馮衛(wèi)東 天圖投資創(chuàng)始合伙人、黑馬加速導師

過去的兩年，很多機構談消費色變，甚至把消費投資部門整體都裁了。

天圖同樣也很艱難，但始終相信消費投資的長期價值，所以還是咬咬牙熬一熬，等到大部分追風口的機構退場之后，又會是我們的天下；同時我們也在積極調(diào)整。

一方面適當拓寬了投資領域，增設了生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟兩個賽道，兩者離消費比較近，所以我們進一步把消費分成了科技消費和非科技消費，或者說低科技消費；

另一方面，我們也在調(diào)整投資策略，過去一級市場投資默認的退出方式就是IPO，但想想看，過去20年，整個VC行業(yè)積累了20萬個項目，假設其中5%是好項目，那么排隊IPO的就有1萬個。按照現(xiàn)在的IPO速度，全部退出需要50年。

所以，IPO就是一條羊腸小道，不要一廂情愿地認為自己就會是幸運兒。

正是基于對這種結構性變量的判斷，天圖建立了新策略——找到不依賴IPO的投資方式。

第一個是并購基金。

項目來源有幾個方面，一個是多元化集團，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整會出售業(yè)務單元；另外一個是難以交班的“創(chuàng)一代”，以出售企業(yè)的方式延續(xù)企業(yè)生命，這也是一種趨勢性的力量；

還有一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，他們更擅長做0~1的事情，不謀求自己將企業(yè)做大上市，而是會在企業(yè)0~1或者1~10的發(fā)展階段將之賣掉，再去創(chuàng)辦下一個。

并購基金未來會成為國內(nèi)投資機構的一個主流選擇，但現(xiàn)在還是初步嘗試的階段，因為并購交易極其復雜，而且每一筆交易策略各不相同，整體把控門檻很高，能夠駕馭這種復雜性的專業(yè)團隊并不多，現(xiàn)在可供選擇的杠桿融資工具也很少，所以目前并購交易的頻次還是很低的。

天圖在2017年就成立了并購團隊，但現(xiàn)在真正的控股型并購項目只有兩個，并且還都在進行中，其中一個是優(yōu)諾酸奶，6年前我們從全球食品巨頭通用磨坊手里買下了它的中國區(qū)業(yè)務和品牌授權，當時一年虧損一個多億，現(xiàn)在業(yè)績已經(jīng)很好了。

第二是產(chǎn)業(yè)整合基金。

其實跟并購相關，但路徑不同，我們會與行業(yè)鏈主企業(yè)、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地方政府合作推出。

最近就有兩只，一只是與上市公司紫燕食品做的食品股權投資基金；一只是與歐萊雅一起設立的產(chǎn)業(yè)基金，投向早期及成長期為主的美業(yè)及產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)。

第三是純粹的分紅策略。

今年天圖在中國澳門的滴灌通澳交所（MCEX）掛牌設立了“天圖一號”SPAC產(chǎn)品（特殊目的收購公司），基于RBF（收入分成模式）進行投資分配，比如負責交通樞紐商鋪運營的商管公司，他們是沒有抵押物的，但是很賺錢，風險也不大，經(jīng)營現(xiàn)金流很好。

天圖一方面可以注資，還可以通過自身優(yōu)勢給他們賦能，比如我們的投資組合里就有很多明星品牌，可以幫助他們完成品牌入駐。目前這種產(chǎn)品認購很活躍，但是規(guī)模還不大，瓶頸不在資金這一邊，而在好資產(chǎn)這一邊。

這些都是不依賴IPO退出的投資方式，標的選擇、交易結構、融資方式都與原來的邏輯不同。

過去兩年，我們也是一直在進行探索和調(diào)整，剛開始的時候心里還是挺忐忑的，不知道能不能成功，但后來發(fā)現(xiàn)：

策略調(diào)整之后，馬上就天地寬廣了，看到了與之前完全不同的消費投資的風景。

一方面拓寬了可投范圍，過去以IPO為導向的策略不能投的好資產(chǎn)，現(xiàn)在也成為潛在的選擇目標；另外進一步優(yōu)化了交易結構。

我們現(xiàn)在有很多項目回報倍數(shù)很高，但由于退出遇阻，收益只能停留在賬面，但如果有分紅結構安排的話，資金就可以陸續(xù)回籠了。

比如，鮑師傅，當時我們投進去的時候，烘焙賽道比較熱，估值也不低，現(xiàn)在賬面回報也不錯，分紅也不錯。

現(xiàn)在很多投資人都開始關注到這一點，我認為這種交易結構的改變會成為行業(yè)性的共識。

今年開始，這些新策略——不管是產(chǎn)業(yè)整合基金、并購基金，還是RBF分紅類產(chǎn)品都已經(jīng)逐步得到驗證，相信天圖也會在下一波成長中迎來新的收獲期。

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