35-45歲，是人生最容易消失的10年

你有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一種說(shuō)法？

10歲到20歲這十年過(guò)得像20年一樣，而30歲到40歲這十年卻是一瞬間就過(guò)去了。

如果你也有這種感覺(jué)，一定要往下看，我會(huì)告訴你，為什么對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，30~40歲，是人生最容易消失的十年。

我們又該如何找回這本屬于我們的「人生黃金十年」。

先來(lái)做一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)。

找個(gè)安靜的地方，在腦子里過(guò)一遍你一天的生活日程。

下面是我曾經(jīng)一天的生活日程：

早上7:30睜眼，按掉了和昨天一樣的鬧鐘，起床，走向衛(wèi)生間。 熟悉的上班路上，能精準(zhǔn)預(yù)判每個(gè)紅綠燈，能閉著眼走到最常去的早餐店。 到公司后，摸出電腦，開(kāi)始處理一個(gè)仿佛處理過(guò)很多次的問(wèn)題，相似的溝通話術(shù)，結(jié)構(gòu)雷同的報(bào)告，每周三下午的例會(huì)，都像是上周的復(fù)刻版。 晚上8:00，結(jié)束了一天，無(wú)波無(wú)瀾，平淡地像過(guò)去10年的每一天……

你呢，在這段生活日程里，是否看到了自己過(guò)去幾年生活的影子。

這樣的生活沒(méi)有錯(cuò)，甚至可以說(shuō)很穩(wěn)定，只是太重復(fù)了，重復(fù)到我們?nèi)松兊霉袒�，可能性幾乎消失殆盡。

做過(guò)上千個(gè)職場(chǎng)咨詢后，我發(fā)現(xiàn)，30歲后大多數(shù)人會(huì)進(jìn)入職業(yè)平臺(tái)期，要么在某個(gè)崗位上深耕，要么成了小團(tuán)隊(duì)的管理。

這個(gè)階段不再期待創(chuàng)新和驚喜，而是習(xí)慣穩(wěn)定輸出、不出紕漏。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)每天做的事，5年前就會(huì)做，而那些困擾你的問(wèn)題，反復(fù)還是那幾個(gè)。

大部分人不是有了10年經(jīng)驗(yàn)，而是把1年的經(jīng)驗(yàn)，用了10年。

這是職場(chǎng)模式固化的困境。

羅曼·羅蘭在書(shū)里寫(xiě)過(guò)一段挺扎心的話：大多數(shù)人在30歲時(shí)就死了，他們變成了自己的影子，以后的生命不過(guò)是用來(lái)模仿自己。

如果你也陷入消失十年慣性循環(huán)里，自己毫無(wú)頭緒，也沒(méi)人可以拉你一把，我的建議就一個(gè)：盡早去做喜歡且擅長(zhǎng)的個(gè)人事業(yè)。

斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓兩組人分別完成他們「不喜歡但熟悉的任務(wù)」與「喜歡且擅長(zhǎng)的任務(wù)」。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)：做熟悉任務(wù)時(shí)，大腦只啟動(dòng)習(xí)慣回路；但當(dāng)人做喜歡且擅長(zhǎng)的事時(shí)，前額葉與與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的神經(jīng)系統(tǒng)會(huì)被大幅激活，疲勞感下降、專(zhuān)注度更強(qiáng)、創(chuàng)造力顯著提升。

換句話說(shuō)，做喜歡且擅長(zhǎng)的事情，疲勞感下降、專(zhuān)注度更強(qiáng)、創(chuàng)造力顯著提升來(lái)幫你抵御重復(fù)的慣性生活。

既然個(gè)人事業(yè)這么重要？

那么普通人應(yīng)該怎么找到喜歡且擅長(zhǎng)的個(gè)人事業(yè)呢？

普通人如何找到喜歡且擅長(zhǎng)的個(gè)人事業(yè)？

非常坦誠(chéng)地告訴大家：一個(gè)人想靠自己摸索找到喜歡且擅長(zhǎng)的個(gè)人事業(yè)，難度極高。

大部分人都會(huì)被以下3個(gè)難題困�。�

不了解自己的底層動(dòng)機(jī)，不知道自己喜歡什么； 沒(méi)有深度復(fù)盤(pán)過(guò)自己的職業(yè)履歷，不知道自己擅長(zhǎng)什么，有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力； 就算感知到了個(gè)人事業(yè)的方向，也不知道該如何變現(xiàn)；

如果你想要把難度降低，盡快找到你的個(gè)人事業(yè)，我的方法是：你需要做一次探尋人生主線的深度復(fù)盤(pán)。（包含一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)+1個(gè)深度人生復(fù)盤(pán)報(bào)告+1v1職場(chǎng)教練深度解讀）

