2025年9月，全國70個大中城市的新房銷售價格，連續(xù)第26個月下跌，部分三四線城市的房價跌幅已經(jīng)突破50%。時間回到2019年，那一年中國社會消費品零售總額是41.2萬億元，到了2025年，前三季度的消費增速滑落至4.5%。

房子更便宜了，大家卻花得更少了，這是為什么？難道中國人真的變得更“摳門”了嗎？還是說，整個國家的財富邏輯，正在經(jīng)歷一次巨大的轉(zhuǎn)彎？這一切的背后，究竟發(fā)生了什么？房價的下跌，真的是壞事嗎？

從2000年起，中國房地產(chǎn)一路狂奔。城市化率從2000年的36%升至2024年的67%以上，上億人口涌入城市，帶動了住房需求的爆發(fā)式增長。開發(fā)商借助信貸杠桿，瘋狂造房，家庭把積蓄都壓進(jìn)房地產(chǎn)，一線城市的房價二十年翻了十倍。

北京二環(huán)100平的房子，2003年只要80萬，到了2021年已經(jīng)漲到1500萬。這背后的邏輯很簡單：誰買得早，誰就賺得快。很多家庭不是靠工資變富，而是靠房子升值坐上了“財富電梯”。

但事物總有盡頭。2021年下半年開始，主要城市房價開始回調(diào)。到2025年，一二線城市的平均跌幅約40%，三四線城市部分區(qū)域甚至超過五成。

買房的人開始計算賬本，一套500萬的房子，現(xiàn)在只值300萬，貸款還剩320萬，賣掉還要倒貼銀行20萬。賬面上的“千萬富翁”，在幾個月內(nèi)變成了“負(fù)資產(chǎn)持有者”。這種心理落差，影響的不只是賬面數(shù)字，更動搖了人們的消費信心。

逆向財富效應(yīng)開始顯現(xiàn)。資產(chǎn)縮水，人們感覺“變窮”，開始大幅收縮開支。商場里人還在，消費單卻變薄，餐廳里人氣熱鬧，客單價卻悄悄下滑。不是大家沒錢了，而是“家底”不穩(wěn)了，哪還敢揮霍？

另一組更扎心的數(shù)據(jù)也浮出水面。2020年時，90后購房者中有70%的首付款來自父母支持，到2024年已降至不到60%。這意味著，代際之間的財富轉(zhuǎn)移通道正在變窄。

不少80后、90后在2016到2021年高位買入房產(chǎn)，如今面臨資產(chǎn)縮水的現(xiàn)實。據(jù)估算，這兩代人共計損失或達(dá)到9萬億規(guī)模。反倒是60后、70后，早年買房，即便價格回調(diào)，賬面依舊是正的。而00后、10后，還沒進(jìn)場，反而有了更寬松的購房窗口。

房價的變化，不只是數(shù)據(jù)上的浮動，它直接改寫了家庭結(jié)構(gòu)和財富路徑。房價跌，并不意味著買房變?nèi)菀?。?dāng)房產(chǎn)變成“負(fù)擔(dān)”而不是“保障”，家庭的消費態(tài)度也隨之轉(zhuǎn)向保守。不少人開始盤算，是否還值得再添一套房產(chǎn)？是否該把錢投到更能帶來回報的地方？

這時候，整個社會開始從“押房本”轉(zhuǎn)向“拼本事”。國家也早已看透了這一趨勢。2021年“三條紅線”政策出臺，限制開發(fā)商盲目擴(kuò)張。

2024年，土地出讓收入從2021年的8.7萬億元降到了4.9萬億，財政結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。不靠賣地，城市要靠產(chǎn)業(yè)和人口支撐財政，誰有硬實力，誰就能留下人和錢。

深圳、蘇州、杭州等城市，靠科技制造立身，人口凈流入，財政穩(wěn)??；而缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的小城，正在經(jīng)歷“人走—價跌—地賣不動—財力弱—服務(wù)差—再走”的惡性循環(huán)。

有人提出，中國是否該像美國、日本那樣，“直接發(fā)錢”來刺激消費？這看起來簡單，其實復(fù)雜。中國的高端制造和核心技術(shù)還在攻堅階段，很多環(huán)節(jié)利潤還掌握在別人手里。若貿(mào)然發(fā)錢抬高人工成本，企業(yè)利潤被壓縮，競爭力就會被削弱，產(chǎn)業(yè)鏈也可能被迫外遷。

要知道當(dāng)前的國際環(huán)境并不寬松。中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)多線并發(fā)，資源必須用在刀刃上。與其一時消費，不如下大力氣發(fā)展人工智能、半導(dǎo)體、新能源、新材料等硬核產(chǎn)業(yè)。

國家的意圖已經(jīng)非常明確：把資源集中投向新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技引領(lǐng)未來，讓勞動生產(chǎn)率帶動收入增長，從而實現(xiàn)真正可持續(xù)的消費提升。

普通人也該順勢而動。過去20年，靠的是買房致富；未來20年，靠的是能力變現(xiàn)。不要再迷信房產(chǎn)投資，一套自住房夠用即可；多余的錢，不如花在自己身上，學(xué)技能、轉(zhuǎn)賽道、補(bǔ)短板。

要緊貼國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，哪怕不是理工背景，也可以在高端制造的服務(wù)、運營、合規(guī)、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)找到位置。資產(chǎn)配置也要多元化。存錢只能保本，不能創(chuàng)造價值。國債、黃金、基金合理搭配，才能穿越經(jīng)濟(jì)周期。

更重要的是保持耐心，相信趨勢。根據(jù)工信部預(yù)測，到2030年，僅人工智能、半導(dǎo)體、新能源汽車、生物醫(yī)藥四大領(lǐng)域，就能創(chuàng)造超千萬個高薪崗位，薪資水平將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)制造業(yè)。

房價的回調(diào)，看似是一次挫折，其實是一次重新分配機(jī)會的開始。它打破了“資產(chǎn)為王”的神話，轉(zhuǎn)而推動社會向“能力為本”的正軌邁進(jìn)。

回頭看過去四十多年，每一次大的轉(zhuǎn)型都伴隨著陣痛：改革開放初期，很多工人下崗；加入WTO后，不少傳統(tǒng)企業(yè)倒閉；2008年金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)。但每一次陣痛之后，中國經(jīng)濟(jì)都實現(xiàn)了更大的躍升。

這一次也不例外。只要我們把目光放長，把資源投對，把技能練好，財富的邏輯自然會換擋，國家的車輪也終將駛上更穩(wěn)的軌道。

房價下跌不是終點，而是一次財富邏輯的重塑。從“靠房致富”走向“靠能增值”，中國的經(jīng)濟(jì)正踏上更健康的軌道。懂趨勢、抓機(jī)遇，才是我們這代人的突圍之道。