文｜Blue

11月3日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)宣布開(kāi)放編劇自主入駐公測(cè)。區(qū)別于以往個(gè)人開(kāi)白的方式，現(xiàn)編劇個(gè)人可在平臺(tái)上自己完成“注冊(cè)-認(rèn)證-入駐-獲得平臺(tái)功能權(quán)限”全流程。

這個(gè)新政策和8月份紅果的編劇政策又有了一些區(qū)別。當(dāng)時(shí)紅果發(fā)布了針對(duì)編劇工作室的扶持政策，鼓勵(lì)個(gè)人編劇掛靠編劇工作室開(kāi)白，并給予編劇工作室拉新獎(jiǎng)勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)，這些新規(guī)讓很多個(gè)人編劇都開(kāi)始投奔編劇工作室，期望拿到更高的保底和分賬比例，逐步形成了“散修投靠大宗門(mén)”的局面。

但是紅果的11月新政，以及紅果編輯在小紅書(shū)上撈爆款編劇的舉動(dòng)，似乎又在傳遞一個(gè)新的信號(hào)，那就是紅果希望能繞過(guò)編劇工作室，直接對(duì)接更多有潛力的爆款新人編劇。這一舉動(dòng)，是否會(huì)對(duì)目前的短劇編劇市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響呢？

平臺(tái)直聘爆款編劇

紅果作為目前短劇行業(yè)的頭部?jī)?nèi)容平臺(tái)，和編劇合作的形式經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是給個(gè)人編劇開(kāi)白，第二個(gè)階段是鼓勵(lì)個(gè)人編劇掛靠編劇工作室，現(xiàn)在到了第三個(gè)階段，鼓勵(lì)個(gè)人編劇自主入駐。

這三個(gè)階段的迭代，也標(biāo)注著紅果平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)從野蠻粗放走向了精耕細(xì)作式的管理模式。

8月份之前，個(gè)人編劇需要申請(qǐng)開(kāi)白才能向紅果投稿，整個(gè)流程要經(jīng)過(guò)紅果內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的審核，流程比較繁瑣，時(shí)間較慢，很多編劇過(guò)了幾周乃至幾個(gè)月才能通過(guò)開(kāi)白，投稿效率很低。為了提高編劇投稿的整體產(chǎn)量和質(zhì)量，紅果在8月份推出了劇本新政，編劇可以直接掛靠紅果深度合作的20家頭部編劇工作室開(kāi)白。整個(gè)掛靠過(guò)程非常簡(jiǎn)單，編劇只要給工作室自己的個(gè)人mid，就可以立刻開(kāi)白，投稿效率非常高。

這個(gè)新政策，對(duì)三方各有利好。第一，沒(méi)有作品、籍籍無(wú)名的新人編劇可以通過(guò)掛靠，快速入駐紅果，向紅果投遞稿件；第二，編劇工作室可以通過(guò)幫助新人編劇修改稿件，提升過(guò)稿率，拿到平臺(tái)更多的獎(jiǎng)金激勵(lì)；第三，紅果可以通過(guò)下放管理權(quán)給編劇工作室的模式，吸引大量的新人編劇，提高了平臺(tái)內(nèi)容的整體孵化效率，并進(jìn)一步提高了紅果合作內(nèi)容的精品化程度。

其中，編劇工作室就像是一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的MCN機(jī)構(gòu)，是平臺(tái)和個(gè)人編劇之間的橋梁。編劇工作室通過(guò)教學(xué)、實(shí)操、帶練，從大量無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新人中篩選出最具有潛力的明日之星，讓他們成為自己穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，也往往會(huì)從他們身上抽成，獲得利潤(rùn)。

而11月份，紅果出臺(tái)的編劇自主入駐新政策，則是繞開(kāi)了編劇工作室這個(gè)中間商，試圖直接對(duì)接爆款編劇個(gè)人。就像是繞開(kāi)MCN機(jī)構(gòu)，直接挖走其中最有潛力的明星一樣。這對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，是優(yōu)中選優(yōu)的最佳途徑。

