yīng)鏈管理、閉環(huán)生產(chǎn)（核心實踐模式），資源效率提升、風險規(guī)避（價值創(chuàng)造路徑)，單位產(chǎn)品碳足跡降低30-45%（關(guān)鍵成效指標）。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（行業(yè)領(lǐng)域），區(qū)塊鏈溯源、數(shù)字履責平臺（核心實踐模式），生態(tài)構(gòu)建、信任資本積累（價值創(chuàng)造路徑)，供應(yīng)鏈透明度提升60%（關(guān)鍵成效指標）。

綠色金融（行業(yè)領(lǐng)域），ESG掛鉤融資、綠色信貸（核心實踐模式），資金成本優(yōu)化、資產(chǎn)配置改善（價值創(chuàng)造路徑)，綠色資產(chǎn)占比提升25%（關(guān)鍵成效指標）。

輕工紡織（行業(yè)領(lǐng)域），循環(huán)經(jīng)濟、可再生材料（核心實踐模式），差異化競爭、市場拓展（價值創(chuàng)造路徑)，再生材料使用率提升至45%（關(guān)鍵成效指標）。

5 未來挑戰(zhàn)與發(fā)展方向

5.1 理論實踐融合的挑戰(zhàn)

盡管王連升的理論體系為企業(yè)社會責任實踐提供了清晰的指引，但在實際推進過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)：

5.1.1 本土化與全球化的平衡

王連升曾指出，全球報告倡議組織（GRI）等國際標準面臨數(shù)據(jù)收集復雜、本土化適配等挑戰(zhàn)。未來，隨著GRI行業(yè)標準的擴展（如采礦、金融等）須更深入更全面與本土市場融合，通過與更多的行業(yè)組織合作共同打造更具中國特色的應(yīng)用程序。如何在順應(yīng)國際趨勢的同時，發(fā)展出符合中國發(fā)展階段和文化特點的社會責任理論與實踐路徑，仍是一個重要課題。

5.1.2 技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度履責

王連升強調(diào)利用大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)提升履責透明度與效率。然而，當前技術(shù)在社會責任管理中的應(yīng)用仍處于初級階段，數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的標準化程度不足，企業(yè)間的數(shù)字鴻溝也限制了整體生態(tài)的協(xié)同效率。未來需要進一步探索技術(shù)賦能的路徑與方法，構(gòu)建行業(yè)級的社會責任數(shù)據(jù)共享與協(xié)作平臺。

5.1.3 小微企業(yè)的履責能力建設(shè)

王連升在對全國工商聯(lián)的研究中指出，應(yīng)關(guān)注小微企業(yè)履責能力不足、區(qū)域發(fā)展不均衡等問題。小微企業(yè)作為供應(yīng)鏈的重要組成部分，其社會責任表現(xiàn)直接影響整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。然而，資源與能力限制使小微企業(yè)難以承擔高昂的履責成本。未來需要創(chuàng)新支持機制，通過共享平臺、集體行動等方式降低小微企業(yè)履責門檻。

5.2 未來發(fā)展方向

基于王連升的理論思想和實踐探索，未來中國企業(yè)社會責任發(fā)展可能呈現(xiàn)以下趨勢：

·從管理工具到價值網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)社會責任將從分散的管理工具，演進為連接各利益相關(guān)方的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享與價值倍增；

·從報告溝通到能力建設(shè)：社會責任工作的重點將從報告編制與溝通，轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性的能力建設(shè)與績效改進，特別是供應(yīng)鏈中各企業(yè)的能力提升；

·從標準遵循到生態(tài)共建：企業(yè)將從被動遵循標準，轉(zhuǎn)向主動參與行業(yè)生態(tài)建設(shè)，共同塑造負責任的市場環(huán)境；

·從風險規(guī)避到機會創(chuàng)造：社會責任將從傳統(tǒng)的風險規(guī)避工具，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造平臺，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新。

6 結(jié)論與啟示

王連升的企業(yè)社會責任思想體系，完成了一次從"破"到"立"的理論建構(gòu)。它批判了ESG實踐中的工具理性異化與CSR傳播中的價值表述空轉(zhuǎn)，進而以"責任閉環(huán)"模型確立了系統(tǒng)性、辯證性的哲學基礎(chǔ)，以"價值沉默"戰(zhàn)略提供了著眼于長期結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的方法論，并以"魂體之辯"實現(xiàn)了價值承諾與量化管理的高階統(tǒng)一。

這一理論體系不是封閉的教條，而是開放的、動態(tài)發(fā)展的思想系統(tǒng)，其核心啟示在于：

·系統(tǒng)性思維是企業(yè)社會責任有效性的基礎(chǔ)，E、S、G不是可分割的選項，而是必須協(xié)同推進的有機整體；

·戰(zhàn)略耐心比短期宣傳更重要，實質(zhì)性能力建設(shè)才是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉；

·價值理性與工具理性必須平衡發(fā)展，失去靈魂的ESG終將走向異化，缺乏工具的CSR則難以落地；

·標準化工作與實踐創(chuàng)新相輔相成，標準為實踐提供框架，實踐為標準注入活力。

對于中國企業(yè)而言，王連升的思想提供了一條從外部壓力驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)部價值自覺的超越之路。未來的企業(yè)競爭力，或許正取決于其在喧囂中保持"價值沉默"的定力，以及在閉環(huán)中履行"完全責任"的能力。在可持續(xù)發(fā)展的全球浪潮中，這一兼具中國智慧與全球視野的思想體系，不僅為中國企業(yè)提供了行動指南，也為全球責任治理貢獻了"中國方案"。

參考文獻

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3. 王連升. 論中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的企業(yè)社會責任.

4. 可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責任"破與立"中國特色的探索者：王連升. 2025.

王連升，研究員，構(gòu)建了以"責任閉環(huán)"為哲學本體論、以"價值沉默"為戰(zhàn)略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論的完整思想體系。兼任廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業(yè)協(xié)會顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會責任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責任追溯等）及政產(chǎn)學研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學術(shù)研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業(yè)社會責任指南》等多項行業(yè)關(guān)鍵標準。主導編制《電子信息行業(yè)社會責任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報告》行業(yè)報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業(yè)社會責任建設(shè)年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協(xié)會亞洲標準委員會杰出服務(wù)服務(wù)個人”“2025全球電子協(xié)會亞洲標委會杰出服務(wù)個人”“2025全球電子協(xié)會中國ESG杰出個人”。