說(shuō)人情世故，講實(shí)際現(xiàn)象，

就是不跟任何人引發(fā)明確的沖突，

以及平衡各方的交際態(tài)度。

這種非必要不沖突的狀態(tài)，即便有必要，

也不以情緒上的波動(dòng)，

讓沖突變成“表面博弈”。

至于其他人的態(tài)度，則是“多個(gè)朋友少個(gè)敵人”的處理原則，

雖是如此，但人與人之間的關(guān)系，

有時(shí)候是很難以關(guān)系的好壞，

來(lái)界定某個(gè)問(wèn)題的取舍：

于是乎，裝傻充愣這種態(tài)度，

便會(huì)顯露于那些矛盾與摩擦之中。

以前我所在的公司，制度較為陳舊，用人理念相對(duì)保守。

這就導(dǎo)致一種必然出現(xiàn)的局面，

影響也惡心著所有干實(shí)事的人，

那就是，總有一些邊邊坎坎的事情，

要用渾渾噩噩的方式去理解。

比如工作上，你這個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都處理妥當(dāng)了，

但某個(gè)環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的問(wèn)題，因該環(huán)節(jié)的人“有自己的想法”，

就導(dǎo)致了這個(gè)事情的整體性遭受損失，

總結(jié)報(bào)告會(huì)上，錯(cuò)一批百，

一人犯錯(cuò)，大家都遭殃的結(jié)果，

便會(huì)讓那些沒(méi)問(wèn)題的人，覺(jué)得沒(méi)意思，

而有問(wèn)題的人，覺(jué)得“特別有意思”。

在這樣的背景下，人與人，能人與“不能”人之間的關(guān)系，

就變得十分微妙。

求人辦事，找人幫忙，環(huán)節(jié)問(wèn)題變成了禮節(jié)問(wèn)題，

情緒問(wèn)題又容易發(fā)展成情懷問(wèn)題，

態(tài)度正不正，不看人，看事，

想法歪不歪，不看內(nèi)容，

看立場(chǎng)。

久而久之，便會(huì)有人徹底離開(kāi)，

畢竟這樣的職場(chǎng)氛圍，很難留住一些人，

而留下，又看不慣這些問(wèn)題的人，

則總有著或多或少的，基于生存需要的顧慮與盤(pán)算。

細(xì)水長(zhǎng)流，被反復(fù)沖刷的耐心，

漸漸形成了一套鈍化的情緒邏輯，

無(wú)法解決且不是自己造成的問(wèn)題，

成了沒(méi)日沒(méi)夜必須面對(duì)的家常便飯，

是是非非的事，飛起來(lái)就無(wú)法落地，

而真正落地的時(shí)候，

揚(yáng)起的臟灰，污染了所有人的生存空間。

清醒成了一種折磨，

明白人開(kāi)始明白，

不明白才是“適者生存”這一理念下的明白，

于是乎，大家都開(kāi)始按照規(guī)則，

玩起了各自的游戲。

對(duì)于只能擱置爭(zhēng)議的矛盾，

那些看得透徹的人，學(xué)起了抓耳撓腮的小動(dòng)作，

與那些流于表面的嘆息聲和咳嗽聲遙相呼應(yīng)的，

是頻頻搖頭下，對(duì)于事態(tài)理解的“更”全面解讀。

扛就一起扛，一人放下了，

大家也都沒(méi)有拿起來(lái)的動(dòng)力了。

我以前覺(jué)得，規(guī)范人事管理是一件并不復(fù)雜的事情，

但后來(lái)，在經(jīng)歷了那些“本來(lái)不該復(fù)雜”的種種之后，

我反倒是覺(jué)得，公司用人之前，

先得學(xué)著用心：

雖然總有人會(huì)覺(jué)得，人情世故和生活，

是兩條路，兩張面孔，

但事實(shí)證明，剪不斷的東西，

往往注定著“理還亂”的事實(shí)。

在不能改變的環(huán)境里生存，

大原則其實(shí)只有一個(gè)：

先活下來(lái)，再等風(fēng)來(lái)。

有人說(shuō)，真正的成熟是看破不說(shuō)破，是知世故而世故。

在我看來(lái)，看破不說(shuō)破的前提，

是知道說(shuō)與不說(shuō)的利弊，

在孰輕孰重這個(gè)問(wèn)題上，有了利于生存的答案，

至于知世故而不世故的理解，

我個(gè)人更傾向于一種更為純粹的理念，

順勢(shì)而為本身，就是看懂勢(shì)的影響，

理解自身在勢(shì)之中的角色定位，

所謂順勢(shì)，不是“不想”，

而是“想清楚了便不再想”。

這并非草率的放棄清醒，

而是以更為理性的方式，

藏巧于拙。

晦明以暗。