在小紅書(shū)上，有位自稱是紅果坐班編輯的博主發(fā)布了一則“平臺(tái)建聯(lián)”的帖子，引來(lái)了許多短劇編劇的關(guān)注。帖子中提到：“紅果自制部門(mén)小編希望和爆款編劇建聯(lián)，建聯(lián)的目標(biāo)人群主要是近半年內(nèi)上過(guò)劇查查榜單or紅果榜單top10的編劇，尤其是上過(guò)紅果榜9月top200榜&10月top50&熱力榜top10 的爆款編劇，而且賬號(hào)的角色類(lèi)型需滿足個(gè)人編劇，不能是已入駐編劇工作室的編劇。小編可以幫助大家更快觸達(dá)平臺(tái)，歡迎1V1建聯(lián)合作！”

這位小編表示：“如果爆款編劇直接和平臺(tái)建聯(lián)，可以個(gè)人投稿紅果，保底和分成完全透明，所有權(quán)益將歸個(gè)人所有，分賬周期也很長(zhǎng)，不會(huì)有第三方抽成。而且劇本的保底將根據(jù)劇本質(zhì)量來(lái)定，如果劇本質(zhì)量高，收入肯定會(huì)比工作室高?！?/p>

還有一位沒(méi)掛靠機(jī)構(gòu)的短劇編劇表示，自己收到了多位紅果編輯的建聯(lián)邀請(qǐng)，先是1V1加微信之后，再給鏈接，申請(qǐng)寫(xiě)定制劇本。

不論是紅果發(fā)布的編劇自主入駐新政策，還是紅果編輯和個(gè)人爆款編劇廣泛建聯(lián)的行動(dòng)，似乎都在印證平臺(tái)希望能與更多的爆款編劇單獨(dú)建聯(lián)，而不是只通過(guò)編劇工作室進(jìn)行對(duì)接。這意味著平臺(tái)可能會(huì)收縮一部分編劇工作室的管理權(quán)，將核心的人才力量把控在自己的手中，形成平臺(tái)直聘爆款編劇的管理模式，在內(nèi)容生態(tài)上更加地精耕細(xì)作，從而推動(dòng)多元化的精品內(nèi)容產(chǎn)出。

對(duì)編劇工作室影響甚小

那么紅果針對(duì)個(gè)人編劇的新政策，是否可能導(dǎo)致一批擁有爆款作品的編劇出逃編劇工作室，直接和平臺(tái)建聯(lián)？如果這種情況發(fā)生，編劇工作室是否會(huì)被釜底抽薪，失去核心的中堅(jiān)力量？

骨朵對(duì)話了多位短劇編劇和編劇工作室創(chuàng)始人，他們都認(rèn)為不會(huì)，而且這個(gè)政策對(duì)于編劇工作室來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有什么影響。

一位短劇編劇小林表示：“紅果平臺(tái)的過(guò)稿機(jī)制和賬號(hào)的權(quán)重高度相關(guān)，因?yàn)榫巹」ぷ魇铱梢耘拷o紅果提供高質(zhì)量劇本，所以賬號(hào)權(quán)重高。而普通編劇的產(chǎn)量和質(zhì)量低，賬號(hào)權(quán)重也低。所以普通編劇找編劇工作室?guī)屯?，過(guò)稿概率更大，自己投遞劇本，過(guò)稿概率更低。這就是為什么即便有些編劇可以個(gè)人投稿，也會(huì)選擇找工作室?guī)屯兜脑?。那些該找工作室投稿的編劇，還是會(huì)找工作室的?！?/p>

另一位編劇工作室創(chuàng)始人John表示：”這個(gè)政策不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生任何影響，因?yàn)槠胀ǖ膫€(gè)人編劇單靠自己投稿，過(guò)稿概率微乎其微。我們一方面賬號(hào)權(quán)重高，另一方面還有責(zé)編協(xié)助，而且因?yàn)橘~號(hào)權(quán)重高，拿到的保底也高，所以到編劇手上的錢(qián)是和他個(gè)人投稿差不多的，編劇也會(huì)傾向于找我們合作。而且我們每月過(guò)稿的數(shù)量都在增加?！?/p>

