一家總資產(chǎn)近400億港元的央企地產(chǎn)商，在宣布擬退市一個(gè)月后，開始更換一把手了。

11月13日，五礦地產(chǎn)一紙公告，宣告了董事會(huì)主席的變動(dòng)。

因中國五礦集團(tuán)內(nèi)部的人員輪換與繼任規(guī)劃安排，何劍波辭任五礦地產(chǎn)董事會(huì)主席及各項(xiàng)委員會(huì)職務(wù)，戴鵬宇臨時(shí)接棒，任董事會(huì)代理主席。

看似常規(guī)的央企人事輪換，卻因一個(gè)月前的擬私有化退市公告而顯得意味深長。

這家央企地產(chǎn)商，一邊要終結(jié)多年的上市歷程，一邊要完成核心管理層的新舊交替。

背后折射出的不僅是一家企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛，更是地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期央企陣營的戰(zhàn)略抉擇。

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在五礦體系內(nèi)，何劍波絕對(duì)算得上“頂梁柱”級(jí)別的老將。

這位畢業(yè)于北京大學(xué)的高才生，手握經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及國際金融碩士學(xué)位，從加入中國五礦集團(tuán)起，就與這家央企結(jié)下了長達(dá)30余年的羈絆。

1992年他加入中國五礦集團(tuán)，先后出任總裁辦公室主任、戰(zhàn)略研究室主任，這讓他既熟悉集團(tuán)戰(zhàn)略布局，又深諳企業(yè)管理邏輯。

2007年，何劍波迎來職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，進(jìn)入五礦地產(chǎn)的前身五礦建設(shè)，出任執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理。

2013年他升任公司董事會(huì)副主席，6年后正式接過李福利的接力棒，成為五礦地產(chǎn)董事會(huì)主席，走到了這家房企的權(quán)力核心。

在何劍波的掌舵生涯中，最亮眼的無疑是2020-2021年的規(guī)模沖刺期。

2020年，五礦地產(chǎn)銷售額達(dá)到193.6億元，相較于此前實(shí)現(xiàn)了124%的同比大幅增長；2021年銷售額更是一舉突破260億元，創(chuàng)下公司發(fā)展史上的銷售峰值。

但房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變得猝不及防。

2022年起，行業(yè)下行壓力全面顯現(xiàn)，市場(chǎng)需求萎縮、融資渠道收緊、存貨減值壓力陡增，諸多不利因素疊加，讓五礦地產(chǎn)的擴(kuò)張之路戛然而止。

銷售數(shù)據(jù)從260億元的高點(diǎn)逐年下滑，2024年已跌至70.2億元。

更嚴(yán)峻的是盈利端的崩塌，公司連續(xù)三年陷入大額虧損，2024年歸母凈利潤虧損35.21億港元，創(chuàng)下歷史最差紀(jì)錄。

面對(duì)困局，這位老將并未坐以待斃。

他在內(nèi)部提出“活下去、立得住、走得遠(yuǎn)”的工作主線，將去庫存、防風(fēng)險(xiǎn)列為首要任務(wù)。

在他的主導(dǎo)下，五礦地產(chǎn)一方面積極處理債務(wù)問題，2025年上半年簽訂10億元點(diǎn)心債，接續(xù)4.9億元循環(huán)貸款以壓減境外風(fēng)險(xiǎn)敞口。

另一方面嘗試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)從“地產(chǎn)開發(fā)商”向“城市綜合運(yùn)營商”升級(jí)，布局產(chǎn)城融合、資產(chǎn)運(yùn)營等領(lǐng)域。

可惜的是，行業(yè)寒冬的凜冽程度遠(yuǎn)超預(yù)期，他推動(dòng)的轉(zhuǎn)型舉措還處于培育期，尚未形成穩(wěn)定現(xiàn)金流。

如今選擇離場(chǎng)，對(duì)這位征戰(zhàn)三十年的老將而言，或許是遺憾，但更是時(shí)代洪流中的無奈之舉。

2

與深耕五礦三十余年的何劍波相比，43歲的戴鵬宇屬于典型的少壯派。

擁有西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，職業(yè)生涯起點(diǎn)頗高，最初以中海地產(chǎn)“海之子”身份入行。

2007年，他進(jìn)入五礦地產(chǎn)，自此開啟了長達(dá)18年的深耕之路。

入職五礦地產(chǎn)后，戴鵬宇從區(qū)域項(xiàng)目一線起步，完成了華中、華東、華南三大區(qū)域的歷練。

他最初扎根五礦地產(chǎn)湖南公司，之后調(diào)任南京公司分管營銷，在南京市場(chǎng)操盤期間，主導(dǎo)打造了多個(gè)標(biāo)桿住宅項(xiàng)目，積累了扎實(shí)的一線營銷與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

2016年五礦地產(chǎn)進(jìn)軍華南市場(chǎng)，戴鵬宇被委以重任，擔(dān)任華南區(qū)域公司總經(jīng)理。

在他的帶領(lǐng)下，華南區(qū)域短短4年時(shí)間，參與的房地產(chǎn)項(xiàng)目就增至7個(gè)，銷售業(yè)績(jī)最高時(shí)突破百億元大關(guān)，成為五礦地產(chǎn)的核心盈利區(qū)域之一。

亮眼的區(qū)域業(yè)績(jī)讓戴鵬宇快速進(jìn)入集團(tuán)視野，2020年3月他被獲委任為五礦地產(chǎn)副總經(jīng)理，是當(dāng)時(shí)五礦地產(chǎn)班子中最年輕的成員。

從加入公司到進(jìn)入集團(tuán)核心管理層，他用了13年時(shí)間，這樣的晉升速度在層級(jí)分明的央企體系中極為少見。

2025年5月，戴鵬宇再獲晉升，接替退休的劉波，正式出任五礦地產(chǎn)執(zhí)行董事兼董事總經(jīng)理。

再到如今，成為董事會(huì)代理主席。

不過，此次接棒也留下了諸多懸念，“代理”二字意味著他的職務(wù)要持續(xù)到正式委任新主席為止。

3

五礦地產(chǎn)此次管理層更迭，始終繞不開一個(gè)核心背景——私有化退市。

10月23日，五礦地產(chǎn)公告稱，將以每股1港元的價(jià)格私有化退市，這一決定宣告其多年的上市歷程即將畫上句號(hào)。

表面上看，這是企業(yè)的主動(dòng)戰(zhàn)略選擇，實(shí)則是業(yè)績(jī)持續(xù)惡化、上市平臺(tái)形同虛設(shè)后的無奈之舉。

退市的直接導(dǎo)火索是持續(xù)的業(yè)績(jī)困局。

2022年起，五礦地產(chǎn)陷入連續(xù)虧損，2024年更是創(chuàng)下35.21億港元的虧損值，同比虧損增幅超246%。

2025年上半年依舊未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，歸母凈利潤虧損5.85億港元。

銷售端的斷崖式下滑則讓困境雪上加霜，從2021年260億元的銷售峰值，到2024年70.2億元的銷售額，短短三年時(shí)間銷售規(guī)模縮水超七成。

為緩解流動(dòng)性壓力，公司2023年、2024年連續(xù)兩年0拿地，2022年也僅拿了一宗地塊。

對(duì)五礦地產(chǎn)而言，私有化退市或許是“止損”的最佳選擇。

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