Helen是我朋友圈轉(zhuǎn)型非常順利的一位女性朋友。

只花了半年時(shí)間就通過(guò)第二曲線的探索和落地，變現(xiàn)近10萬(wàn)。

在這之前，38歲的她雖然有近10年大型民營(yíng)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，卻在人到中年時(shí)猝不及防撞上了職場(chǎng)中年危機(jī)。

手上的工作已經(jīng)駕輕就熟，日常和領(lǐng)導(dǎo)的溝通卻磕磕絆絆，經(jīng)常和老板意見(jiàn)不合，一到關(guān)系緊張的時(shí)候就會(huì)想要離職，覺(jué)得在做的事情不是自己想做的。

但一想年近40，哪還會(huì)有好機(jī)會(huì)輪到自己，她又退了回去不敢繼續(xù)再想。

當(dāng)她覺(jué)得自己的職業(yè)發(fā)展可能要走下坡路時(shí)，遇到我們的優(yōu)勢(shì)教練做了一次探尋人生主線的深度復(fù)盤(pán)。

當(dāng)時(shí)教練為 Helen 做了一份詳盡的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，結(jié)果清晰而有力：交往力、驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)力、共情力四項(xiàng)突出。

基于這些，教練僅用30分鐘，就幫她梳理出底層動(dòng)力與核心擅長(zhǎng)。

「你最突出的優(yōu)勢(shì)，是交往力，你是天生的鏈接者」，教練攤開(kāi)測(cè)評(píng)結(jié)果，語(yǔ)氣平靜卻篤定，「你能把人拉到一張桌子上共同成就事情；驅(qū)動(dòng)力與學(xué)習(xí)力能讓你持續(xù)挑戰(zhàn)難題；而共情力則讓你能洞察到他人的底層需求。」

Helen一開(kāi)始不理解，便反問(wèn)：「那我為什么總跟老板吵架？我明明盡力了�！�

教練點(diǎn)了點(diǎn)頭，拆解場(chǎng)景：「每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)插手，你是否會(huì)覺(jué)得自己被否定？也許領(lǐng)導(dǎo)并不是不信任你，而是引領(lǐng)力太強(qiáng)、習(xí)慣控制細(xì)節(jié)。你的交往力底層是「真誠(chéng)對(duì)接」，你習(xí)慣鏈接資源、整合關(guān)系，這不是弱點(diǎn)，是動(dòng)力�！�

沉默間，教練繼續(xù)拼出她的履歷：「你既在大型民企管理過(guò)上千人，也能在半體制的合資公司協(xié)調(diào)多個(gè)老板的需求。你既看得見(jiàn)員工，也能站在老板位置衡量風(fēng)險(xiǎn)。

這不是矛盾，而是雙重視角的力量——把上下需求整合鏈接，是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只是，你還沒(méi)建立起屬于自己的人脈支持系統(tǒng)，幫助自己不斷成事。」

隨著喜歡與擅長(zhǎng)被逐漸點(diǎn)亮，Helen 轉(zhuǎn)型的方向也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)：她對(duì)鏈接人脈、整合資源、向上溝通有天然優(yōu)勢(shì)，這些都在指向同一條道路——成為專(zhuān)注「向上管理」的職場(chǎng)教練。

但從未做過(guò)教練，又該怎么轉(zhuǎn)型？

咨詢最后的30分鐘，教練遞給她一個(gè)錦囊，其中包含十位高管轉(zhuǎn)型成教練的實(shí)戰(zhàn)案例，最后還給她一一講解了未來(lái)轉(zhuǎn)型需要突破的關(guān)鍵卡點(diǎn)。

咨詢到最后Helen的眼睛慢慢亮了起來(lái)。因?yàn)樗�，即使未�?lái)路途艱辛，跟成功過(guò)的人抄答案，會(huì)少走不少?gòu)澛贰?/p>

再見(jiàn)到helen的時(shí)候，她已經(jīng)成功開(kāi)啟了人生第二曲線，順利成為一家公司的簽約教練，半年收入近10萬(wàn)。

心理學(xué)大師榮格有一句話特別醍醐灌頂：40歲之前，我們只是在「調(diào)研」——試錯(cuò)、適應(yīng)、模仿、按照社會(huì)具備演一個(gè)合格的角色。而40歲后，我們終于有能力撕掉面具，活出自己。