同為編劇工作室創(chuàng)始人的Selina也表示：“該來(lái)的總會(huì)來(lái)，該走的總會(huì)走，就算紅果不出臺(tái)這項(xiàng)政策，也會(huì)有編劇工作室合作的編劇私下和紅果直接對(duì)接。但是這些對(duì)于編劇工作室是不會(huì)有影響的，只要專(zhuān)注做出好本子就好了，劇本好怎么樣都能過(guò)。”

對(duì)于運(yùn)營(yíng)成熟的編劇工作室來(lái)說(shuō)，這條新政策影響甚微。這大概是因?yàn)?/strong>，成熟的編劇工作室要么是創(chuàng)始人的創(chuàng)作能力特別強(qiáng)，要么是創(chuàng)始人的渠道能力特別強(qiáng)，都已經(jīng)形成了穩(wěn)定的商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一種，創(chuàng)作能力特別強(qiáng)的創(chuàng)始人開(kāi)的編劇工作室通常規(guī)模較小，大概在十人到二十人左右，創(chuàng)始人自身就是爆款編劇，手下培養(yǎng)了一支穩(wěn)定的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，編劇會(huì)依照創(chuàng)始人的方法論和選題進(jìn)行創(chuàng)作，資質(zhì)普通的員工對(duì)于創(chuàng)始人的依賴較大，離開(kāi)創(chuàng)始人對(duì)于內(nèi)容的精準(zhǔn)判斷之后，很難實(shí)現(xiàn)有效單飛。

第二種，渠道能力特別強(qiáng)的創(chuàng)始人開(kāi)的編劇工作室通常規(guī)模較大，合作的編劇能達(dá)到百人左右，創(chuàng)始人本身的內(nèi)容創(chuàng)作能力一般，但是和很多承制方有很好的關(guān)系，只要?jiǎng)”具_(dá)到及格線以上的水平，就可以讓承制方來(lái)?yè)谱约喝朔趸膭”荆詥T工會(huì)高度依賴創(chuàng)始人的渠道關(guān)系，而自身的內(nèi)容創(chuàng)作能力并未得到顯著提升，也很難實(shí)現(xiàn)單飛。

只有一種人能在大宗門(mén)林立的局面下單飛，那就是天賦超群的短劇編劇。他們可能是8月份新一批加入紅果的潛力編劇，也有可能是在編劇工作室積累了一定能力想要獨(dú)立的爆款編劇，這些人才是紅果核心想要建聯(lián)的目標(biāo)，而不再是沒(méi)有成績(jī)的普通編劇。

如此看來(lái)，紅果直聘爆款編劇的新政，并非意在顛覆現(xiàn)有的編劇工作室體系，而是開(kāi)辟了一條新人編劇直達(dá)平臺(tái)的快速通道，為那些有潛力的新人提供了更透明、更自主的合作可能。

而成熟的編劇工作室也早已憑借其高權(quán)重賬號(hào)、專(zhuān)業(yè)的責(zé)編輔助和穩(wěn)定的渠道關(guān)系，構(gòu)筑了強(qiáng)大的護(hù)城河。對(duì)于絕大多數(shù)編劇而言，依附于“大宗門(mén)”仍是提高過(guò)稿率、保障收入的更優(yōu)選擇。

因此，紅果的此次政策調(diào)整，更像是一次精準(zhǔn)的人才篩選戰(zhàn)略。它并未動(dòng)搖“頭部壟斷，底層依附”的市場(chǎng)基本盤(pán)，但清晰地傳達(dá)出一個(gè)信號(hào)：平臺(tái)正將最核心的創(chuàng)作力量牢牢握在自己手中，來(lái)贏得內(nèi)容上更大的主導(dǎo)權(quán)。紅果也許會(huì)通過(guò)引導(dǎo)核心人才的創(chuàng)作方向，來(lái)持續(xù)推動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容的精品化和多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中更優(yōu)的內(nèi)容局面。