任正非、馬云、雷軍、周鴻祎等上百位中國知名企業(yè)家都曾深入研讀《毛澤東選集》，并將其思想應用于企業(yè)經(jīng)營。

??一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：以弱勝強的商業(yè)博弈??

毛澤東的軍事思想為企業(yè)家提供了“以小博大”的經(jīng)典范式：

?農(nóng)村包圍城市??：比如宗慶后用聯(lián)銷體搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

游擊戰(zhàn)術??：比如雷軍從免費軟件切入，逐步構建小米生態(tài)；

持久戰(zhàn)思維??：比如任正非強調“板凳要坐十年冷”，華為數(shù)十年聚焦研發(fā)，最終實現(xiàn)技術突圍。

??二、組織管理：思想統(tǒng)一與團隊戰(zhàn)斗力??

毛澤東的“黨指揮槍”理念被轉化為現(xiàn)代企業(yè)管理方法：

??價值觀驅動??：比如馬云通過“延安整風”統(tǒng)一阿里價值觀

??干部培養(yǎng)??：比如華為“干部輪崗”制度，源于“支部建在連上”的組織邏輯。

群眾路線??：比如海爾“人單合一”模式，讓員工直接面對用戶需求，實現(xiàn)自驅動創(chuàng)新。
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??三、用戶思維：從群眾中來，到群眾中去??

毛澤東的群眾路線在互聯(lián)網(wǎng)時代演化為極致用戶導向：

深入一線調研??：比如周鴻祎要求團隊像毛澤東走訪農(nóng)村一樣，觀察真實用戶場景。

參與感經(jīng)濟??：比如蔚來汽車建立“用戶信托”，將消費者轉化為品牌共建者。

解決痛點??：比如拼多多瞄準下沉市場“低價剛需”。
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《毛選》的魅力在于，它不僅是歷史文獻，更是一套動態(tài)的方法論。無論是創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略選擇，還是成熟期的組織變革，企業(yè)家都能從中找到答案。
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制圖 | 高級筆記達人 焦糖

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