可惜的是，很多人花了30多年去調(diào)研世界，卻唯獨(dú)沒(méi)有好好盤(pán)點(diǎn)過(guò)自己。

比如你的底層動(dòng)力在哪里？ 哪件事是你的真正熱愛(ài)，能讓你持續(xù)變現(xiàn)且越老越值錢(qián)？ 你在探索第二曲線時(shí)會(huì)遇到什么障礙？ 什么人是你的天選搭檔？容易引發(fā)沖突的領(lǐng)導(dǎo)又是什么類(lèi)型？

這些問(wèn)題，靠獨(dú)自摸索，成本最高的是時(shí)間，最磨人的是不確定性。

為了節(jié)約大家的時(shí)間，減少試錯(cuò)成本，優(yōu)勢(shì)星球?qū)ｉT(mén)研發(fā)了《打造你的個(gè)人事業(yè)》私教課，這不是普通的課程，而是一場(chǎng)個(gè)性化的覺(jué)醒探索。

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「打造你的個(gè)人事業(yè)」具體包含什么：

1、「一個(gè)適合你的第二曲線方向」，我們會(huì)基于你的過(guò)往履歷和專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，精準(zhǔn)定位那些讓你“做起來(lái)不費(fèi)力還開(kāi)心”的事，看清你真正適合的第二曲線方向，避免盲目試錯(cuò)；

2、「一次深度人生復(fù)盤(pán)」，資深教練60分鐘的1對(duì)1深聊，我們的教練深入調(diào)研過(guò)140個(gè)行業(yè)、1200個(gè)崗位，你現(xiàn)在的迷茫、未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，他們大多親身經(jīng)歷或陪伴解決過(guò)。我們會(huì)幫你識(shí)別潛在障礙，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)策略。

3、「100個(gè)職場(chǎng)破局樣本」，同時(shí)，我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本庫(kù)，讓你在探索路上有參考、不孤單。

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為什么人人需要一個(gè)教練幫你盤(pán)點(diǎn)人生

看到這，也許你會(huì)問(wèn)我自己試錯(cuò)就行，一定要找職場(chǎng)教練嗎？

不得不說(shuō)，普通人靠自己定位「第二人生曲線」是很難的，經(jīng)常會(huì)陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問(wèn)題。

0-5年的職場(chǎng)人，基于有限的見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，80%找到還是假問(wèn)題； 5年以上的職場(chǎng)人，隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問(wèn)題。

靠自己的經(jīng)驗(yàn)找真問(wèn)題，你也許永遠(yuǎn)走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標(biāo)準(zhǔn)答案里面找個(gè)性化解決方案。

高階的職場(chǎng)人小能想通過(guò)朋友的經(jīng)驗(yàn)幫助自己解決問(wèn)題，但是發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案并不適用自己。

花了錢(qián)學(xué)了課問(wèn)題還沒(méi)解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場(chǎng)還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場(chǎng)個(gè)性化的問(wèn)題，這讓我們躲過(guò)了陷阱二。

再借用愛(ài)因斯坦的一句話：

事情不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會(huì)得到解決�！� 而職場(chǎng)教練，就是這樣一個(gè)存在。他能代替職場(chǎng)貴人，跳出個(gè)人認(rèn)知盲區(qū)，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過(guò)了陷阱一。

谷歌「教父」誒里克.施密特說(shuō)：

人們永遠(yuǎn)不擅長(zhǎng)客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個(gè)角色，給予我非常大的幫助�！�

為了讓更多職場(chǎng)人，找到自己的職場(chǎng)貴人，找到人生第二曲線方向。

我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封一帆老師，引入了國(guó)外先進(jìn)的教練技術(shù)，專(zhuān)門(mén)招募資深職場(chǎng)教練組成了一支教練團(tuán)隊(duì)。

在正式咨詢的時(shí)候，看起來(lái)是只有1位資深職場(chǎng)教練和你在面對(duì)面做咨詢。

但你不知道的是1位職場(chǎng)教練背后，至少站著10個(gè)人在支撐。

這背后有我們優(yōu)勢(shì)管理的核心研究者崔璀、優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師和16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的王爽老師。

所有教練均完成至少60小時(shí)的專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，通過(guò)60:1的淘汰率成為了資深職場(chǎng)教練。

個(gè)人教練總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)400小時(shí)，已累計(jì)成功輔導(dǎo)超過(guò)3000名中高層管理者。

同時(shí)，我們也在教練天團(tuán)中進(jìn)行了一輪選拔，為用戶篩選出了具有行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、多年hrd經(jīng)驗(yàn)的資深管理版教練以及具有連續(xù)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉(zhuǎn)型版教練用我們的專(zhuān)業(yè)，為你鋪路。

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這次的《個(gè)人事業(yè)私教課》細(xì)致劃分了兩個(gè)版本：

