2019 年，殷光兵從襄陽返鄉(xiāng)，響應(yīng) “兩回兩帶” 工程，聯(lián)合村書記以 “黨支部領(lǐng)辦合作社” 模式建納信種植合作社，喚醒油房灣村撂荒土地，從創(chuàng)業(yè)能人變身鄉(xiāng)村振興領(lǐng)路人。

歸巢創(chuàng)業(yè)：“土疙瘩” 變 “金疙瘩”

·破局難題：挨家算收益賬、帶村民學(xué)經(jīng)驗(yàn)，用“土地流轉(zhuǎn) + 入股分紅” 盤活 21 戶村民土地。

·政策助力：獲政府500 萬元注資，設(shè) 20% 村集體持股兜底，實(shí)現(xiàn) “單打獨(dú)斗” 到 “抱團(tuán)取暖”。

智管強(qiáng)農(nóng)：土地提效創(chuàng)品牌

·創(chuàng)新機(jī)制：推“股民共管”，農(nóng)戶既是股東也是生產(chǎn)者，主動(dòng)學(xué)技術(shù)、核賬本。

·成效顯著：119 個(gè)溫室大棚錯(cuò)季種水稻、辣椒、草莓，4.7 萬平方米土地年產(chǎn)值破百萬，“油房灣” 果蔬進(jìn)星級(jí)超市，草莓售 60 元 / 斤。

鏈通鄉(xiāng)野：多元增收惠民生

·拓銷售鏈：搭“采摘游 + 電商直播 + 云倉物流”，2023 年銷售額超 100 萬元，辣椒銷三省、草莓供高端商超。

·帶動(dòng)就業(yè)：200 余村民務(wù)工，人均年增收 2 萬元；村集體年增 18 萬元用于基建，脫貧戶年入超 3 萬元（租金 + 工資 + 分紅）。

繪共富藍(lán)圖：做排頭兵引青年

·獲市級(jí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、黨建示范基地認(rèn)定，享返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼及30 萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)貸款。

·未來計(jì)劃：建冷鏈庫、擴(kuò)種植區(qū)，串聯(lián)周邊7 村打造 “果蔬產(chǎn)業(yè)帶”，吸引青年回村當(dāng) “新農(nóng)人”，2023 年村集體經(jīng)濟(jì)已破 120 萬元。

來源：漢江網(wǎng)