11月16日，廣汽集團(tuán)新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘結(jié)果正式公布，經(jīng)嚴(yán)格的市場化遴選與組織考察，廣汽集團(tuán)正式聘任閤先慶為總經(jīng)理、王丹為總會(huì)計(jì)師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強(qiáng)、陳家才為副總經(jīng)理。新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)組建完成，廣汽集團(tuán)正以更加開放的格局與奮進(jìn)的姿態(tài)，將改革作為激發(fā)活力的關(guān)鍵抓手，將人才視為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心引擎。

新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)職責(zé)全面覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)、品牌營銷、國際化、戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源等核心業(yè)務(wù)鏈。這一具備 “懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營、能創(chuàng)新”的復(fù)合型能力領(lǐng)導(dǎo)集體，將成為廣汽在新能源轉(zhuǎn)型、智能網(wǎng)聯(lián)升級、高端品牌破局與海外市場拓展等關(guān)鍵戰(zhàn)役中的攻堅(jiān)力量。

01 戰(zhàn)力整合：復(fù)合型團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵戰(zhàn)役

廣汽集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出鮮明的復(fù)合型特征。作為廣汽體系內(nèi)成長起來的“本土帥才”，新任總經(jīng)理閤先慶的職業(yè)經(jīng)歷橫跨合資運(yùn)營與自主品牌多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。他不僅曾任廣汽豐田汽車有限公司董事長、廣汽傳祺汽車有限公司董事長、廣汽埃安新能源汽車股份有限公司董事長。在“番禺行動(dòng)”啟動(dòng)后，閤先慶先后擔(dān)任廣汽傳祺和廣汽埃安董事長，主導(dǎo)推動(dòng)自主品牌一體化運(yùn)營。

值得注意的是，本輪職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中引入外部人才。在汽車出海方面有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的陳家才正式加盟廣汽集團(tuán)，負(fù)責(zé)廣汽海外業(yè)務(wù)。

這位團(tuán)隊(duì)中唯一的80后，擁有近十年的海外業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任賽力斯汽車集團(tuán)海外BU輪值總裁、奇瑞汽車捷途國際公司總經(jīng)理。通過外部創(chuàng)新人才的引入，將為廣汽在國際化轉(zhuǎn)型與“ONE GAC 2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動(dòng)布局中注入新的戰(zhàn)略思維。

02 未來藍(lán)圖：人才引領(lǐng)的戰(zhàn)略新篇章

面對挑戰(zhàn)，廣汽集團(tuán)將“人才是第一資源”的發(fā)展理念深度融入戰(zhàn)略布局。自2018年首推職業(yè)經(jīng)理人制度，到如今實(shí)現(xiàn)“三屆接力”，廣汽集團(tuán)始終走在國企改革前列。在“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，廣汽集團(tuán)已構(gòu)建起 “市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出” 的成熟用人機(jī)制。在選人用人層面，廣汽集團(tuán)打破傳統(tǒng)身份壁壘與層級限制，全面推進(jìn)“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人”的干部人事改革。

通過暢通干部“能上能下、能進(jìn)能出”的流動(dòng)渠道，配套“薪酬能高能低”的市場化激勵(lì)約束機(jī)制，為“番禺行動(dòng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可持續(xù)的組織動(dòng)能和堅(jiān)實(shí)的人才保障，有力地營造了一個(gè)開放、多元、高水平的人才生態(tài)圈，是再造“新廣汽”征程上的關(guān)鍵一步。

03 戰(zhàn)略落地：從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)的路徑規(guī)劃

隨著新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的就位，廣汽集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施路徑也愈發(fā)清晰。深化IPD、DSTE等管理體系落地，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)周期與成本管控；引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新方向，推動(dòng)新能源、智能網(wǎng)聯(lián)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地。在海外拓展方面，陳家才將憑借其豐富的國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，助力廣汽“ONEGAC2.0”出海戰(zhàn)略的本地化行動(dòng)布局，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)深度轉(zhuǎn)型。

從“百萬英才匯南粵”招募科技人才到全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，從體系干部競聘上崗到跨界引入創(chuàng)新型管理者，廣汽正以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，打造新時(shí)代的“廣汽人才生態(tài)”。站在汽車產(chǎn)業(yè)百年變革的十字路口，夯實(shí)“番禺行動(dòng)”的深化影響，以及人才生態(tài)的不斷完善，廣汽集團(tuán)正以更加開放的格局與奮進(jìn)的姿態(tài)，向世界一流企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。