分別是「轉(zhuǎn)型版：探索第二曲線，找到熱愛(ài)且能賺錢(qián)的事」和「管理版：診斷發(fā)展阻力，精準(zhǔn)解決你的管理難題」

來(lái)幫助大家更精準(zhǔn)找到事業(yè)發(fā)展的卡點(diǎn)，用更輕松舒適的方式做好人生下半場(chǎng)的選擇。

如果你遇到了下列情況可以與我們一起進(jìn)行「轉(zhuǎn)型版」的探索：

1、事業(yè)比較成功，而動(dòng)力卻慢慢消失。想要探索自己真正喜歡的事情

2、行業(yè)動(dòng)蕩，擔(dān)心自己被淘汰，想要找到能帶來(lái)穩(wěn)定收入的事業(yè)。

3、隨著年齡增長(zhǎng)，家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，主業(yè)沒(méi)有辦法滿足需求，想要再做一些副業(yè)增加收入。

4、有想做的事情卻不敢動(dòng)，擔(dān)心沉沒(méi)成本太高，糾結(jié)焦慮。

如果你遇到了下列情況可以考慮進(jìn)行「管理版」咨詢：

1、管理能力跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，越干越吃力

2、崗位上有新鮮血液涌入，競(jìng)爭(zhēng)壓力增加

3、團(tuán)隊(duì)管理癱瘓，懷疑自己是否適合做管理

4、向上溝通總出問(wèn)題，帶團(tuán)隊(duì)拓展業(yè)務(wù)卻拿不到資源

5、晉升通道越來(lái)越窄，在發(fā)展上看不到希望

我們的《個(gè)人事業(yè)私教課》將會(huì)從這四個(gè)方面，來(lái)幫助你：

1、一套可以全面定位你目前轉(zhuǎn)型和管理卡點(diǎn)的測(cè)評(píng)問(wèn)卷。

在與教練正式開(kāi)始咨詢之前，我們會(huì)先為你提供一份由優(yōu)勢(shì)星球與權(quán)威心理學(xué)專(zhuān)家共同研發(fā)的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)：

不少職場(chǎng)人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優(yōu)勢(shì)是什么，感覺(jué)自己什么都做過(guò)，又什么都拿不出手。

通過(guò)優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，快速鎖定你沒(méi)有被發(fā)掘的潛在優(yōu)勢(shì)，更清晰地看到你個(gè)人事業(yè)發(fā)展上可能會(huì)遇到的問(wèn)題。

同時(shí)，我們還會(huì)提供一份能幫助你深度復(fù)盤(pán)過(guò)往經(jīng)歷和明晰未來(lái)愿景的問(wèn)卷：

很多時(shí)候，我們只顧著向前奔跑，卻沒(méi)有停下來(lái)看看，這個(gè)方向?qū)�，這個(gè)方式對(duì)嗎。

蘇格拉底說(shuō)，未經(jīng)審視的人生是不值得過(guò)的。

我們很容易缺少持續(xù)復(fù)盤(pán)自己，矯正自己的能力。

問(wèn)卷中的這些問(wèn)題，在職場(chǎng)這么多年，我估計(jì)你大概率都沒(méi)有考慮過(guò)。

很多做過(guò)職場(chǎng)教練咨詢的同學(xué)都反饋，單單通過(guò)填寫(xiě)問(wèn)卷，就已經(jīng)很有收獲了。

所以，我們希望通過(guò)這個(gè)問(wèn)卷，全面了解您目前的職場(chǎng)現(xiàn)狀和內(nèi)心訴求。教練也會(huì)通過(guò)這份問(wèn)卷，找到你的動(dòng)力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問(wèn)題。

2、一個(gè)完全針對(duì)于你個(gè)人的全維度復(fù)盤(pán)報(bào)告。

人生的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對(duì)每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有他最燦爛炙熱的發(fā)展宏圖。

所以，我們會(huì)根據(jù)你獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，和你的過(guò)往經(jīng)歷、技能、訴求、感受等等，產(chǎn)出一份全維度的復(fù)盤(pán)報(bào)告。

在轉(zhuǎn)型版的產(chǎn)品中，你會(huì)更加清晰地看到：

你的核心優(yōu)勢(shì)、你適合的第二曲線方向、你追求第二曲線的底層動(dòng)機(jī)、你可能會(huì)遇到的卡點(diǎn)以及你的轉(zhuǎn)型建議。

相信這些信息，也會(huì)讓你在轉(zhuǎn)型和個(gè)人發(fā)展的糾結(jié)中，看到確定性，讓你找到那個(gè)可以幫你變現(xiàn)的隱形資產(chǎn)。

在管理版的產(chǎn)品中，你會(huì)更深度地看到那些你自己都沒(méi)有真正了解過(guò)的：

你的核心優(yōu)勢(shì)、你的業(yè)務(wù)管理特質(zhì)、你的團(tuán)隊(duì)管理特質(zhì)、你的向上管理特質(zhì)、你的管理誤區(qū)、管理建議、你適合的團(tuán)隊(duì)人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產(chǎn)生沖突的上級(jí)特征。

這些信息，會(huì)讓你理解，原來(lái)現(xiàn)在所有的管理困局，都是由于底層的某一個(gè)模式發(fā)揮出了問(wèn)題。

3、一場(chǎng)與你需求和經(jīng)歷匹配的資深職場(chǎng)教練的關(guān)鍵對(duì)話。

很多人覺(jué)醒了自我探索的意識(shí)，卻沒(méi)有找到最合適的方式。

我們優(yōu)勢(shì)的底層模式會(huì)在這個(gè)過(guò)程中持續(xù)不斷影響我們。

比如說(shuō)，我們會(huì)認(rèn)為要轉(zhuǎn)型的話一定要不斷學(xué)習(xí)，只到自己徹底掌握了技能之后才能去嘗試新的路徑，回頭看又過(guò)去了兩三年時(shí)光。

比如說(shuō)，我們認(rèn)為自己現(xiàn)在的管理困局就是因?yàn)楣芾淼募记刹粔颍教帉W(xué)習(xí)課程，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)根本原因是你對(duì)于人的需求不敏感。

「查理芒格說(shuō)：時(shí)間與注意力，是無(wú)法再生的財(cái)富�！�

如果你將全部的時(shí)間和動(dòng)力都投入了漫無(wú)目的的探索中，這份熱情不用多久就會(huì)消失殆盡。

回憶一下你每次想要改變的那一刻，是不是也大多無(wú)疾而終。

所以，我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就一直保持一個(gè)信念：

這次，我們不為大家提供模板化的課程，也不為大家提供漫長(zhǎng)冗雜的培訓(xùn)。

我們就是要提供一次關(guān)鍵對(duì)話，幫助學(xué)員用1個(gè)小時(shí)找到關(guān)鍵，精準(zhǔn)破局。

在正式咨詢的時(shí)候，看起來(lái)是只有1位資深職場(chǎng)教練和你在面對(duì)面做咨詢。

但你不知道的是1位職場(chǎng)教練背后，至少站著10個(gè)人在支撐。

這背后有我們優(yōu)勢(shì)管理的核心研究者崔璀、優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師和16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的王爽老師。

所有教練均完成至少60小時(shí)的專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，通過(guò)60:1的淘汰率成為了資深職場(chǎng)教練。

個(gè)人教練總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)400小時(shí)，已累計(jì)成功輔導(dǎo)超過(guò)3000名中高層管理者。

同時(shí)，我們也在教練天團(tuán)中進(jìn)行了一輪選拔，為用戶篩選出了具有行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、多年hrd經(jīng)驗(yàn)的資深管理版教練以及具有連續(xù)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉(zhuǎn)型版教練用我們的專(zhuān)業(yè)，為你鋪路。

4、一個(gè)可以讓你參考的職場(chǎng)破局人生樣本庫(kù)。

我們發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)過(guò)的學(xué)員中，有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個(gè)梳理出來(lái)，帶你們?nèi)タ此麄儺?dāng)時(shí)的困境，和他們做出的改變。

他們其中，有被團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)折磨的管理者；

有想要跳出職場(chǎng)找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān)；

有想要晉升卻沒(méi)不敢與上級(jí)溝通的行業(yè)專(zhuān)家；

也有害怕轉(zhuǎn)型失敗，無(wú)法承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的經(jīng)理。

每個(gè)人生都有自己的起起伏伏，正如有低點(diǎn)和高潮才能組成一篇精彩動(dòng)人的故事。

同路人的故事，通常更鼓舞人心，給人帶來(lái)力量。

我們也希望這些與你相似的故事，可以讓你看到改變的希望，擁有動(dòng)力。有參考，有希望，才有信心。

通過(guò)探索自我的優(yōu)勢(shì)、找到自己的發(fā)展卡點(diǎn)、與專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話，并參考同路人的真實(shí)經(jīng)歷。

相信，你會(huì)在這其中，慢慢看到那個(gè)真實(shí)且有力量的自己。

當(dāng)你看見(jiàn)真實(shí)的自己時(shí)，那個(gè)破局點(diǎn)也就會(huì)自然而然出現(xiàn)了。

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主筆/優(yōu)勢(shì)教練瑪莎排版/小潔